▁ぜひ、本好きの皆さんと、以下のテーマを共有できたらと思います!2012年度に発売されたビジネス書から、あなたのベスト3を決めて、ご参加下さい。そして、参加者で、2012年度のビジネス書ナンバー1を決定します!また、2013年度に、これから読んでみたいビジネス書は、どんなものかということも、参加者でディスカッションします。▁ビジネス書の読書会を主宰しているメンバーやその参加者で集まって、これからのビジネス書をもっと楽しみたい方は、ぜひご参加下さい!!!たしかに、読んでおいたほうが良いと思いますが、挫折する人も多そうな気がします。を、まず読んだほうが、20代ということであれば、良いはずです。というか、まずこの一冊を読んでおけば、仕事をする際には、困らないかもしれません。それから、『7つの習慣』を読んだら、『第8の習慣』あたりまで読むと、さらに、成長するための考え方を知ることができるはずです。『第8の習慣▁「効果」から「偉大」へ』スティーブン・R・コヴィー▁(著)そこからさらに踏み込むと、人とは違った成果を上げるための考え方を知ることができるはずです。経済学的アプローチで「世界」を眺めてみるというのが、本書のテーマです。『ヤバい経済学』を読んだ人はもちろん、読んでいない人も読んでおくと良いと思います。というのは、経済学的に世界を見ていないとしたら、資本主義の今の世界に生きる人としては、まずいでしょうから。というわけで、経済学的視点を持ちたい人は、読んでみてください。持ちたくないという人も、「世界」を理解する一つの方法として知っておくと良いと思います。それだけと言えば、それだけですが、単に、○○担当者とするよりは、楽しそうではないでしょうか。楽しくないと思う人も、これは、一例ですので、他の方法などがあります。大橋さんが、twitterのタイムラインを貼り付けているので、だいたいどんな感じだったかはわかるかと。前回も、iPhone率が高かったのですが、書評する人にはそういうものが好きな人が多いのかも。だから、いろいろと、書評のブログを読む意味があるのだと、改めて思いました。わたしが、オススメの2冊は、どちらも、アライアンスというか、人と協力することに視点を置いています。そんなことを感じながら、細かいところで、いろいろと楽しんだ夜でした。みなさんがブログを書いたら、リンクなど追記予定です。(書かれるかはわかりませんが。)ビジネス書に限ったことではないですが、ビジネス関連の話題は、因果がわかりにくい、特定しにくいというのがあります。ですから、本書に書かれていることは、ビジネス書に限った話ではありません。ビジネス書やビジネス誌などを読む方は、読んでおいたほうが良い一冊だと思います。もちろん、本書で言われていることも、すべてが正しいかというのは、あると思いますが。ビジネスを科学的に考えると、なかなかむずかしいことになります。こういったことがあるために、ある意味、何を言っても、どれも正解ということになりやすい。(科学にも限界があるので、科学的な手法だから、間違いではないとも言い切れませんが。)本書を読んでおくと、ビジネス書に限らず、様々な評論などについて、一定の距離をもって、読んだり聞いたりすることが出来るようになると思います。当たり前のことですが、ビジネス書に書かれていることだから適切なわけではないですし、有名な人間が書いている、言っていることだから適切なわけではありません。(さらに言えば、成果を出している人間が書いているから、必ず適切と言うわけでもないでしょう。)こういう視点を持って、いろいろと見てみると、また違った見方、読み方ができると思います。現にわたしは、以前とは違った形で、ビジネス書などを活用しています。(本書を読む前から感じていたことなので、その前から少しずつ変えていましたが。)状況が変われば、同じことでも、違った結果になる可能性があります。そして、その試行錯誤が、行動や言葉に、にじんでくるように感じます。本書を読んで、ビジネス書などの活用方法などを、改めて再認識しました。後者は、失敗しないようにする、ということで、成功を保証するものではないですが。本書は、リスクを考慮して、リスクを克服する方法を知り、成功するための方策を探るというようになっています。部分的には取り扱っていますが、本書は、この「大逆転」がテーマです。ピンチやうまくいかないときほど、問題がよく見えるものだと思います。うまくいかないとき、ピンチのときに、どうやってうまくいくように、「大逆転」できるようにするか。会社の出口、イグジットというのでしょうか、そのやり方についてが、印象に残りました。会社を始めるときから、やめるときのことを考えておくとよいということが言われます。会社を継続するにせよ、売るにせよ、そのやり方を知っておくと、経営者にとっては、安心なように思います。こういったテーマの本は、他にもあると思いますが、わかりにくかったりします。こういう点を注意する必要があるのかということなどがわかります。まずは、本書で、おおまかな点を知って、さらに興味がある方は、別の本なり、専門家なりに相談すると良いのだろうと思います。会社の売り買い、上場、承継などに興味がある方が、読まれると、参考になることでしょう。発想力が豊かであれば、いろいろな場面で、解決力などが上がるように思います。ですから、アイデアを出せるようになりたいと考える人は多いかもしれません。いろいろな発想法の紹介や、自身の発想法などについて書かれています。発想法として、代表的なものは、網羅されている点が、まず良いです。そして、KJ法やマインドマップなどの長所、短所などが書かれており、これらをどう克服するのか、ということもわかります。マインドマップを使っている方などは、その短所も知っておくと、良いように思います。本書で指摘されていることですが、発想法を考えた方(発想法の発案者)は、やり方などにこだわる傾向があるのかもしれません。逢沢氏は、やり方よりも、結果やより良いアイデアが出ることが重要と考えています。わたしも、やり方よりも、より良いアイデアが出ることが重要だと思います。本書のタイトルにある、戦略不全とは、戦略がないという意味ではなくて、戦略が機能しないという意味です。戦略を持たない企業はないが、その戦略が機能していないということが、このタイトルにこめられているということです。本書では、日本の上場企業1013社の調査から、戦略について考察されています。期間としては、40年間ということで、戦後の日本企業についての調査から、戦略が機能している企業と、していない企業について、書かれています。正直、本書で書かれていることは、経営者であれば、直観的に理解していることだと思います。それが、調査によっても、裏付けられるという意味で、価値ある一冊だと思います。この点を、考えることが、経営者の役割というのは、本書の主張ですし、その通りでしょう。「戦略」が機能しないことが、利益が出ない大きな理由ということが、理解できました。では、どうしたら、本書で言うところの「戦略」を考えることができるのか。そして、そこに、大きな機会と違いがあるということが、腑に落ちた一冊です。経営者であれば、本書で言われていることを理解して、どうすれば良いか自分で考える必要があると思います。実を言うと、本書などを読む前は、戦略については、ある程度わかったつもりでした。どうしたら、復活できるのか。その方法についても書かれています。そういうことを知っておくのは、成功したい人には、有益だと思います。類書は、あまりないと思うので、そういう意味で、読んでおいたほうが良い一冊だと思います。ちなみに、検索すると、ヒットする検索件数が少ないので、おそらく書評をしている人が少ないということがわかります。こういうあまり人が読んでない、良書を読むと、違いが出てくると思います。勝間和代氏が、どのような方法で効率的に知的生産などを行っているかがわかります。本書に書かれていることや、方法などを参考に、自分なりにアレンジしていくと良いと思います。基本は、目的を考えて、人のやり方などを参考に、試行錯誤するということだと思います。例えば、わたしは、デジタルガジェットなどに興味があるので、いろいろとデジタル機器や道具を試したりしますが、機器や道具(の情報)を集めることで満足しないように注意しています。PDAなどは、自己管理や効率を高めたいという目的があって、わたしの場合は使うわけで、この目的を忘れてしまうと、単にコレクションになってしまうので。楽しみでやっている部分があるので、まあ良いと言えば良いのですが。効率的に、効果的に、知的生産を行いたいという方が、参考にしてみると、ヒントやツールなどが見つかると思います。多くの企業がやっていることだから、そうやるのが理に適っているとは限りません。目的にあった方法を自分で考えてみる、そういうことの重要性を、再認識しました。いろいろと経験されているということと、考えているからなのでしょう。商売をやっているなら、こういう良書は読まないともったいないなと思います。文章や言葉で説明するとわかりにくいことでも、図で説明すると、すぐに理解できることがあります。問題があり、それらを解いていくことで、図解を身につけることができるようになっています。どういうときに、どんな図を使うと良いかが、わかったように思います。よりわかりやすい図解をするための技術を知ることができるので、説得力が増すように思います。本書のおもしろいところは、図解力は、読解力からということで、文章や伝えたいことを理解することができるかどうかを重視しているところです。図解力をつけるために、読解力が必要なのか、と思う方は、本書を読んでみると良いと思います。わたしは、図解力がつくことで、読解力もつくということがわかりました。このところ、投資関連の本を読む機会がありますが、書かれていることを読むと、基本的なことが書かれているものが多いです。本書でも、それは同様で、長期投資を考えて実行することの大切さなどがわかります。投資は、わたしの性にはあまり合わないので、個人的には行っていませんが、投資の考え方は簡単です。バフェット氏の言葉として有名な「わからないものには投資しない」という姿勢がまず必要なのかもしれません。現在、銀行に預けておくと、インフレによって目減りするということはありますが、投資の場合は、リスクがあるということは忘れてはならないでしょう。本書のような基本的なことが書かれている本を2、3冊読むと、そういうことがわかってくるように思います。この『ドリーム』は、3部作の第2部ということで、第3部があるようです。小山昇氏はいろいろと本を書かれていますが、今回は、数字についてです。決算書や給与など、会社の数字についての考え方などを教えてくれています。数字で考えることが大切とはよく言われますが、なかなかできません。いわゆる決算書の仕組みや読み方などを説明している本とは違った視点を得ることができたように思います。目標は高くしすぎないとか、一読するとそうかなと思うことも、前提条件などを考えると、そうなるのだろうということがわかります。なるほどと思うことが多かったですが、疑問なども出てきたので、このあたりをもう少し自分で深めたいなと思った一冊です。中小企業の経営者の方や起業したい方などが読まれると参考になると思います。3作目ということで、実は、それほど期待していなかったのですが、参考になることがありました。本書のテーマとは違うのですが、自分を他人のように見るにはどうしたら良いか、ということを、このところ考えていました。考えていくと、少しずつですが、やり方のようなものがわかってきます。まだまだ試行錯誤していますが、やり方の一つとしては、書くことです。自分の考えや行動などを書き出して、見てみると、比較的他人のように見ることができやすいと思います。自分を客観視するということとは違いますが、顕在意識ではない「もう一人の自分」とどう付き合うのか。この違いを知っていると、潜在意識との対話はしやすくなるように思います。意識、客観的な自分、潜在意識と、3人の自分とどう付き合うのか、ということが、自分を変えるためには、必要なのかもと思った一冊です。孫子と『戦争論』を比較して、そこから戦略について書かれています。戦略という言葉は、いろいろなところで使われていますが、もともと戦争用語です。それだからか、どうも戦略とは何かということが、なかなかわかりにくい、理解しにくいもののように感じていました。孫子と『戦争論』を知ることで、戦略について、さらに知ることができます。本書は、ウルトラマンはなぜ戦略が必要ないのか、というところから始まっています。どうして戦略が必要なのか、本書を読み進めていことで、そういうことを考えることができます。「戦略」とは何か、いまいちよくわかっていない人が読むと、「そういう点が重要なのか」などと感じることができる本だと思います。多くの企業の話が、簡潔にまとめられていて、楽しく読むことができます。明示されているわけではないですが、読み進めていくと、ぼんやりとわかってくるというのでしょうか。企業の成功について探求するという場合、共通点を引き出すという本が多いですが、それとは違ったアプローチです。そこから何を引き出すかは、読者にまかせるというようになっていると思います。自分で読んでみて、そこから何を得るかは、その人次第ということです。これだけ、多くの企業の事例が詰まっている本は、なかなかありません。自分が目指したいところや、こういうやり方もあるのか、といったヒントや気づきなどを見つけることができるでしょう。いろいろな事例を知ることで、見えてくるものがあるのだなと、ということが基本的に、成功している企業を取り上げているので、楽しく読むことができます。MBAを海外で勉強したいが、時間や費用を考えると、なかなかむずかしい。そういう人には、このようなエグゼクティブプログラムは、良いですね。こういうものがあるというのは知っていましたが、いろいろなスクールの比較をするとなると、調べる必要があります。本書では、どんなプログラムが行われているのか、多くのプログラムが紹介されています。ビジネスの専門的な知識を、短期間で学びたい人に良いように思いました。そういう感じで、書類のテンプレートをつくって、定型化して、仕事を進めていくということです。人によっては、仕事の仕方は違うでしょうし、業種や会社によって、書類の中身などは変わってくると思います。考え方として、テンプレートをつくっていくことで、仕事を進めやすくなるというのを知っておくのに良いですね。テンプレート例も出てきますので、それらを参考に、自分にあったものをつくることもできると思います。わたしもいくつか参考にして、テンプレートをつくろうと思います。ちなみに、手帳をA5サイズのものにしておくと、A4のものも手帳にはさむことができます。時間投資マトリックスというので、重要なことがわかるようにして、それをやるようにしていくというやり方だと思います。これは、『7つの習慣』で時間管理のマトリックスとして出てきます。『7つの習慣』を読んだことがある方には、お馴染みだと思います。このようなことを意識して時間を活用するということが重要なのだと思います。これで、移動時間の短縮と、健康維持になっているということです。そして、MP3プレーヤーを使って、オーディオブックを聞いているということで、3つのことを同時に行っているとのこと。わたしも、最近、iPod▁touchを買ったので、移動中に、ビジネス関連のポッドキャストなどを聞いています。一つのことをやる際に、他のことをやることにつなげられないか、と考えると、良いですね。本書では、こんな感じの時間を有効に使うための方法を知ることができます。そういう意味で、興味深かったですし、お二人の著書とは、少し違った面も見られたような気がします。多数の著者があるお二人ですが、良い意味で変わった本を書いている、という印象があります。他の著書を読んでいる人などは、少し新しい面を見ることができた感じがするのではないでしょうか。もちろん、言われていることは、他の著書などと被るところはありますが。本書では、成長している企業から、ブレイクアウトするための戦略を学ぶことができます。大企業から小さな企業、起業家など規模などによって、成長するために取るべき戦略がわかるようになっています。