Nếu chúng ta đưa ra con số như 10% thay vì 150%, thì việc duy trì niềm tin rằng người sử dụng lao động có sự phân biệt đối xử sẽ dễ dàng hơn nhiều.
Sẽ dễ dàng hơn với những con số như 200% để duy trì sự phân biệt đối xử của nhân viên.