戦略があっても、絵に描いた餅になってしまうこともあるでしょう。もちろん、計画や実行の際には、思ったとおりにならないことがあるわけで、そういうときにどうするかは考えておく必要があるとは思います。しかし、目指すべき方向性などを知っておくのは、非常に有益でしょう。どこへ向かうかわからずに走っても、どこへたどり着くかはわかりませんから。戦略というのは、自社の能力と取り巻く環境によって、取るべき戦略が変わってくるでしょう。その際に、どういうことを考えておくと良いのかを、成功している企業から学んでおけば、一から自分で考える必要はありません。もちろん自分で考えるということは重要ですが、過去を知っておくと、自分で考える際に参考になります。とは言え、本書の内容を理解して、実行するのは、かなりむずかしいとは思います。むずかしいことだから、それだけの成長を得られるということでもあるのでしょう。というわけで、成功事例などから、成長するために必要なことを知りたい方が読まれると、成功のための戦略、計画を考える際の参考になることと思います。整理の大切さはよく言われますが、発想につながっているというのは、そういう風に考えたことはあまりなかったので、この点が参考になりました。とは言え、本書を整理術として期待して読むと、それほどすごいことは書いてありません。このためか、アマゾンではあまり評価が高くないですが、わたしは得るところがありました。本書を読んでいて、こちらの株式会社武蔵野の小山社長の本を思い出しました。こちらでは、掃除と環境整備の大切さが書かれています。整理整頓や掃除の重要性は、わかっていても、なかなかできていないのですが、きちんと実行したいと思います。整理術や発想法などを考えたい方が、読んでみると良いかもしれません。ビジネス上の人間関係について考えたい方は、『自分の小さな「箱」から脱出する方法』を、まず読まれると良いと思います。どうやって「箱」から出るのか、ということを、前作に登場していた、カリスマ経営者の話として、描かれています。本書に描かれているようなことを言っているものはあまりないように思います。人間関係を考える際に、非常に独特な視点で、考えることができるでしょう。また、本書で書かれていることを意識することで、自分が変わっていくことができると思います。著者のムリンズ氏は、GAPの創業に携わった方で、現在は、ロンドンビジネススクールの教授をされている方です。本書のテーマは、新規事業のアイデアを、どう判断するかということです。新規事業がうまくいくかどうかをどのように判断すると良いかということが書かれています。起業家や経営者の勘が大切という方もいるかもしれませんが、ここでは、7つの条件から、判断する方法を教えてくれています。文献調査と、起業家などへのインタビューから、これらの7つの条件を探り出したということです。事業計画書を書く前に、そのビジネスのアイデアがそもそも実行する価値あるものなのか、どこが弱みでどこが強みなのか、そういうことを考えるための枠組みを提示しています。7つの条件一つひとつについては、どこかで聞いたことがあることのように思います。例えば、そのうちの一つは、マイケル・ポーターの「5フォース」だったりします。これら7つの条件の関係や重要度などを解説してあり、実践する際にわかりやすく使いやすいように思います。成功例と失敗例が紹介されており、どういう点に気をつける必要があるかも、わかります。「もともとは起業する人たちのためにこの本を書いたのですが、事業のどのステージでも使える方法です。」(「プレジデント」▁2007.10.15号▁p.167)ということで、既存の事業にも、分析のための枠組みとして活用できるでしょう。脳、心のパフォーマンスを上げるための方法などについて書かれています。記憶、創造力、意思決定など、脳、心に関連のあることを幅広く、取り上げています。自分の脳力をアップするためにどうするか、ということが主なテーマです。もしコンピュータに例えるなら、クロック数をどう上げるか、ということです。自分の脳力を上げたいと考えている方には、いろいろなヒントが見つかると思います。脳をどう活用するか、というやり方としては、脳のパフォーマンスを上げるというのが、王道というか、まずあります。ツールなどを使うことで、今ある脳力をもっと活用できるようになる気もします。検索エンジンなどをうまく使えると、他人のの脳を活用していると言えるかもしれません。自分の情報などでもきちんと記録しておいて、検索できるツールなどを活用すれば、記憶に頼らずに、情報を引き出せるでしょう。記憶力を上げるという方向性と、記憶に頼らない(頼れない(笑))ならどうするか、という2つの方向性、やり方があると思います。経営知能とは、一種の認知能力のように、本書を読んで感じました。また、経営に必要な決定的な能力は、性格やカリスマ性などではないということです。性格が良いことやカリスマ性があることが、良い経営をできることを保証していないことから、これはわかります。育てることができるかどうかはわかりませんが、学び伸ばすことができるということです。というのは、必要な能力がわかっていることから、それらを訓練し伸ばすこともできる、ということも言われています。主にモノの見方や考え方ですから、どのように見るか考えるか、そういうことを学ぶということになると思います。そういう意味では、モノの見方を変えることで、行動が変わってくると思います。行動(とくに質)を変えたいのであれば、モノの見方を変える、学ぶことが必要になるでしょう。経営力、ビジネス力を改善するために何を学べば良いのか、以前から、疑問に思っていました。経営およびビジネスにおいて、何を学ぶことが重要なのか、知ることができたように思います。これらを知ることができたことが、本書を読んだ一番の収穫でしょう。本書を通じて感じるのは、今やることを、大野氏が重要視していることです。先延ばししないというのが、トヨタ生産方式の特徴だと思いますが、今すぐやるというのが、本書を通してわかります。嫌なことだからか、むずかしいことだからか、あとでやろう、と思いがちですが、今やらなければ、差を縮めたり、差をつけたりすることはできません。自分だけが行っているなら、あとで行っても構わないですが、競合がいる場合は、そうも言っていられません。もちろん、何でもかんでも、今やるというわけではないでしょうし、スピードだけを重視しているわけではありません。自分がどういうときに先延ばししてしまいがちか、知っておくと、すぐに取り掛かれる、取り掛かるまでの時間を短縮できるように思います。こういうことを、時間のあるときなどに、まとめておくと良いですね。そして、先延ばしの理由に対する対処法を考えておくと、すぐに行動に移れるように思います。必要なものが必要なときにそろっているということが、すばやい行動に必要なことでしょうから。トヨタ式を自分にどう取り入れるのか、を考えている人や、自分自身を改善したい人が、読まれると良いと思います。そんな戦略ですが、本書では、戦略がうまく行かないのはなぜなのか、ということについて書かれています。多くの戦略がこれだけ知られるようになると、戦略においては差がつかないのではないか、というのは、少し考えてみると疑問としてわいてきます。では、適切な戦略とは何か?確実に実行するためには、どうしたら良いのか?トヨタ関連の本などを読むと、ヒントが見つかるような気がしています。などが参考になると思いますが、組織ではどうすると良いか、なかなか決定打はないかもしれません。ブライアン・トレーシー氏の他の著作を読むと、もともと営業で、そこから、営業をうまくやって、収入を増やしたということが書かれていたりします。本書は、もともとオーディオプログラムだったそうで、そのオーディオプログラムを実践した人の中には、億万長者になった人もいるそうです。一流のセールスパーソンは、同じようなことを考えて行っているのかもしれません。上にあげた『私はこうして全米ナンバーワンの営業マンになった』などとあわせて読むと、営業の考え方がわかると思います。営業は、人を相手に行うので、売れる方法、考え方というのは、本書を読んで、また他の本などの内容と比較してみて、似てくるものなのかも、ということがわかりました。これらの本もあわせて読んでみると、共通しているところなどが見つかって、興味深いです。中小企業のマーケティングを考えている人なら、ゲリラ・マーケティングの本は、何かしら読んだことがあるかもしれません。本書は、そのゲリラ・マーケティングに、NLPを取り入れて、説得力を増すための方法などについて書かれています。これが本当だとしたら、無意識に働きかけることが、モノを買ってもらうには必要ということです。本書では、NLPの考え方を取り入れて、その方法について説明されています。他の本などでも、NLPや心理学の知見から、その方法を教えてくれているものもあります。人の心理や無意識などに働きかけて、モノを買ってもらうことの必要性を認識している人に、読んでほしいです。その価値がわかると思いますし、実践して成果を上げることもできるでしょうから。『フラット化する世界』などで描かれていたことについて、さらに深く知ることができたように思います。いろいろと印象に残りましたが、倫理観の高さが印象に残りました。このところの日本企業の不祥事とは対照的な感じだからかもしれませんが、インドの企業でも、ここまで倫理について、高いものを求めているというのは、少し驚きでした。世界で戦っていくことで、世界的な企業になることを、目指しているというのがわかります。自分たちの能力を生かして、世界へと出て行っている、そういうことがわかります。他にも、人材についてなど学べることが見つかったように思います。『フラット化する世界』を読んで、何か感じるところがあった方は、読んでみてください。そういう仕事をしていたからか、人間観察眼が鋭いというか、交渉術など参考になります。人間心理などを考えた、ビジネスのやり方という感じの内容になっています。それなりに厚い本ではありますが、人間について興味深い点を書かれているからか、面白く読めます。全米で100万部を突破しているロングセラーということで、それも、うなずけます。タイトルについて言うと、少し古い本なので、現在のハーバードでは、人間心理も教えているかもしれませんが、実践から学んできたことということだと思います。ビジネスも人間が行うということを考えると、(だからこそですが)人間の心理を知っているのといないのとでは、大きな差になることでしょう。人間心理の面から、経営やビジネスを考えてみたい方は、読んでみて下さい。やらない理由を、感情や心理に求めても良いのですが、結局やる必要があるならやればよいわけで、そういうシンプルに考えることが、本書を読むことでできるかもしれません。考え方が行動に影響を与えるというのは、こういう経験からもわかりますが、行動について言えば、理屈や心理は置いておいて、やることをやる、というのがシンプルで良いと感じています。そういう風には考えられないという方や、実行力をもっとつけたい方が、読んでみると、実行力を高める方法を知ることができると思いますので、読んでみてください。どのように、リーダーシップを教えているか、学んでいるかというのが、わかります。本書は、講義を再現しているということもあるのか、リーダーシップについての本の中では、異色ではないでしょうか。そして、学べることが、実践的だからでしょうか、印象に残る本です。講義を受けた卒業生に、実際にビジネスの現場などで、使っているかということで、インタビューをしています。リーダーシップは、ビジネスパーソンに必要なスキルだと思います。問題や課題などを解決する際に、リーダーシップが必要になるからです。実際に授業を受けるわけではないので、本書を読んで活用できるかは、その人しだいということになるとは思いますが、現代のビジネスパーソン、リーダーにとって必要なことが学べるように思います。わたしが、リーダーにとって必要だなと思っていることを、また違った形で学べた点が良かったです。Wikiのように、オープンなコラボレーションについて書かれています。書かれていることは、主に現在のネットのことなので、わかっている人はわかっていると思いますが、紹介されているサイトなどで、知らないものが多かったです。コラボレーションをどう考えるか、という点で、示唆があったように思います。まだ、『「心のブレーキ」の外し方』を読んでない方は、読んでみると良いと思います。とは言え、どうやって聞いたらよいのか、誰かに教えてもらったことがある人は少ないでしょう。メルマガで紹介したところ、購入する人が多かったように思います。必要性を感じているということもあるでしょうし、こういうスキルやテクニックものは、やはり売れるのだろうと思います。著者がセミナーを行っているということで、本書でも、演習やチェックシートがあるなど、実践的に学べるようになっています。聞く技術の向上が、人間関係などに、良い影響を与えるということがわかります。それだけ、人の話を聞くということを、多くの人は、上手にはしていないということかもしれません。聞く技術を向上させたい方は、読んで演習などをやってみると、改善が見られると思います。ドラッカー氏とバウワー氏は、友人だったということなので、感じるところが大きかったのでしょうか。この『P.F.ドラッカー』を読むと、ドラッカー氏の影響を受けている企業やCEOが多いということがわかります。本書のはじめに、推薦の言葉を、P&GのCEO、A・G・ラフリー氏が書かれています。このところ、P&Gについて書かれている本や雑誌記事を読むことがあります。ラフリー氏が、ドラッカー氏の著作を読み、そこから学び、コンサルを受けていた、ということを知ることができました。P&Gが知識労働者の力をどうやって引き出そうとしているのか、本書ではわかりませんが、その考え方として、ドラッカー氏に影響されていることはあるのかもしれません。そんなマーベリック・カンパニーに共通していることを探っています。ある企業や創業者、経営者を取り上げた本は、参考になることが多いです。もし本書を読まないで、2,3年後に読んでいたら、「もっと早く読んでいれば」と、わたしなら思います。わたしは、こういう本を見つけたい、読まないで後悔したくないから、ビジネス書を読んでいるようなものです。『エクセレント・カンパニー』や『ビジョナリー・カンパニー』を読んでおもしろかった方は、おもしろいと思うことでしょう。英エコノミスト誌が、2006年の「Book▁of▁the▁Year」に選んだと言うのもうなずけます。価値あるビジネスをしたいと思っているなら、読んでみてください。勝つための「仕掛け」と負けないための「仕組み」をどうつくるか、ということもわかります。ステージごとにやるべきことについて、もう少し詳しいと良いかなと思います。この点は、自分で考えるなり、他の本や情報などで補う必要があります。経営の全体像として、時間軸で考えられるようになるところが良かったです。足りないところがわかるので、何をする必要があるかわかると思います。経営者の方が読まれると、長期的に何をしなくてはならないかを考える際に、役立つように思います。自社の中心事業や競合他社の動きなど、重要だと考えることは、多かれ少なかれ、誰でも、調査なりすることでしょう。「周辺視野」をどう広げると良いか、考えたい方が読まれると良いと思います。マーケティングを戦争になぞらえて、競合に勝つための戦略、戦術について書かれています。というのは、現在の企業の競争にも、当てはまることがわかるので。また、もう一つ興味深いのは、事例が古いので、その結果などもわかっていることですね。そう考えると、本書で言われていることの意味、価値がわかります。マーケティング、戦略などに興味がある方が、読まれると良いと思います。トヨタでは、どうやってイノベーションを起こすようにしているのか。本書では、トヨタの「トヨタウェイ」教育プログラムを作り上げた著者が、その考察を行っています。本書で言われているように、トヨタでは、年間100万のアイデアが生まれているそうです。一人ひとりの力を「会社」が引き上げている。そういう印象があります。それを知りたいなと思っていたので、その一端を垣間見ることが出来たように思います。新しさはないかもしれませんが、こうやって考えているのかというのはわかりました。余談ですが、わたしの知る限り、あまり書評など見ませんが、読む人が少ないのかもしれません。本は、タイトルや売れているかどうかだけで判断しないようにしないといけませんね。グローバル化や個人の変化などを考えるとき、参考になるかなと思います。『フラット化する世界』と『ハイ・コンセプト』を合わせた感じでしょうか。このような全体から考えるような本を読むと、方向性などを考える際に、ヒントになると思います。近視眼的に見ることは、それほどむずかしくないですが、全体、長期で考えるというのは、簡単ではありません。本書に限らず、そういう視点を持つためにも、歴史に関する本やこのような本を読むのは有益だと思います。全体がわからないと自分がどこにいるのか、なかなかわからないものですし。ネット、ウェブを使ったキャンペーンについて、広告のプロたちが、自分の経験などから考え方などについて教えてくれています。広告やWebキャンペーンについて興味がある方が読まれるとおもしろいと思います。個人的には、「人間についての10の仮説」というのが、おもしろかったです。これは、阿部晶人氏が書かれていたものですが、これを他にも応用して「○○についての10の仮説」などと作れるかもしれません。ブロガーについての10の仮説、ブランドについての10の仮説などあるかもしれませんね。仮説を立てて、検証するということをしたら、得るところがあるように思います。こういう視点を持つことで、興味深いキャンペーンなどを思いつくきっかけになるのかもしれません。ダイレクトマーケティングの考え方、やり方について書かれています。事例などとともに解説されていて、興味深く読むことができました。この手の情報に詳しい人は、どこかで読んだことがある内容が多いかもしれません。そういう方には、あまり新しいことを発見することはないでしょう。ただ、自分では実際には行っていないことなどを見つけることができるかもしれません。それを実行していけば、実行した分の成果は上がるように思います。本書のこのシートだけで、コンサルティングができてしまうような、そんなシートです。ほかにも、同時期に、ダン・ケネディ氏の翻訳本が出版されています。アイデアは、既存のものの組み合わせなどと言いますが、読書も一冊だけ読むのではなく、別のものと組み合わせることで、さらに知識が深まり、威力が増すと思います。事例が出てくるのですが、画期的なアイデアを出す従業員、社員というのが、どちらかと言えば、普通の(?)の従業員が、アイデアを出していくというのでしょうか。従業員のアイデア、創造力を活用する方法について、示唆に富んでいたと思います。ですから、こうすれば必ず画期的なものを創造できるということは、まだ見つかっていません。しかし、過去の研究から、創造的になるだろう条件や環境などは、ある程度わかっています。ということで、本書の副題にあるように、「組織の可能性を呼びさます6つの条件」というものを、本書では提示しています。従業員のアイデアや想像力を活用して、組織の創造力、実現力を上げるための考え方のヒントが見つかると思います。また、個人の創造力を引き出す方法についても、人によっては、ヒントが得られるのではないでしょうか。『ビジョナリー・カンパニー』の著者が、今度は、ビジョナリーな人について、書いています。『ビジョナリー・カンパニー』は、長期にわたって成功する企業について書かれています。『ビジョナリー・カンパニー』を読んでいない人でも、また経営者でなくても、長期に成功したい人には、興味深いテーマでしょう。しかし、できれば、長期的に成功したいと、多くの人は考えることでしょう。本書では、長期的に成功していると思われる200人以上の人々にインタビューを行ったそうです。そのインタビューなどを元に、ビジョナリー・ピープルの共通点を探っています。テクニックや戦略は大切ですが、それだけでは足りないのではないか。それは、創業者や経営者の方の本をこのところ読んだからかもしれませんし、自分が求めているものとは違うからかもしれません。最近のビジネス書のタイトルなどを見て思うことは、ノウハウものが流行っているのかなという感じます。そういう時代なのかもしれませんが、それだけでは、何か足りない。『ビジョナリー・カンパニー』を読んだ方はご存知と思いますが、「ANDの才能」が、必要なのではないかと思います。自分の人生を価値あるものとしたい人、長期的に成功したい人に、おすすめします。「優れた経営者は話し上手であり、かつ聞き上手である。」(p.73)しかし、江副氏はというと、自分のことを、話し下手だと考えていたようです。カリスマ経営者のようなイメージがありますが、自分ではそう考えていなかったのかもしれません。他にも、起業家、起業したい人であれば、興味を引かれる話題がいろいろあると思います。ビジョンを描いて、計画を立てて、実行していく、ということについて書かれています。基本的には、著者のマーク・アレン氏の経験を小説仕立てにしたものということです。計画を立てずにやっていくというやり方もあるとは思いますが、計画を立てることで、足りないことややるべきことが見えてきます。『ビジョナリー・カンパニー』の著者が、今度は、ビジョナリー・ピープルということで、人に注目した本を出したようです。ビジョナリーとは、単に成功しただけではなく、先進的・独創的なビジョンを現実化し、社会に大きな影響を与えた人を、言います。おそらく、そういう人たちに共通しているものは何かということを、探っているのでしょう。『ビジョナリー・カンパニー』も、いろいろとヒント与えてくれますが、本書もヒント与えてくれることでしょう。人に注目しているということですから、経営者以外の方にも、得るところがあるのではないでしょうか。パタゴニアは、知っている人は知っている、アウトドア用品を販売する会社です。社員が、仕事中にサーフィンに行っても良い、や、社長は年の多くを会社にいないなど、で、有名かもしれません。あと、売上高の1%を、環境関連のNPOに寄付しているというのも、知っている方は知っているでしょう。それぞれ、違った考えで、経営を行っているというのがわかって興味深かったです。違っているわけですが、どの人も、自分の哲学のようなものは持っているというのは、共通した点でした。確固としたものというか、自分の価値観や哲学から、ビジネスを行っているのでしょう。ですから、失敗について、どう考えるのか、ということが、一つのポイントになります。ここからが、松井選手らしいというのか、一流の人はそう考えるものなのかなと思いました。失敗を越えていくことを前向きに捉えているということがわかります。もちろん、自分に言い聞かせているところはあるのかもしれませんが。立体的に考えると、上手く考えられるというのは、わかりやすかったです。考え方の違いについて、考えてみると、リーダーなどは、全体から考えているというのを感じます。自分だけではなく、他人だけではなく、社会や環境なども考えているというのでしょうか。歴史や過去も取り入れると、さらにうまく考えられそうな気がします。こうやって考えているかどうかが、発想の違いにもつながることを感じています。より良く考えられるように、本書の考え方などを意識していきたいです。『私はどうして販売外交に成功したか』も、営業の本ですが、本書は、さらにもう少し詳しく、説明してくれています。営業についてだけでなく、商売についても考えさせられるところがあります。人の心理に基づいて、ビジネスや営業をやっていくことの大切さがわかります。その彼が、保険の外交員になっていく、その様子などがわかります。デール・カーネギーの話し方教室にも通ったエピソードなど、自分を磨いていく、ベトガー氏の学びの姿勢を見ることができます。このような考え方のようなことから、アプローチのテクニックなど、営業で必要とされることについて書かれています。営業の方は、とくに、何か見つけることができるのではないでしょうか。Web2.0という言葉が流行したからか、○○2.0ということを言う人が増えたように思います。そういう状況ですが、本書では、ウェブ2.0の先についての方向性などについても書かれています。今までのウェブの歴史というか、いくつかのサイトの発展を追って、その発展の形態を踏まえて、次世代を探っています。大筋はそうなのかなと思いますが、もっと違うアプローチを考える人たちが出てくる気もします。本書とは違うアプローチを考える人が出てくるのは、さらに先の話なのかもしれませんが。本書は、雑誌「THE21」での連載がきっかけで、書かれたものです。読んでいたときに、こういう考え方で、ヒットを考え出しているのか、ということが、少しわかったような気がしました。例題を解いていくことで、多くの人の気持ちを考えることができるように、ということです。例題を解くだけでは、なかなかできるようになるとは思いませんが、何度もそういう視点で見るようになれば、いつかは、ヒットを飛ばせるようになるかもしれません。このように考えることができるようになると、少なくとも、相手目線で、考えることができるようになっていくと思います。アメリカ元副大統領、アル・ゴア氏による、地球温暖化についての本です。地球温暖化がもたらす影響などを考えたい方に、読んで欲しいです。環境問題などを考えると、個人で何ができるのか、といつも感じます。問題が大きすぎて、個人の力など無力なように感じるからでしょうか。個人では、小さいことしかできないかもしれませんが、それをやることが重要です。まずは、本書を、多くの人に薦めて、読んでもらうということですね。まだ、メルマガでは紹介していませんが、良かったので紹介します。あわせて、『ブルー・オーシャン戦略』などを読むと、さらに良いですね。今年、2007年は、まだ1ヶ月しか経っていませんが、2007年のベスト10に入るかもしれません。あまり、本を薦めることは、最近していませんが、発想法について考えたい方は、これは、おすすめです。ビジネスアイデアなどを考えたい人には、「何も言わずに、買って読め!」ぐらいの感じの本でしょうか。もちろん、読みたくなければ、読まないのは自由ですし、価値が理解できない人もいるでしょうけど。決定の大切さはわかっているつもりでも、なかなか決めることができなかったりします。うまくいくのだろうかとか、状況はどうだろうか、とかそういうことを考えてしまうからかもしれません。岩瀬氏の体験記とともに、どういうことが学べるのかも、知ることができるので、留学を考えている方は、興味深く読めるのではないでしょうか。留学体験記ということで、岩瀬氏が学んでいく様子がわかるので、読んでいて、留学したくなってきました。内容として印象に残ったのは、やはりHBSのリーダー育成の講義などです。MBAは、経営幹部などのためのコースですから、そのように設計されているわけで、当たり前といえば当たり前ですが、その考え方のエッセンスを知ることできたのがよかったです。もちろん、どのように、こういったことを実践していくかというのはあるのですが、まずは、必要性を認めないことには、話にならないです。日本を代表する経営者の方が、志などの重要性を説くことはありますが、この点は、変わらないのだろう、ということです。リーダーには、そういうものが、求められるというのは、地域が異なっても、同様なのでしょう。チョウドリ氏は、シックスシグマなどの品質管理の専門家だそうです。本書は、品質に無頓着であったアイスクリーム工場の再生を描いています。言われてみれば当然だけどできない、というのは、人も企業も大きな課題なのかもしれません。本書も、突拍子もないことを書いてあるわけではありませんが、実際に実行している企業は少ないだろうと思うことについて書かれています。もう少し言うと、潜在意識をどう活用するか、ということでもあります。ですから、何か新しいことをしようとする際に、ブレーキになります。そんなブレーキになってしまう潜在意識を、どうやってブレーキにならないようにしていくのか、そういうことが書かれています。たしかに、新しいことをやるときは、やりたいという気持ちがあるにもかかわらず、自分で、速度を抑えようとする感じがあります。アクセルを踏みながら、ブレーキを踏んでいる感じというのでしょうか。何かをやってみよう、実現してみようというときに、自分で自分を抑えていたり、限界を設けていたりすることは、感じます。人が邪魔をするというよりも、自分で“限界”をつくっているということです。越えてみれば、たいしたことではないかもしれませんが、その“限界”が、進むことを阻んでしまう、ということはあるでしょう。やっていることが続かないとか、やりたいことがあるけど不安、という方が、読まれると、潜在意識の活用などがわかると思います。このブログを読んでいる書評ブロガーの方なら、もうすでに購入されているかもしれませんし、メルマガでも紹介(『あなたの悩みが世界を救う!』神田昌典(著))しましたが、こちらでも紹介します。人それぞれ、いろいろ悩みはあるということもわかりますが、そうは言っても、同じ時代に生きているからか、同じような悩みを抱えている人はいるような気がします。ビジネスのモノの見方と考え方がわかるような、言葉を随所に見つけられました。ご自分で、どんな言葉が見つけられるか読んで欲しいので、引用、紹介はしませんが、なるほどなと思うこと、「そうそう、そうなんだよ」、と感じる言葉が見つかりました。今までの神田さんの本などを読んできた方には、新しいことを言っているわけではないので、すっとわかることでもあるように思います。そういう意味で、すでに神田さんの本をいろいろ読んでいる方には、復習によいかもしれません。もし、あまり神田さんの本など読んだことがない方は、はじめの一冊としてよいかもしれません。先人というか、すでに経験されている方の考えから学ぶことができるな、と思いました。こういう考え方ができるかどうかが、今後のマーケティングには必要なように感じています。本書で言われているような、商売の見方ができたら強いのではないでしょうか。先輩起業家が教えるということで、平野さんの経験から学ばれたことなどについて書かれています。とくに、コンサルタントやスモールビジネスから始めたいという方に向いているかと思います。これから起業する方に、いろいろ参考になることがあると思います。もう少し言うと、続けることが大切なのではなくて、やり遂げることが大切だと思います。そこまで行って、どうもうまくいかないとわかったら、失敗を認めて、そこから学び、次の方策なり、別のことを考えると良いなと思います。ですから、そういう意味でも、何かを始める前には目標地点を決めておくということが必要です。途中の目標地点も決めておいて、そこに達成できていない場合のことも、考えておく必要があると思います。行動することで、何を学ぶのかも決めておくというのも良いかもしれません。得たいものを明確にしておけば、それが得られたか得られないかわかります。クロード・ホプキンス氏は、広告マーケティングの礎を築いたと言われる方だそうです。『広告マーケティング21の原則』も、同じような内容になっていますが、こちらは、自伝のように書かれています。新しいことを知ることも大切ですが、昔のことを知って、今を考えてみると、新鮮な視点で見ることができます。広告マーケティングに興味がある方は、読んでおくと参考になることがあると思います。「箱」から出ることで、人間関係が変わってくるということについて、書かれています。これが、説明しにくいので、実際に読んでみてもらうのが良いと思います。たしかに、この本に書かれているような見方をすると、人間関係など変わってくるように思います。また、本書を読んで、本書に書かれていない、もう一つの疑問がはっきりしたのが、収穫でした。そちらも、最近、潜在意識などについての本を読んで、何となくわかってきました。「箱」という実際には存在しないものを使って、イメージしやすく説明することで、わかりにくいことも説明できるのかなと、そういう意味でも参考になった一冊です。出てくる方たちが、合理的というか、お金を得るために真剣であるということがよくわかります。常識的なこととは少し違っていますが、言われていることは、他の本などでも書かれていることのように思います。大富豪の考え方、行動基準のようなことがわかったような気がします。どんな話かは書きませんが、他の方なども言っていることを、さらにわかりやすく説明されていたのがよかったです。いま、ちょうど興味があることと一致していたのもタイミングが良かったのでしょう。全部自己啓発の話かなと思っていたので、マーケティングの話が入っていたことで、印象に残っているのかもしれません。自己啓発だけではなく、マーケティングなどの話も入っているので、一冊でいろいろとおいしい本ですね。『アメーバ経営』を最近読んだので、こちらも読み返してみました。稲盛氏が、どのように経営を考えているか、会計を考えているかがわかります。書かれていることは、しごくまっとうなことですが、それを自分で考えて、実践しているところが素晴らしいと感じます。基本的な考え方は、稲盛氏の言う路線で考えると良いように思います。わたしも、会計が得意というわけではないので、絶対かどうかはわかりませんが、とりあえず読んでみると、経営者を目指す人や経営者には、何かしらの発見があることでしょう。セールストークのスクリプトの大まかな感じが、掲載されています。さすがに、そのスクリプトについては、ここには書きませんが、お客様の購買心理を考えた展開になっています。その他、トーク例もあるので、セールスパーソンには、参考になると思います。本書の参考文献に、『影響力の武器』などが入っていますので、そういう本を読んだ方は、ネタ元などわかるかもしれません。これは、あの本からだな、とか、そういうことも、ビジネス書をよく読む方はわかるかもしれません。ただ、それらをアレンジ、改良して、実践して結果を出している、という点が、興味深いです。逆に言うと、本当に、購買心理を考えて実践すると、成果が出るという、良い例だと言えるのかもしれません。ということで、ビジネス書を活用する事例として読むのも、ビジネス書を読んで終わらせないためには、良いと思います。テクニックのようなことも書かれていますが、おおまかなことしか書かれていません。ですから、テクニックを学ぶことはほとんどありませんが、考え方やものの見方を知ることができます。ドラッカー氏の著作を読んでいると、自分が何となくそうかなと思っていることを、ずばり書いてあることがあります。これらがなぜなのかはいまだわかりませんが、読んで実践して、また読んでということを繰り返すと、わたしの言っていることが分かってもらえると思います。再度、著作を読んで、自分の方針や行動などに、活かしていきたいと思います。言葉では説明しにくいですが、図にすれば、多くの人が分かることだと思います。詳しいことは、本書などを読んでもらうとして、興味深かったのは、事例です。アマゾンやラプソディ、ネットフリックスなどを取り上げていますが、あまり表に出てこないようなデータのように思います。ウェブ2.0の一端が垣間見られて、個人的には、おもしろかったです。果たして、本書の言っているようになるかどうかも含めて、一読しておくと、これからのウェブについて興味を持てることでしょう。コーヒーの価格などの日常の経済から、貧困や国の財政などについて書かれています。経済学者なら、これらのことをどう考えるのか、ということがテーマになっています。経済学の考え方を、現代に当てはめて考えてみると、という感じでしょうか。経済学を少しかじったことのある方なら、それほど違和感なく理解することができると思います。教科書どおりのような感じなので、とくに新しいことは出てきません。経済学的なものの見方について知りたい方が読まれるとよいかもしれません。何らかのマーケティングのテクニックやそういうものは、当然ながら出てきませんが、「経済」とはこういうものかもというのは、わかるかもしれません。そのような理解を深めたあとに、社会や経済を見ると、また見方が変わってきます。本書を、読み終えると、経済活動などの景色が少し違って見えるかなと。上司やマネージャーの方が読んで実践すると、すごいことになるかもしれません。ハッピーエンドになるわけですが、このようにうまくいくかどうかはわかりませんが、やってみる価値はあるなと思います。本書の推薦に、『7つの習慣』のスティーブン・コヴィー氏が、推薦の言葉を寄せています。最近、たまたま『7つの習慣』の推薦人は誰だったかなと思って、読み返したのですが、ものすごい人たちが、推薦しているんですよね。昔読んだときは、その人たちのすごさがわかりませんでしたが、ちょっとした発見でした。そんなタイミングで、コヴィー氏のこの本への推薦文を見つけたのも、何かの縁かなと思います。小さな習慣で、人の力を借りて、どういう結果になるのか、知りたい方が、読まれるとよいと思います。マネージャーなどの方が、読まれると、気づきが得られることと思います。”The▁Next▁Global▁Stage”の翻訳本ですので、原本は1年ほど前の出版になっています。グローバル化するなかで、どのように、国家や地域が経済的繁栄を目指すかということなどが書かれています。『富の未来』や『フラット化する世界』などと、同様のテーマです。国際経済を論じているので、あまり個人に引き付けて考えることができないかもしれません。自治体や国家について興味がある方は、読まれると良いと思います。グルーバル化、ネットの変化などが、世界や企業、個人をどう変えていくのか、というのは、最近のトレンドかもしれません。そういう意味では、『富の未来』や『フラット化する世界』などと同様のテーマを扱いつつ、どれも、微妙に違っているという点が、個人的には興味深いです。何かを学ぶときは、手始めに同様のテーマの本を20冊ほど読むと良いなどと言われます。そういう意味では、これら3冊やWeb2.0(ウェブ2.0)関係の本などを読むと、グローバル化とWeb2.0(ウェブ2.0)の関係などについての理解が深まると思います。成長への賭けなどというタイトルですから、大胆に新規事業を行なえ、とでも書かれているのかと思いきや、新規事業をやるときは慎重にということが書かれています。どういう新規事業なら始めても良いかという基準について述べられていて、この点が、とくに参考になりました。戦略の重要性を最近感じているのですが、『プロ☆社長』の影響かもしれません。『プロ☆社長』を読むと、社長の重要性と戦略の重要性が、わかりますね。で、紹介した本もあわせて読むと、いろんなヒントが得られますね。とは言え、市場が破壊されるというよりは、市場のルールを変えるような戦略・戦術で、成長するには、どうしたら良いかということが書かれています。メルマガのほうでは、それほどプッシュしませんでしたが、というか、あまり知られたくない一冊かもしれません。戦略の大切さを再認識している最近ですが、本書は、新事業を成功させるための方法について書かれています。とくに、既存事業を有する企業が、新事業を成功させるための方法について探っています。言われていることは、非常に単純と言いますか、たしかに、そうかもなと思うのですが、実際に行なうとなるとむずかしいことかもしれません。このところ、似たようなテーマの本を読むことが多く、新事業についてや戦略についての本を読んでいます。近いうちに、メルマガで紹介できると思いますが、似たようなテーマの本を読むと比較できるのでおもしろいです。洗脳の技術、脳科学の知見から、なりたい自分になるというのが本書のテーマです。実際、なりたい自分になれるかどうかはやってみないとわかりませんが、脳や心について興味がある方には、面白く読めるのではないかと思います。も、心理的なマーケティングを知りたい方は、読まれると良いでしょう。この手の本を読んでいない方は、どれか一冊は読んでみたほうがよいですね。こういう時代なのだという認識はもっておいたほうが、良いかと思いますので。というわけで、まずは、ここから読まれてみてはいかがでしょうか。あまり洗脳(?)したくないので(笑)、軽く書いていますが、この手のことを知らない方は、読んでみてください。相手の欲望を知ることで、感情に直接対処するのではなく、交渉がうまくできるようになるというのが、本書のポイントです。交渉での感情について、どう考えて、行動するとよいのかということがわかります。ある意味、人との話というのは、交渉のようなものとも考えられますから、ビジネスパーソンだけではなく、コミュニケーションを必要としているすべての人に、役立つ考え方とも言えるかもしれません。アサーティブコミュニケーションというものがありますが、そういう手法に通じるところがあったように感じました。コミュニケーション術や交渉術に興味がある人は、興味深い視点を得ることができると思います。文章で説明するだけだと伝わらないことも、図を使って説明すると、すっと伝わることがありますよね。とは言え、どんな図を使うと良いか、イマイチわからない部分もあったりします。本書では、5つの図をどんな感じで使うとよいかということが書かれています。もちろん、自分の考えを、スッキリまとめたいという方にも、良いでしょう。そのために、村上氏がどう考えて、何をしてきたかということがわかります。ここら辺は、何となく、サッカーのことを思い浮かべてしまうのは、W杯中に読んだからでしょうか。ということで、様々なことが書かれているので、まとめるのはむずかしいということです。起業というものを、芸術や自分というものから考えてみたい方に、おすすめします。こういうことが感じられるのも、他の本を読んでいるからなんですよね。大人になるとあまり関係ないかもしれませんが、ときには、宇宙のことを考える機会として良いですよね。とは言え、相対性理論の話などが出てくるので、ちょっとわからないという点もあるかもしれません。おもしろかったのは、タイムマシーンの可能性についての言及ですね。本当に可能なのかどうかはわかりませんが、そういう可能性について、科学的に考えてみるというのはおもしろいですね。こういう本を読んだところで、ビジネスに直接関係はないですが、ときには、あまり関係のないものを読んでみるとことで、いつもと違う発想などができるかもしれません。バフェット氏が、ビル・ゲイツ氏の財団に300億ドル相当の財産を寄付しましたね。今後、ビル・ゲイツ氏の財団が、様々な活動をしていくことでしょう。本書にも、ビル・ゲイツ氏の財団についての記述がほんの少しあります。また、サックス氏は、国連のミレニアムプロジェクトの長を務めた方だそうです。http://www.unmillenniumproject.org/goals/index.htmミレニアムプロジェクトには、いくつか目標がありますが、2015年までに、極度の貧困(1日1ドル未満で暮らしている人)を半減するということが、まずは、目標ということです。今まで、何十年と達成できなかった目標ですが、本書を読むと、あとはやるだけだなというのがわかります。内容としては、社長のベンツが4ドアの理由がわかる人には、知っていることかもしれません。逆に、この理由を知らない人は、知らない話が多いかもしれません。『さおだけ屋はなぜ潰れないのか?』のほうは、会計の知識だけでなく、そういうことかということもありました。どちらも、簡単に読めて、ちょっとした雑学(?)のような知識を得られるので、軽く読んでみると良いかもしれません。文体は全く違いますし、(違う方が書いているので、当たり前ですが)伝えたいことも微妙に違うと思いますが、会計を簡単にわかってほしいという思いは共通かなと思いますので。創業者の出会いから、2005年ぐらいまでのGoogleについてです。知っている人には、知っていることですので、取り立てて、すごい話が書いてあるわけではありませんが、知らない方には、こういう会社なのかというのがわかるかなと思います。Googleらしいなと思う話としては、有名な話ですが、従業員は食事が無料ということですね。そのシェフの話などが書かれているのが、少し今までの企業と違う会社だというのが、わかる逸話としておもしろいかもしれません。個人的に気になるのは、収入源が、ほぼ広告に頼っているというのが気になりますね。CEOなども認めていますが、今後成長が鈍化する可能性があるかもしれません。収入源を増やせると、さらに、良いのではないかと思いますが、どういう形で考えているのか、興味のあるところです。本書を読んで、これからのGoogleの動きを見ると、さらにおもしろいかもしれません。生活をきちんとすることで、ビジネスのほうもうまく行き始めるということを言っています。小さいことを継続することで、心の強さにつながるということです。一つでもずっと継続できると、辛いときやめたいときに、あきらめない、やめてしまわない強さが身につきますね。“皿洗い”や日常の仕事をを毎日欠かさずすると、心の強さがつくよということなんですが、それを読んだだけでは、本当かなと思わなくもないです。やりたいことで、かつ続けられそうなことを、続けていくと、自分もできるかもと思えるようになります。『カリスマ体育教師』と併せて読んで、小さなことを継続してみると良いと思います。こういう類のビジネス書というかハードカバーが、200万部も売れることが少し信じられませんが、それだけ話題であり、インパクトのある話ということだと思います。(『ダ・ヴィンチ・コード』が日本で、1000万部超えというのも、ある意味信じられませんが。)もう少し言うと、あることを知っているから、他の価値や意味がわかるということです。掛け算の意味や価値は、足し算がわかっていないと、わからないという感じでしょうか。本書は、ITの進展によって、グローバル化が新しい形態で進んでいるということを指摘しています。これを、グローバリゼーション3.0と著者のトーマス・フリードマン氏は呼んでいます。このところ、ウェブの世界で、ウェブ2.0という話がありますが、その話も出てきます。(ウェブ2.0という言葉はたしか出てきませんが。)コモディティ化の話も出てきますから、イノベーションの話とも関連しています。このように、現代の世界、(本書はアメリカとインドなどの話が中心ですが、)について、関連していることを、本書がまとめて解説してくれています。これらを理解するには、やはりこういった知識、情報があることで、さらに、理解が深まるということです。というか、読んでおくべき一冊であり、今回紹介した本は、併せて読んでおくと良いでしょう。100社の事例とともに、成熟市場などでのイノベーションのタイプについて説明されています。市場サイクルのなかで、どのようなイノベーションタイプを選択すると良いのかというフレームを与えてくれています。イノベーションの必要性を理解している方は、ぜひ本書を読むべきでしょう。(ただ、事例が、大規模な企業が多いように思うので、その点をどう考えるかということはありますが。)本書の中で、『ビジョナリー・カンパニー2』や『エクセレント・カンパニー』、『イノベーションのジレンマ』▁『イノベーションへの解』などが、さらりと触れられていることからわかるように、これらの本を読んだことがある方には、とくにおすすめします。また、あわせて『ブルー・オーシャン戦略』も読まれることをおすすめします。というのは、この1、2年、疑問に思っていたことに、ヒントというか見方を与えてくれたからです。顧客創造のために、企業が持つべき機能は、マーケティングとイノベーション、と言ったのは、ドラッカー氏です。取るべき戦略が状況によって変わってくるというのはわかりますが、その判断基準が、イマイチよくわかりませんでした。市場サイクルの中で、どんなタイプのイノベーションを取ると良いか、これが本書のテーマです。というわけで、どんなときに、どんな方向性を持つと良いかを判断するフレームを与えてくれているわけです。本書が、その道案内をしているということを、言っているように思います。あなたやあなたの会社が、競争社会にいるとしたら、読まないという選択肢は、もったいないですね。知っているだけではなく、使える力を身につけるにはということですね。ビジネスパーソンとして、どんなことを学ぶとよいかということがわかります。また、『経営者になる▁経営者を育てる』が、経営者向けであるのに対して、本書は、ビジネスパーソン向けになっています。読んでおくと良い本なども紹介されているので、さらに、スキルを深めたい場合に良いですね。ビジネスパーソンに必要なスキルを身につけたい方に、おすすめです。今日までGWということで、あまりニュースがなかったり、世間は動いていなかったりしますね。そういうわけで、昨日まで、以前紹介した本を、再度紹介してみました。まだ、上記の本を読んでいないという方は、読まれてみると良いでしょう。どのように、発明家たちは、アイデアを考え出し、実現しようとしているのか、そういったことが、事例とともに書かれています。発明とか、発想というと、ひらめきでやっているように思いますが、ひらめくまでには、それなりのプロセスがあるのだということがわかります。本書の興味深い点は、アイデアを実現するには、というところまで、踏み込んでいる点ですね。発想だけでは、発明しても、世間には受け入れられないということになってしまいます。発明家というと、変わった人などという感じしかしないかもしれませんが、起業家に通じるところがあります。昨日紹介した、『メディチインパクト』、『ブルー・オーシャン戦略』と合わせて読むと、さらに良いと思います。そして、少し前に紹介した『実行力不全』へとつながるわけですね。これらの本で言われていることの一連のつながりを一言で言うとしたら、仮説と検証、もしくは試行錯誤ということです。この一連の流れについて考えたい方に、上記の本をおすすめします。メディチというと、メディチ家ということで、歴史書かと思われるかもしれませんが、そういう本ではありません。発想法やアイデアの本というと、『アイデアのヒント』、『アイデアのつくり方』などありますが、そういう本で言われていることは、アイデアとは、既存のものの組み合わせ、ということですね。そこまでは、わかったとして、どうやって組み合わせを考え出したらよいのでしょうか。どこか別の分野のアイデアを掛け合わせる、そういう場所で、アイデアは生まれやすいということです。以前にも紹介しましたが、そのときよりは、理解できていると思うので、再度、書いておこうかなと思います。本書の問題意識は、知識を行動に活かせないのはなぜか、ということです。もうちょっとわかりやすくいうと、知っているのに実行しないのはなぜかということです。理由は、いろいろあるのですが、要するに、理由が何であれ、実行しないということです。うまくいかないかもしれないからとか、今まではこうだったからとか、理由をつけては、やらないことの理由にして、結局実行しない。良いと思っていることなのに、やらない理由(それがどんなものであれ。)を見つけようとしているとしたら、それは、要注意のサインということです。逆に言うと、良いと思ったことを、どんどんやると良いということです。要するに、良いと思ったらとりあえずやってみるということでしょう。そういう姿勢を持つことが、行動に知識を活かそうとするようになるということです。実践の中で、何かを知ることもあるでしょうし、知識不足を感じることもあるでしょう。そうやっていくなかで、考えて、行動に知識を活かせるようになるということですね。司法試験の勉強を例として、広い意味での勉強法について書いてあります。逆に、これがわかっていると、ポイントを捉えている、本質を捉えているということでしょう。枝葉やテクニックに走りがちですが、本質を見ようとすることが、一番大切なのだと思います。とくに、これだけ情報が溢れている時代には、ポイントを押さえることができるかできないかは、重要です。時間的にも、方向的にも。ポイントを外している人の話は聞いていても、ちんぷんかんぷんというか、方向性が違う感じがしてきます。こう自分自身に問うことで、本質を捉えようとする意識を持てるようになります。さらには、『ブルー・オーシャン戦略』なども関係してくるかもしれません。GW明けの発売になるようですが、その前に、関連している本を読んでおくと、一層おもしろく読めるでしょう。本書は、整理術や集中力、情報管理など、仕事を効率的に行なう方法について書かれています。とは言え、もっと突っ込んだやり方もあるだろうなということも感じました。。しかし、ここに書かれていることさえやっていなかったりしますので、まずは、ここから始めると良いように思います。自分の弱い部分がわかるチェックシートがあるので、まず、チェックしてから、自分の弱い部分を認識して、そこから始めると良いでしょう。長く働けば良いというものでもないですから、効率と効果を考えて、やるべきことをやりたいですね。ビジネスの見つけ方など、起業家の方が読むと、いろいろなヒントが見つかると思います。こういう考え方や行動をするとよいのだなというのが、少しわかったような気がします。タイトルにあるように、小さなことでよいから、一番になることが大切ということです。一番になって、自信をつけていくことが、さらなる成功につながるということですね。ほかにも、営業のやり方や仕事のやり方など、参考になることがあるので、一読をおすすめします。本書は、コールドリーディングなどの著者の石井裕之氏による潜在意識の活用の仕方など、自分を救いたい人のための本です。自信が持てない人や自分を変えたいと思う人が、読まれると良いと思います。誰でも、失敗したときやうまくいかないときなどに、自分ってダメだなと思うことがあると思います。そういう落ち込んだときに読むと、やる気が出て来る本でしょうね。落ち込む前に読んでおくと、さらに良いと思いますので、落ち込んでいる方も、今は、落ち込んでいない方も読んでおくと良いでしょう。成功した人としなかった人の違いは何か、などいう話で、よく出てくるのが、目標を持っているか持っていないかということです。持っていたほうが良いのはわかっていますが、なかなか、これが自分の目標だと言えるものがないという人もいると思います。本書は、自分の最高のゴールの見つけ方、とでも言うのでしょうか、そういったことが書かれています。一つ、印象に残ったというか、去年ぐらいからわたしが思っていたことが書かれていたので、自分のためにも書いておきます。できれば、一つのシンプルなことで、済ますことができればよいのですが、現実は複雑だからか、たいてい、2つ以上のことが必要だったりします。ただ、バランスを取ると言うと、時間や力をうまく配分するという感じです。何が違うかと言うと、バランスを取ろうとすると、どっちつかずになるかもしれません。バランスを取ろうと考えるのではなく、優先順位かなとも思います。まずは、ここからだと思いますが、さらに、上のものとしては、両者が、相乗効果を出せるように考えることも出来ると良いですよね。両方取って、さらに、相互作用で、すばらしいものができるということですね。こういう考え方でないと、ただバランスを取ってしまって、どちらもダメなんてことにもなるかもしれません。本書を読んだからと言って、自分の最高のゴールが見つかるかどうかはわかりませんが、ゴールを持っているのと持っていないのとでは、違うのだということはわかると思います。あまり、わかりやすい本でもないですし、少し哲学的な内容だったようにも思います。それでも、自分を成長させたい、自分の最高のゴールとは何か、ということを考えたい方が読まれると良いと思います。筆者のマーク・ヒューズ氏は、マーケティングのために、アメリカの町の名前を変えたことがある人です。このように、話題になる方法を考えて、バズを起こさせることについて書かれています。どのような話題が良いかや事例などを引いて、どうやってバズを起こしたかなどが、検証されています。その方法論は、わかったのですが、なかなかやるとなると、アイデアが出てこないような気もします。町の名前を変えるなどという、突拍子もないアイデアは、そうそう浮かびませんから。広告の効果が芳しくないと言われている現代において、クチコミ、バズの力を使ったマーケティングを、活用できるかどうかは、大きな違いになるように思います。たしかに、集中するには、精神や体力など、必要だと思いますので、集中力をつけるために、出来ることはあると思います。ただ、集中力をつけることも大切ですが、集中を妨げないように、工夫することも必要かなと思っています。本書では、そういうことは、ほとんど書かれていませんが、わたしの場合は、何かをしているときに、他のことを考えてしまうなどがあるので、今していることに集中することを、心がけたいなと思います。雑念を振り払えるように、今日の予定を考える、週、月の予定なども考えておく、整理整頓しておく、時間を決めてやる、などなど。「何をしているときでも、そのときしていることだけを考えなさい。」と、自分に言い聞かせて、さらに、それに納得して、実行できる状態を作ることですね。マーケティングでは、「嘘」を語ることが大切だということを書かれています。実は、「嘘」と言っていますが、「嘘」ではなく、物語を語れと言っています。相手が信じたくなるような物語を語ることが、今のマーケティングには必要ということです。マーケティングは流れなので、そういう意味で、物語から学ぶことはあります。その”物語”を自分に語りたくなる、人にも伝えたくなるような、そういうことが必要になっているということですね。タイトルから考えると、非常識なことを言っているようですが、すごくまっとうなマーケティングの考え方だと思います。言われてみれば、そうだと思うことですが、それを的確に表現されているので、秀逸でした。その失敗する理由を越えることができれば、マーケティングが成功するように思います。多分、この本に書かれていることをわかっているかいないかは、マーケティングの基本的な考え方ができているかいないかの、リトマス試験紙になる気がします。ドラッカー氏は、2005年11月11日に亡くなられたわけですが、亡くなられる前に行なったインタビューを本にしたことから、こういうタイトルになっているのだと思います。本書が、ドラッカー氏の“最後の本”ということになるのかもしれません。この本が、インタビューからの本だということが信じられないくらい、本質を突いています。他に言っている人がいないような気がするので、書いておこうと思いますが、この本と、『ウェブ進化論』で言われていることがつながっているということは、大きなポイントですね。そういう意味でも、読む価値がある本ですが、21世紀を生きるものとして、これからの世界や社会、個人がどうなるのか、どういうことが必要とされているのか、そういうことを知りたい方に、おすすめします。本書の帯に、全日本人必読!とありますが、誇張しすぎている面はありますが、ある意味、正しいことだと思います。とは言え、どんなことでもそうですが、わからない人には、その価値はまったくわからないということもあるとは思いますが。ドラッカー氏の本だからとか、そういうことを抜きにして、今、読むべき本だと思います。わたしもいろいろ本を読んでいるので、いつも思うことですが、もっとシンプルに、コツを一つとか二つとかにしてもらわないと、実践できないなと思っています。というわけで、本書では、成功しているリーダー、マネージャーは、何を一番大切にしているのか、ということが書かれています。今まで、イマイチわかっていませんでしたが、本書を読んで、やっとすっきりしました。読んでみて、言われてみれば、そうだよな、と思うことなのですが、リーダーとマネージャーの違い。はっきり違うわけですが、この違いを知ることで、マネージャー役をやったり、リーダー役をやったりすることも、できるかもしれません。お礼状を書くのは、なかなか面倒ですが、効率的に、運用、活用できる方法が書かれているところがよかったです。どうも、言い回しとかが苦手なので、そういう点も参考になると思います。なかなかできないという方が、読まれると、やってみようという気持ちになるのではないでしょうか。いずれにしても、とりあえず、書店などで、手に取って見られると良いと思います。ブログは、こちら→http://coaching.livedoor.biz/5つのステップということで、5つの段階を踏んで考えていくことで、成功力を増すことができるようになっています。ノートとあるように、ワークブックのようになっていて、自分で考えながら、読んでいくことができます。こういうワークブックのような実践的な本が、わたしは好きですね。やはり、何かができるようになれると、その本の効果がわかりますので、このように具体的に、実践して、身をもって体験できるものは、良いなと思います。自分の成功力を上げたい、自分を変えたいという方が、読んで実践されると良いと思います。最近、お気に入りのテレビ番組で、NHKの「プロフェッショナル」というものがあります。一流のプロの方たちが、出てきて、その仕事や略歴などについて、紹介されています。と、この本とは直接は関係ないですが、本書も、プロの方たちが、仕事についてなど語られています。第一弾とは違って、不安になったときや、うまくいかないときなどに、どうするかということが、書かれていたように思います。一流、著名な方たちも、うまく行かないときなどがあったわけで、そういうときにどう考えるか、どう行動するか、という参考になる気がします。第一弾、第二弾とも、共通しているのは、好きなことをやったほうが良いと、多くの人が言われていることです。自分の好きなこと、自分を貫こうとして、苦労してきた方々で、その苦労を突破してきた方々なので、言葉には、重みというか、説得力があります。自分の道や将来、仕事などについて、迷っている方、悩んでいる方が、読まれるとよいと思います。メルマガでも紹介しましたが、わたしが印象に残っているのは、イチロー選手の言葉です。一流の人が努力しているのに、凡人が努力しないでどうするんだ、ということを感じました。一応書いておきますが、本書では、これしか、紹介していませんが、他のことが書かれていないと誤解しないで下さい。本書では、企業において、知識と行動のギャップが、なぜ起こるのか、その原因について、取り上げています。個人的なことを言えば、知識を活用する、知っていることを実行力につなげるにはどうしたらよいのか、ということを知りたいので、「知識をチカラに!」というメルマガを書いているように思います。わたしの場合は、知識を活かせるようになりたいのは、ビジネスにおいてもそうですが、個人として、成長するために、必要なことだと感じています。ですから、本書は、企業のなかでの話ですので、個人的な話とは違います。本書の良かった点は、企業において知識と行動のギャップがなぜ起こるのか、その原因となるものが、わかったことです。もう少し、踏み込んで欲しい点は、具体的に、そして、簡単に、その原因を回避する方法があると良いかなと思います。書かれてはいるのですが、もう少し、わかりやすい方法論が、書かれていたら良かったかもしれません。とは言え、実行力を発揮している企業の例などが出ていますので、そこから、ヒントを得ることもできます。わたしが得たヒントは、“プロセス”と“結果”をどう考えるかです。それぞれの企業で、“プロセス”について、また“結果”についての捉え方が違うように思います。(もちろん個人でも。)“結果”について言うと、失敗は、受け入れられるのか、推奨するのか。“プロセス”について言うと、結果が良ければ、“プロセス”は問わないのか。それとも、その逆か。この捉え方が、実行力に影響し、成果に表れるような気がしました。知識と実行のギャップを感じている人は、読まれてみると、何かヒントが見つかるかもしれません。2000年に出版され、25万部のベストセラーになっている『銃・病原菌・鉄』を書かれたジャレド・ダイアモンド氏の新刊です。昨年末に出版されたので、この正月休みにしか読めないだろうと思い、読みました。大企業と環境という章がありまして、大企業の方などが読まれると、この部分は良いと思いますが、それも、1章だけです。『銃・病原菌・鉄』で、ピューリッツァー賞を受賞され、人間の発展史について書かれたわけですが、今回は、文明の崩壊について書かれています。上巻では、過去の様々な崩壊した文明について、下巻では、現代の崩壊しつつある地域と、崩壊しないための方策について、書かれています。あまり、方策については、参考にならないというか、当たり前のことが書かれています。それができるかできないかが、問題なのだということがわかります。しかし、本書の一番のポイントは、やはり、崩壊していく文明、地域の条件と崩壊しない文明、地域の比較にあると思います。『銃・病原菌・鉄』でも、その洞察には、感心しましたが、また、こちらでも、同様に、むずかしい問題を、わかりやすく表現されています。イースター島(モアイ像がある島)が、どのように環境破壊、文明崩壊に至ったかなど、ちょっと、話の種にしたくなるようなことも知ることができますから。(モアイ像をどうやって運んだかとかも知ることができますし。)こういう歴史の本を読むことが、はたしてビジネスに役立つかどうかはわかりませんが、いつもとはちょっと違う視点を持つことができますね。GEが、21世紀は環境ビジネスの時代だと言っていますが、そういうことの可能性、必要性を感じることができます。とは言え、ビジネス本ではありませんので、歴史や環境に、興味がある、時間のある方が、読まれると良いと思います。今ままで知っていたことや考えていたことが、つながった気がします。行動のレパートリーという、チェックリストを使って、行動を管理するということが、本書のポイントだと思います。言われてみれば、To▁Doリストなどを自己管理には、使う人が多いので、当たり前のことですし、ある意味、マニュアル的なところもあると思います。もちろん、ほかにも、参考になる点が書かれていますが、全体として、お金をかけないで、しかも、手早く、従業員のモチベーションを上げつつ、マネジメントができる方法について書かれています。個人の自己管理と同じような感じで、取り組めるような気がしました。組織のマネジメントと個人の自己管理は、同じではないでしょうが、つながっている部分はあるはずです。当たり前ですが、個人の行動の集まりが、組織になっていくからです。なんとなく、そうかなと思っていたことが、わかりやすく書かれていたので、腑に落ちた感じがします。マネジメントについて、改善したい人や考えたい方に、おすすめします。みんなが良いと思っている方向とは、逆の方向、6時の方向に行くと、チャンスがあるということです。これから良いと言われているものに、乗ろうとするのが、波乗り経営などと言われますが、その反対を言われているわけです。少子化のなか、子供服に進出するわけですから、普通の人なら、反対しますよね。それを、競合がいないから、お客様の声は欲しいと言っているからと、始めていく、そういう姿勢など、学べることが多かったです。旬であるかどうかも大切とは思いますが、やはり、優先すべきは、お客様の声や気持ちですね。既存店の業績が、少し良くないようですが、これから、また、何かを考えてやっていかれるのだろうと思います。はたして、ここに書かれていることを実践して、大富豪になれるかは、わかりません。そんな習慣の身につけ方以外で気になったことが、1%の改善ということです。毎日、1%改善すると、3年弱で、1,000%の改善になります。1%の改善が、何であり何をするかで、結果は異なるかもしれませんが、小さな改善が、大きな結果になり得るということが、わかります。1%にこだわらないで、5%となどとすると、200日ぐらいで、10倍ですね。小さな改善を心がけて、実践していけば、多きな差になるかもしれません。野口社長は、自分自身のことを、男っぽさが5割近くあるのではないかと言われています。このため、女性の考え方も、男性の考え方もわかるということです。上司として、部下がついてくる人には、女性的な要素が必要と言われます。ここからはわたしの考えですが、それは、認めてあげる、ということだと思います。男性の場合は、結果を重視しているために、プロセスを認めることがなかなかしにくいように思います。このため、やる気をもって仕事をやるということが、そういう上司の場合は、あまりできません。これからは、女性の活躍も必要になると考えられるので、プロセスを認めつつ、結果を出すように、方向付けていくことが求められるように思います。ピーチ・ジョンは、ほとんど女性の会社ということですが、そういう気持ちがわかる野口社長の考え方や経営について、わかるので、興味がある方は、読まれてみてはいかがでしょうか。それにしても、女性なのに、男前って、なかなかいないかもしれませんね。女性のほうが、男性よりも、今の時代に重要なことがわかっているのかもしれません。最近は、iPodの話題がない日がないくらい、iPodが流行っていますね。本書は、そのiPodをつくっているアップルコンピュータのCEOであるスティーブ・ジョブズ氏の半生について書かれています。幼少から2004年までと、長い間について書かれているので、500ページ以上を超えていますが、コンピュータに興味がある方や起業を考えている方には、おもしろく読めるのではないでしょうか。今まで、成功の道を歩んできた人が、失敗の淵まで来て、そこからどうやって這い上がってきたのかがわかり、読み応えがありました。彼の性格について、かなり批判的に書かれていたりしますが、それこそが、原動力でもあったのかもしれません。これから、さらに、彼とアップルコンピュータが、おもしろい世界を作ってくれそうな気がする今日この頃だけに、これまでを知っておくのは、楽しさを増すためには、有意義なような気がします。ということで、いわゆるカリスマ的な経営者や成功者から学びたいという方に、おすすめします。ビジネス書の書評をしているブログをお持ちの方は、以下より、登録をお願いします。(はてなのアカウントが必要です。)『キッパリ!』が、売れたので、ということかどうかはわかりませんが、上大岡さんの第2弾『スッキリ!』です。ほんと、格言と言うか、昔の人は、うまいことを言うなと思います。そのときは、何とも思わなかったですが、今となると、なるほどと思います。でも、それが、できているかどうかは、怪しいですが、それでも、先達の教えを聞こうと思うだけでも、違いますよね。このため、野球素人の自分でも、言っていることは、わかると感じました。また、人間論というか、スポーツにしても、人間教育からと考えているようです。ということで、野球やスポーツだけでなく、リーダーシップ、リーダーにとって必要なことなども考えることが出来ました。感覚で、一流になる人の話を聞いてもよくわかりませんが、論理立てて、説明されているので、努力すべき方向性がわかるように思います。指導者や一流を目指したいという方が、読まれると、発見があるように思います。わたしの発見は、やはり凡人は、考える、頭を使うということが必要だな、ということです。実力がない、もしくは、低い人は、理屈を理解して、努力して、ようやく出来るようになるのだなと思いました。40年前に出版されたということですが、古さは、感じませんでした。コミュニケーションの本質は、変わっていないということなのでしょう。話し方、というタイトルになっていますが、聞き方についても書かれています。要するに、話して聞くことがコミュニケーションですから、どちらか一方だけだと、片手落ちになってしまうと言うことでしょう。最近、感じることですが、わたしは、人の話を聞かない人が苦手ですね。とりあえず、そういうこともあるよね、と受け止めるような人でないと、話しても無駄なような気がしてしまいます。心理学と書いてあるように、心理についても書かれていますが、テクニックのようなことも書いてあります。たしかに、年を取ると、小さい文字を読むのが、苦痛に感じるようですから、そういう傾向があるのかもしれません。仕事も、重要なポジションにあって、時間の余裕がないのかもしれませんね。ということは、やはり若いうちから、本を読んでおくと、良いということでしょう。たしかに、そうだと思うのですが、いったいどうやって磨くと良いのかイマイチよくわかりません。商店街などを散歩することで、変化を感じたり、新しいこと・ものを見つけたりするということです。たしかに、そうやって、変化を感じることで、今までと違っているものを見つける能力を磨くことができるように思います。感性は、人それぞれ違うわけですが、その鋭さというか、センスを持っている人をうらやましいと思うこともあります。ただ、うらやましがっていても、仕方がないので、自分のセンスを磨きたいですね。ということで、たまには、商店街や自分があまり行かないところなどに、行って見ることにしますか。たしかに、嫌なことがあったり、失敗などすると、誰でも落ち込みますね。しかし、落ち込んでいる時間が短ければ、その分、考えたり動いたりできるわけです。それに、人生の時間のトータルで考えたら、そのほうが、落ち込んでない時間も増えるわけですし。どうやって、落ち込む時間を短くするかは、人それぞれような気がしますが、落ち込んでいることを、まず、認識することが大切なように思います。気がつかない、わざとカラ元気を出すなどすると、余計に長引くような気がします。わたしの場合は、ここが最低だなどと開き直って、可能性に目を向けると、やる気になりますね。いずれにしても、落ち込む時間を短くするには、自分はどうすると復活できるか、と考えるところから、ですね。今日(2005年10月15日)、日本経済新聞朝刊の3面に、このブログが載りました。まさか、ブログから、新聞広告の読者の感想に載るとは、全く思ってなかったので、驚きです。書評を書いている身としては、何か評価されたようで、非常にうれしいですね。『リッツ・カールトンが大切にする▁サービスを超える瞬間』では、“ホスピタリティ”ということを、考えさせられました。昔、「知ってるつもり」というテレビ番組がありましたが、あの番組を見て思っていたことは、表面的なことしか知らないな、ということです。本書は、文章をよりよく読むために、どうしたらよいか、ということについて書かれています。文章を読んだり、本を読んだりする人は、読んだほうが良いでしょうね。わかったつもりを崩すには、「自分は、わかっていないかも」と思うことでしょう。そういう“無知の知”を持つことの大切さを再認識させてくれた良書です。さらに、本書を読んで考えたことは、本書とは離れますが、“できる”とは、どういうことかということです。例えば、なぜ自転車に乗れるのか、物理的、身体的に説明することは、わたしにはできませんが、自転車に乗れますし。「できること」▁と▁「わかること」▁は、イコールではないということです。だとしたら、“できる”とは、どういうことなのか、そんなことを考えさせられた、一冊です。イノベーションの理論を使って、明日の市場を支配するものは誰か、どの企業が勝ち残るのか、ということについて、分析されています。果たして、理論による分析が、適切なものになっているかは、実際に読んでみてください。前二作は、企業の内からの視点、つまり、イノベーションを起こす側からの視点から、イノベーションを起こすにはどうしたらよいのか、ということについて書かれていました。今作では、企業の外側からの視点で、業界がどのように変化するのかを予見しようという試みです。イノベーションの理論について、知りたい方が読まれるとよいと思います。ただ、事例がアメリカであることと、あまりに厚い本であるので、その点が、ネックになる方もいるかもしれませんね。理論自体は、簡単なことを言っているのですが、その点をきちんと把握して読んでいくと、最後まで読み通せるように思います。理論だけでも知っておくと、イノベーションが業界にどんな変化を起こすのかについて、理解が深まるでしょう。さすが、20世紀最高の経営者などと呼ばれることのある、内容だなと思いました。シックス・シグマについての記述があるのですが、非常にわかりやすかったです。あれ以上、わかりやすくしかも、的をついているのは、なかなかないのではないでしょうか。本書は、いろいろな方からの質問から、書く気持ちになっていったというだけあって、ビジネスパーソンや経営者が、疑問に思うことに答えているように思います。ところで、共著者に、スージー・ウェルチさんは、奥さんだそうです。読む前は、どこか、コメント等書いているのかなと思っていました。そうではなくて、ウェルチ氏に質問し、考えをまとめるための手伝いをされたようです。ということで、この本は、質問から始まっているというのが、特長だなと思います。その質問に答えたいという気持ちから、書かれているということです。リッツ・カールトンに宿泊したことも行ったこともないですが、本書を読んで、一度行ってみたいと思いました。本書は、ザ・リッツカールトン・ホテルカンパニー日本支社長の高野氏が書かれています。そこにいる人々が素晴らしいというのもわかりますが、そういった個人がチームとして、サービスを提供しているということが、非常に印象に残りました。リッツ・カールトンでの採用には、人格を重要視しているということですが、その意味がよくわりました。様々な企業が、サービスについて、リッツに学ぶということも、うなずけました。本書では、マインドマップのやり方が、わかりやすく書かれていますね。その後は、矢印などを使ってわかりやすくするようになりましたね。色をつけたりして、わかりやすくするとか、図やイメージを書くというのは、良いなと思います。ただ、3色ボールペンで書こうなどというのでさえ、わたしはできませんから、無理かもと思います。好きになる人は、かなり好きになるようですから、とりあえず、やってみて、自分に合う合わないを知ってみると良いと思います。ドン・キホーテは、安田氏だからできたことなんだというのが、よくわかります。パワーを感じたからなのか、本に書いてあることは、実際どうなのかしりたかったからか、よくわかりませんが、行きたくなります。お客様がいるかどうか、楽しんでもらえるか、お客様の気持ちになれるか、そういうことが重要ですね。常識を疑うということが、どういうことなのか知りたい方や、安田氏のパワーを感じたい方が読まれると良いと思います。ストーリーとしては、起業家が成功していくという話なので、起業したいという方が読まれると良いですね。(逆に、ビジネスをやりたいという方でないと、それほど、得るところがないかもしれませんが。)しかし、成長は、今までできなかったことができるようになるということでしょう。ですから、成長の結果として、成功があるということを言っているのだと思います。自分のことを振り返ってみるとわかると思うのですが、何かができるようになってきて、そのあとに、いろいろと得られたりします。何の努力もなしに、いきなり良い結果がでることもあるでしょうが、それこそ、運ですね。運頼みでないとしたら、やはり、成長したことによって、結果が出て来ると考えるのが、自然です。逆に、競争がある市場は、レッド・オーシャンと、本書では言われています。内容については、読んでもらうとして、わたしが得た気づきを書きます。その際に、4つのアクションについて、マトリックスで考えることを言われています。逆に、デメリットもあるわけで、その範囲外のことは、見ない、考えないということになります。この点は、注意が必要だと思いましたが、まずは、枠組みのなかで、見てみてから、再度視点を変えてみるなどすれば、防げることでしょう。だとしたら、購入してもらい、顧客が価値があると認めたとわかるまで、価値があるかないかは、わからないことになってしまいます。それでは、商品、サービスを考える際に、顧客に聞かなくては、ということで終わってしまいます。顧客に聞けばわかるというのであれば良いですが、顧客が自分のニーズを知っているとは、限りません。お金を払って、商品なりサービスを得ることで、こういうことが得られます。ですから、この効用を考えて、伝えることが、戦略立案のポイントということになるでしょう。刺激的な本だと思うので、とくに、『ビジョナリーカンパニー』や『イノベーションのジレンマ』などを読まれた方は、一読をおすすめします。というのは、学んだことや読んだ本の内容などを忘れていることがあるからです。記憶の再起になってよいかと思うので、機会を見て、書いていきたいです。何かを習得する際は、繰り返しできるようにすることと、習得状況を書き留めることの大切さがわかりました。ということから学んで、このように、復習する場を作ってみました。まずは習得のプロセスを作ってみたので、次は、習慣化できるようにしたいですね。メルマガで書いたように、日記を書きたいなと思い、本書を読んでみました。というわけで、2週間ほど、この本に書かれているように、日記をつけています。この日記を書くようになって、気持ちが落ち着くような感じがします。それほど時間もかけていないのに、なかなかの効果を感じています。そういう意味では、少しだけ幸せになっているということですかね。まだ、成功は実感できていませんが、続けていって、また、工夫していくことで、変化が出てくるかもしれません。日記をつけてみようかな、という人は、読まれてみると良いと思います。例えば、わたしが、誰かすごい有名人(ハリウッドスターとか、大統領とか)に会いたいとしたら、誰かに紹介を頼むと、その人に会えるかもしれないということです。ブログは、そういう意味で、いろいろとつながることができるツールだと思います。もちろん、ブログをやっている人としかつながらないことが多いですが、システム的に、ネットワークになり得るところがすごいですよね。さらに、そのブロガーが、リアルの世界で知っている人とつながれることも考えると、まさに、スモールワールドネットワーク的だなと思います。もう少し活用したい気もしますが、ブログで精一杯という感じですね。ブログやSNSによってできる、スモールワールドを活用すると、どうなるのかというのは、興味深いことです。しかし、偉大であるというのは、何もいわゆる”偉人”と言われる人ばかりではないような気がしています。普通の人々であっても、社会的正義というか社会的善を行なおうとする人たちは、”偉大”なのではないか、ということです。例えば、災害における救助隊や、小さいところでは、人に親切にするということもそうでしょう。要するに、他人に貢献しようという人は、偉大なのではないか、ということですね。人を動かすというと、命令などで動かすということをイメージしてしまい、少し、傲慢な気がしますが、本書を読んで、人に動いてもらうには、どうしたら良いかということを考えさせられました。いろいろな言い方や解釈はあるでしょうが、こんな感じだと思います。ということで、本書の著者である永守氏も、これら3つを大切にしているのだと思いました。「感性豊かな人材でなければ、リーダーシップを発揮することができない」(p.20～21)「相手を感動させたり感激させたりするには、まず自分がそれをたくさん経験しておく必要がある。」(p.21)ということで、部下に、たまには文化に触れろ、と言われているということです。他にも、以前は部下を家に呼んで、食事をするなどのコミュニケーションを通して、感情を大切にしていたとのことです。こうやって感情を大切にすることを基にして、結果や実績を出すことを通して、信頼を得ているのだと思いました。リーダー、管理職などにある人は、何かしら気づきが得られると思うので、おすすめします。読んでいる間、早く続きが読みたいような、読み終えたくないような好きなことを見つけて、好きなことをやると良いと言われている方が、わたしの場合は、まだまだですので、今のインプット-アウトプットを続けることが必要だとは思いますが。メルマガの方でも紹介しましたが、おもしろい本なので、こちらでも、紹介します。部下に、どうやって仕事をしてもらうかということがテーマですが、部下だけでなく、人を動かすには、どうしたら良いかということのヒントにもなりそうな内容です。その方法論は、モチベーションを上げるのではなく、仕事をしない理由をなくすという、やり方です。やる気を出してもらう方法を取るのではなく、やらない理由になる障害を取り除くことを、目指すと言うことですね。”自分”に引き付けて考えると、例えば、試験前などで勉強しなくてはならないが、他のことをしたくなるということがあるとします。そういう時は、勉強しかできない環境を作ろうと、図書館などに行ったりしますよね。考え方としては、そういうことです。(あまり良い例ではないかもしれませんが。)そういう状況、環境をつくることが、上司・マネージャーの仕事であるということです。仕事をしない理由は、本書によれば、16あるそうで、この16の障害を取り除ければよいと言うことですので、似たようなテーマの本よりも理解しやすいように思います。さらに言えば、本書は、仕事上の話ではありますが、プライベートな関係でも、応用さえできれば、利用できる点もあるように思います。本書のやり方を、身につけると、人との関係もスムーズになるかもしれませんね。メルマガの方(『きっと、よくなる!』)でも、ご紹介しましたが、いろいろな人に薦めているので、こちらのブログでも紹介したいと思います。一言で言ってしまうと、いろいろと考えさせられるからと言うことです。たとえば、「お金の問題にすりかえない」ということが書かれています。「お金がないのが問題なのではなく、その問題をクリアしようとする熱意、クリエイティビティーがないのが本当の問題なのです。」(p.155)本当にやりたいのであれば、それに必要なお金を稼ぐなり、なんとかして工面するなりするということでしょう。もちろん、自分はそうは思わないなということもあるかもしれませんが、そういう自分の考えや気持ちもわかるということは、意味あることのように思います。個人的には、「28社のトップに聞く「変革」の本質とは何か」が興味深かったです。日本の一流企業の取締役の方々などが、アンケートに答えられています。実は、創刊準備号を読んでいて、ターゲットとしている読者層と自分は違うかなと思っていました。(富裕層の方をターゲットにされているように感じました。)『普通の人がこうして億万長者になった』などの著者の本田健さんも連載記事を書かれています。以前にも書きましたが、歴史に学ぶということで、最近『ローマ人の物語』を読んでいます。今の日本と重なる(?)ところがあるような気がして、とても興味深く読めます。秋の夜長(と言ってもまだ暑い日もありますが)に、おすすめです。これで、全体を把握して、自分に必要なところは、深く勉強すると良いですね。ビジネス理論はいろいろあって、俯瞰できる本が欲しかったので、これは良いですね。以前から、本を管理する方法で、何か良い方法がないかと思っていたのですが、いつも挫折しています。タイトルは、「インターネットはマスコミに勝てるか?」のようです。「月刊!木村剛▁vol.2」では、ポジティブ・コミュニケーションの手段としてのブログの役割と魅力をお伝えしたいと思います。ということですので、ブログをやっていない方にも、ブログの魅力がわかってもらえると良いなと思います。『稼ぐが勝ち』は、起業についてあまり細かいことが書いていなかったので、こちらに書いていたのですね。『稼ぐが勝ち』にも書いていますが、本当にシンプルに考えて行動しているのだというのが、わかりますね。ちょっと、『100億稼ぐ仕事術』も読もうかなと思いましたが、今じゃなくて、創業当時を知りたいような気がしました。個人的には、起業について書かれているので、いろいろ参考になりますが、資金調達についてがとくに参考になりました。「「企業経営に一番大切なものはなんですか」とたずねられると、いつも僕はこう答えています。「ものごとをシンプルに考えること」。」(p.078)わたしも、最近簡単に考えることが大切なのではないかと思い始めていたので、この点に共感しました。というよりも、複雑に考えて、実際に実行・実現できるかよくわからないので、シンプルに考えよう、と思い始めたという感じです。本書を読んで、シンプルに考えて、行動していきたいなと思いました。どうやって、習慣などを身に付けたりするかという本はいろいろあると思います。そんな中で、この本が他と違う点は、豚イヌ(=怠け心)と仲良くやっていこうというところです。怠け心を強い意志をもって、克服しようというのではなくて、無理をせずに、豚イヌ(=怠け心)と付き合いましょうということですね。けっこうどこかで聞いたことがあることや読んだことがあることが書かれていますが、なんと言っても、無理せずやっていくという点が、類書とは異なります。他には、怠け心にも何らかの理由があるから、ただ否定するのではなく、その意図(怠けたい気持ちの理由)を考えてみるという点が参考になりました。ドイツではロングセラーだそうで、たしかに他の似たような本と比べると、具体的というか、わかりやすく、自分にも怠け心とうまく付き合えそうな気がしました。この本を読みっぱなしにしないことが、怠け心と付き合うための始めの一歩なように思います。やる気を維持することや停滞したときにどうしたら良いのかなど、このブログに書いてきています。まだ、読んでいませんが、怠け心とどうつき合うかということがテーマの本です。ドイツの方が書かれたもので、ドイツ語圏では、怠け心のことを、豚イヌと呼んでいるようです。その本によれば、成長の曲線は、成長と停滞を繰り返すような感じになるようです。仮に停滞を感じたとしても、そこで諦めずに続けることが大切です。停滞が、成長へのステップであると理解して、継続するその大切さを知りたい方におすすめです。ユニクロの柳井さんが、「これが私の最高の教科書だ」と仰っていたので、読んでみました。終わりから始めて、そこへ到達するためにできる限りのことをするのだ。」求める結果から逆算して、どうすればそこへ到達できるかを考えるということです。逆算と目標を達成するということ、これが経営の基本ということです。この本は、以前ご紹介した『もう決断力しかない』の著者が、組織マネジメントについて書いたものです。網羅的にしかも簡潔に述べられているので、マネージャーには、組織マネジメントに関して、とても参考になることでしょう。本書に書かれていることが、必ずしも正解ではないかもしれませんが、マネージャーは、他の本を参考にするなり、自分の経験に照らし合わせてみるなりして、この本を活用できるでしょう。経営者であれば、これらの組織マネジメントのほかに、セールス、マーケティング、会計などを学ぶ必要があるのでしょう。最近、ドラッカー氏の著作をいくつか紹介していますが、本書はドラッカー氏の著作に関する解説書です。ドラッカー氏との比較で、彼らの主張も理解できてしまうということで、かなりお得な内容になっています。マーケティングについて考えたい、知りたいという人は、読む価値のある本だと思います。本書では、マーケット・インの大切さを強調しているように感じましたが、個人的には、マーケット・インとプロダクト・アウトの中間ぐらいにあるものがビジネスにおいては、大切なような気がしています。顧客の潜在需要を見つけて、顧客満足を目指すという感じでしょうか。具体例としては、ホンダの新しいミニバン、Edixのように、3席×2列というように、顧客は意識していないが、あったら良いなと思うもの、です。とは言え、このEdixが、たくさん売れるか、どうかはわかりませんが。アヒルの「よ～く考えよう。お金は大事だよ～」のCMで有名ですね。今では、有名なアフラックですが、当初はいろいろと困難があったようです。設立前に、多くの方に相談したところ、10人中9人は、否定的な意見だったそうです。本書は、その大竹さんが、仕事や夢、自分探しについて書かれたものです。いろいろな気づきを得ました。付箋をたくさんつけました。考えさせられました。再度読んで、また考えたいと思います。素直な気持ちをそのまま書こうと思うのですが、なかなか書けません。書きたいことがたくさんあり過ぎるということと、それらをうまく説明する文章を書けないような大竹さんは、毎朝、この言葉を三十回自分に言い聞かせてから仕事に入られるそうです。今日もしくは、今という時が一番重要だというのは、当たり前のことですが、本当に大切にしているかと言われると、自信がありません。このような意識を持って、毎日を過ごす人と、漫然と生きているのでは、まったく違う人生になることと思います。「ウォールストリートジャーナル」などに書かれてきたものを精選してまとめられたものです。タイトルからわかるとおり、経営者、起業家に向けて書かれています。実際に読んでいただきたいので、詳しくは紹介しませんが、本書で、一番印象に残っているのは、「第3章▁成長が悪夢を招くとき-5つの処方箋」です。急成長中の企業がコントロール不能に陥り、経営危機に陥ることがあるということを指摘されています。そして、コントロール不能に陥らずに、成長するための5つの処方箋を述べています。会社の外、とくに市場で起こっていることについての情報を手に入れられるようにしておく。ある意味当たり前のことを言われていますが、これを知っていると知らないとでは、急成長企業にとってみると大きく違ってくると思います。わたしにとっては、まだまだ、先の話(?)なので、すぐに役立つ知識ではありませんが、「そういうこともあるのだな、覚えておこう」と思った内容でした。ドラッカー氏の著書は毎度のことながら、なるほどと思わせてくれます。利益は企業や事業の目的ではなく、条件である。利益は、事業における意思決定の理由や原因や根拠ではなく、妥当性の尺度である。企業の目的は、利益を追求するということではないと言っています。利益の追求が企業の目的だと多くの人は思いがちだが、そうではないんだよと教えてくれます。こう言われれば、そうだよなと思いますけど、なかなか自分の言葉として言えるかと言われると自信がありません。自分がなんとなく考えていたり、感じたりしていることを、言葉にしてくれているところが、ドラッカー氏の本当に卓越したところだと思います。今回のように本を読んだり、刺激を受けるとそのときはやる気になるけど、やる気を持続させるには、どうしたよいかということが、気になっています。この本では、”気づき”がやる気につながるということが書かれています。今までとは違う見方ができたときに、やる気が出てくると言うことです。違う見方というのは、『7つの習慣』でいうところの”パラダイム転換”という感じですね。というのは、ビジネスパーソンの実例(たいがい何か問題があったりする)が出てきて、「あー、こういうのってわかる」というのが感じられると思うからです。やる気を維持するという点について、この本から得たことは、「気づき続ける」というのが必要だなということです。この本のエピローグに、”気づき”を共有したら楽しいよ、みたいなことが書いてあるので、最近の気づきを書いておきます。人を見た目で判断しないつもりになっていたのですが、やはり、見た目では判断しない方が良いですね。話してみてからじゃないとわかりません。しかも、話してみても、人は変わりますから、これだっと決めることはできませんね。思いつきで話すのではなく、頭で考えて相手にわかるように話すための方法が書かれています。「頭の中には事実・意見・感情がある」や「結論→理由→結論で話す」など、アタマで考えて話せるようになるための、シンプルだが参考になる方法が紹介されています。この本に書かれている事を実践できるようになれば、この人の話はわかりやすいと思ってもらえるようになれそうです。ついつい思いつきで話してしまう人や会議などでどうも話がわかってもらえないと感じている人などにおすすめです。どんなことをやっている人なのか詳しく知りたかったので、読んでみました。とくにメンタルトレーニング、心の強さを鍛えることを大切に考えていらっしゃいます。心が強くなることで、試合などの勝負でここぞというときに、自分の力を出し切ることができる。書くことや継続して行なうこと、生活態度を良くするなど今後の自分に活かしていきたいと思います。なぜかはわかりませんが、自分のアンテナに引っかかっているようです。家業から株式公開、売上1000億円、世界進出と、時間を追ってどのように考え実行してきたのかがよくわかります。この本のタイトルどおり、多くの失敗の中から次の成功の芽を見つけ、ユニクロは成長してきたのです。わたしは、付箋をつけて本を読んでいくのですが、付箋だらけになりました。考えるということと実行するということのバランスが、すばらしいと感動しました。これからユニクロがどうなっていくかわかりませんが、今までの成功は、本当にすばらしく、少しでも参考にしていきたいと思います。営業日記さんで紹介されていて、自分もこの本がちょっと前から気になっていたので、読んでみました。日本の億万長者へのアンケートから、億万長者とはどんな人なのかということを見ていく本です。読む前は、億万長者のお金についての話が展開されるのかと思っていました。読んでみたら、億万長者の人生観のようなものが、良くわかる本でした。億万長者は、お金があるがあまりお金に固執していない、というのが印象的でした。「お金」は、人や社会に貢献したことの結果だと捉えているひとが多いようです。この他で、印象的だったのは、他人に支えられて自分があると考えている人が多いということです。全体の感想としては、考え方や生き方が、お金という結果をもたらすというように言われているんだと感じました。お金の話というより、生き方の哲学についての本を読んだような気がしました。最近、決断の質を上げていきたいと思っています。なぜ決めることの質を上げたいかと言えば、行動の質を上げたいからです。新しいことを行なうには、”決意”して選択するということが必要だと思います。とくに重要なことを行なう場合には、強い決意が必要でしょう。この決断の質を上げることが、継続して行動していくことに必要だと感じています。決めるというテーマで、もう一冊本を買っていたので、紹介します。「決めるというのは、ひとつの『言葉』に対してひとつの『意味』を選択する」ということだそうです。はじめて、この部分を読んだときは、あまりよくわからないというか、どういうことだろうと思いました。「決める」ということと「言葉の意味」というものとの関連が良くわからなかったんだと思います。言葉にいくつもの意味をもたせていると、決めることが出来ません。選びにくいですよね。でも、おいしいから選びたいというジレンマに陥るかもしれませんし、なかなか決められません。自分が選択している言葉の意味が、決めるということに影響を与えるということです。だとしたら、言葉の意味をどうやって選択すると良いのかという疑問がわきます。自分の中に「軸」というものを持つと良いと筆者は考えているようです。「軸」とは、自分の中心的価値のようなものだと、わたしは理解しました。何を大切だと考えているか感じているか、ということです。この価値観のような「軸」というものをどうやって見つけたらよいのでしょう?いろいろと考えて考え抜いて、決めて、経験していくうちに、見つけていくというか確信していくもののようです。まずは、いろいろと考えて、自分にとっての「軸」を決めたいと思います。とりあえずやってみるということは大切だと思いますが、それだけで十分なのかと思うことがあります。そうしたら、たまたま『もう決断力しかない―意思決定の質を高める37の状況把握力』という本を本屋で見つけたので、読んでみました。一言で言えば、この本には、すぐれた意思決定をするにはどうしたらよいかということが、書かれています。けれど、どのように決定すべきかを学んで、意思決定するようになれば、その可能性を高めることができる。このような視点から、意思決定の方法が、わかりやすく説明されています。多くの人が陥りやすい決定の際の誤りや障害について述べられています。意思決定のプロセスを改善するために役立つ知恵について書かれています。合理的に決定するには、どうすればよいかがわかったような気がします。自己診断で、どのような意思決定を自分がしやすいかがわかったので、重要な決断をするときなどは、今後は、この本を参考に、考えてみたいと思いました。しかし、書かれている文章はわかりやすいですが、その内容を実践するとなるとむずかしいだろうなと感じてしまうことが書かれています。この本は、”プロフェッショナル講座”というもののひとつなので、プロの営業とは何かということをわかるように書いてくれています。商談の「アート」(アートとは、「技術」と「心得」)を解説していってくれます。詳細は、読んでいただくとして、商談を行なう際に、こんなにも細かいことまで配慮してやっていくのかというのが、率直な感想です。またプロの心得やプロというものについての記述が随所に見られます。そして、そのことを理解し始めたとき、我々のプロフェッショナルをめざす修業は、いよいよ本格的な道へと向かっていくのです。しかし、プロフェッショナルへの道が厳しいことは、この本でなんとなくですが、わかりました。もう少し、手帳の使い方とかが書いてあるのかと予想していましたが、本書の半分くらいは、仕事術や経営についての記述で、良い意味で裏切られた感じがしました。個人的には、仕事術や経営に関することの方が参考になった気もしています。熊谷さんのブログによると、この手帳が、発売されるそうなので、サンプルなどを見て購入してみたいと思いました。(一応購入する前に、中身を見てみたいです。)手帳関連は、とても困っていた時期があって、今でも困っているのですが、もう半分諦めかけていたもので。予定は、OutlookとPDA(あまり使ってない)で管理しています。これだと、中・長期計画があまりわからないというか、短期の予定だけ管理しているという感じがあります。とても合理的というか、ひとつの手帳で目標・計画・行動などを管理している点が参考になります。実際に幅広い人脈をお持ちの方が書かれた人脈についての本なので、大変参考になりました。自分や人間力を磨くことで、人脈が広がり、人脈が広がることで自分も磨かれるということを仰りたいのだと理解しました。自分と人脈との関係を、「I」と「T」という文字を使って、説明されています。「T」の字の縦棒が「自分」で、横棒が「人脈」をあらわしています。この縦棒(「自分」)と横棒(「人脈」)のバランスが大切だということです。さらに、バランスだけでなく、この「T」の字を大きくすることが、さらなる成長を示していると言えます。この成長の前提として、大きな「I」(「自分」)が必要となるので、自己研鑽を心がけることが重要だと、仰っています。個人的には、自己研鑽では、「一流」の人やいわゆる「成功している人」に会うことやその方の著作を読むことなどが大切だと思っています。さらに、自分なりにその方たちの真似をして、実際にやってみる、というのも有効なやり方だと、最近感じています。この著作にも、「一流」の人や芸術などに接することについての記述があります。「お金も時間も惜しまず、でき得る限り何度も「一流」に接していると、あるとき突然、二流との明らかな違いが分かるようになっている自分に気付く。」人脈ということで言うと、朱に交われば、赤くなる、ということでしょうか。副題に、「倒産寸前から、劇的なV字回復を遂げた男達の闘い」と書かれている通り、V字回復までの道のりを書いた本です。会ったこともないですし、著作を読んだだけでこんなことを言うのは、少しおかしいかもしれませんが、『7つの習慣』については、いつか触れようと思っていますが、最近これを読みましたので、ご紹介します。全部で何個の格言が収められているかわかりませんが、はっとさせられたり、そうだよなと気付かされたりする数多くの格言、名言が収録されています。少し時間のあるときに、ぱらぱらとめくって、気に入った言葉を探して、考えを深めたり、自分の日常を振り返ったりするのに、使えるなと思いました。今後、この本から格言をこのブログで紹介していくかもしれません。でも、頭でわかったからといって、書いてあることを実行できるかというと別の問題ですね。自分の最近の関心である”人とのつながり”という点で印象に残ったのは、企画書の役割について述べられているところです。ブログも一つの文章がきっかけで、「縁」を結んだりすることもありますね。しかし、ブログの場合は、読み手がどんな人かはなかなかわかりません。なので、何を書くと、読み手がおもしろいと感じるかとか興味を持ってもらえるかとか、予測するのはむずかしいです。でも、きっと逆にこれは、ブログのおもしろいところで、自分がおもしろいと思うことを書いていれば、いつかどこかで同じようなことをおもしろいと感じてくれる人が出てきてくれる可能性があります。そんなブログの「不安定な可能性」をおもしろいと感じる人が増えれば、ブログはもっと広がるんでしょうね。このコーヒーショップには、晴れの日も雨の日も行列ができるそうです。シアトルには、スターバックス、タリーズコーヒーなどがあるにもかかわらずです。物語であり、わかりやすい言葉で語られているので、とても読みやすいです。私は、この本を読んで、成功とは何かについてヒントを得たような気がしました。成功した人の本などを読むと、たしかにすごいけど、自分にこんなことができるだろうかとか、大きなことをやらないと成功と言えないのかな、などと思うことがあります。大きな志でも小さな志でも、その人が、心から達成したいと思うものを、情熱を持って実行して、成果が得られればそれは、成功と言えるのだと思います。もちろん社会的に大きな意味を持つことをやることは、すごいことだし大切なことです。目標の大きさだけでなく、自分が達成したいと思うことをどれだけ真剣に取り組めるかということが、より重要なのだと感じました。まるで、その方たちと自分が話しているような気になりました。このような経営者の方とお話する機会などなかなかないので、ものすごく貴重な読書体験でした。経営者や起業をめざす人であれば、いろいろな気づきを得られると思います。10年ぐらい前でしょうか、バングラデシュのグラミン銀行を知ったときに、日本にはこのような仕組みがないように直観的に思いました。(グラミン銀行-バングラデシュにおいて、貧しい人達生活の自立のために融資を行っている民間の銀行。)ベンチャーが増えて、俺もできるかもと思えるようになると良いと思います。サッカーでの中田選手やメジャーリーグのイチロー選手のような人が出てくると良いですね。個人的に、起業する際に気になる点は、日本での事業失敗についてよく聞く話です。アメリカでは、2,3回の失敗は失敗じゃない。失敗しても、失敗の経験を生かして、今度は成功するだろうと投資してくれると聞きます。日本では、1度失敗すると、融資などなかなかしてくれない。しかも、個人担保で、会社組織であっても、実質的には有限責任ではない。失敗したら、夜逃げして人様に顔向けできない、そんな気持ちになってしまうのでしょうか。時間が経てば、日本でもこういうことは、変わってくるのでしょうか。この世で成功する人は、自分の望む環境を探す人であり、もし見つけることができないとしたら、自分でそれを作り出す人である。」「日本人もっとがんばろうぜ!」という木村さんのメッセージが込められた本だと、私は受け止めました。(3月31日の「木村剛とブロガーのオフサイド取引」には、本を持参して、「有志創路」と書いてもらいたいなと思ってます。)最近『書きながら考えるとうまくいく!―プライベート・ライティングの奇跡』という本を読んで、少しは、書くことに抵抗がなくなったように思います。この本に書かれていることの中で、思いついたことを書いていくということを実行しています。誰かに読んだり見せたりすることを考えないで、書くということです。批判されることや意味が通じないかもなどということも考えず、ただ頭に思い浮かんだことを書く。そうすると、書いていないときよりは、自分の考えが先に進んでいるような気になれます。手を動かさず、頭の中だけで考えているより、書くことに対する抵抗は感じません。誰かに見られることを気にしないで書くということが、気持ちを楽にさせるのでしょう。そうやって、書いた文章がどれだけの意味があるかは、書いた後に考えれば良いことです。ブログで文章を書くことも、考えてしまうところがあるので、時間がかかります。一応、毎日書きたいという気持ちがあるので、何を書こうか考えてみますが、そんなときは、とりあえず、キーボードを打ち始めるか、ノートに書き始めます。飲み会に参加するとしたら、木村さんの本を1冊ぐらいは読んでおきたいなと。(金融関係にあまり興味がなかったので、今まで1冊も読んだことがありません。)金融関係の本や『会計戦略の発想法』などがあったのですが、『戦略経営の発想法』という本を新刊のコーナーで見つけました。その帯に”木村剛初の本格経営書”と書いてあって、しかも発売日を見ると、3月4日の発売日でした。しかも、今日、木村剛さんのブログ「週刊!木村剛」を見てみると”拙著をお持ちの方々には漏れなくサインいたしますので、ご遠慮なくお申し出ください。”とおっしゃっている。もちろんサインも欲しいですが、いろんなお話ができたら、などと勝手な妄想をしてしまいます。まだ、「はしがき」しか読んでいませんが、飲み会までには読了したいと思います。「違いをもたらす違い」とか「健康」についてとか、いろいろ参考になりそうです。なかでも、”望む結果を明確にする”というのが、私には一番、心に残りました。要するに、目的と目標を明確にしようということだと思うんですが、「その行動はどういう感情をもたらしてくれるのか」ということを明確にすると、やり方が変わる。なにをどうやるかと”行動”を考える前に、どんな感情を得たいかを明確にする。そうすると、同じことをやるにしても、自分のやり方や起きたことに対する反応が違ってくる。求める感情を明確にすると、行動が変わるということに気付かされました。STEP1「決断」まで読んで、ちょうど自分が考えていることと似てることが書かれていたので、楽しく読んでいます。「間違った決断は、最後まで下されない決断に優る」という言葉がとくに印象に残っています。このブログを始める際に、始めてみようかどうしようかと考えたのですが、失敗しても良いから始めてみようと思って始めました。自分の中では、いろいろなことが重なって、このブログを始める理由になっています。これから、どうなっていくかはわかりませんが、こうなると良いなあというのも、あります。仮に、思い描いているようにならないにしても、何か得るものがあるだろうとも思っています。振り返ってみて、このブログを始めようと「決断」したことが、大きな意味を持つようになったら、最高です。


▁本来であれば大統領になるべき人物ではなかっただろうが、ブッシュ家の長男ということで共和党保守からの期待は大きく、2000年の選挙戦では資金が集まった。そして大統領に「当選してしまった」という表現が適切と思えるほど、アメリカという大国のリーダーには不釣合いな男だった。テキサス州知事時代、カレン・ヒューズというブッシュの右腕といわれた広報担当官から直接、ある話を聞いた。90年代後半、ブッシュの名前が共和党の大統領候補リストのトップに挙げられたとき、ブッシュは「なんだって!」と驚嘆したという。本人にも予想外のことだった。9.11の同時多発テロを未然に防ぐことは難しかっただろうが、アフガニスタンへの侵攻からイラク戦争へ突入していく過程で、ブッシュはいくつもの判断ミスを犯す。今だから言えることではない。イラクに大量破壊兵器があったとしても、それによってアメリカ本土が被害を受ける確率はたいへん低かった。イスラエルへの憂慮はあったが、それだけでイラクという国を壊滅させてしまう国際法的正当性は誰も持ちあわせていない。石油利権という理由は説得力がない。アメリカの軍事力をもってすれば、途上国など3日で滅んでしまう。あるパーティで知り合ったアフリカの駐米大使は「国を建て直すには10年の歳月が必要」と言った。バクダッドが陥落してから今春で6年目を迎える。アフガニスタンでのテロとの戦いもいまだに決着がついていない。オサマ・ビンラディンがどこに潜伏しているのかもわからず、アメリカの諜報機関の情報収集能力の限界をみた。中東和平も実現できなかった。パレスチナ人とイスラエルとの抗争は感情レベルでの憎しみが強いだけに多難を極める。しかし、エジプトとヨルダンはすでにイスラエルと和平を実現しており、不可能ではないと思っている。オバマが積極的に関与し、地域に恒久平和をもたらせたらノーベル平和賞だろう。ブッシュの経済面での汚点は詳述するまでもないだろう。クリントンがパパブッシュの25兆円規模の財政赤字を20兆円超の財政黒字に転嫁させたにもかかわらず、息子がまた大赤字にして09年度末には100兆円レベルに達する見込みだ。年末にいくつかのメディアから「▁2009年がどういう年になるか」という取材を受けた。明るい話題を探そうとしても、出てくるのは暗い話ばかりになる。アメリカ発の経済危機は世界中を蝕んでおり、すでに不況というカテゴリーに入って久しい。ただ恐慌になるかといえば、そこまで悪化はしないかと思う。恐慌という言葉の定義は経済学者の間でもわかれるが、1930年代の大恐慌では失業率が25%に達し、銀行がばたばたと倒産した。25%という数字だからこそ恐慌の前に「大」がつくのだが、昨年11月のアメリカの失業率は6.7%、日本の完全失業率は3.9%で、失業者が町中に溢れかえるほどではない。そんな中、二つの「シルバーライニング(希望の光)」があると、あるメディアには答えた。ひとつは株への投資である。だが、具体的にどの企業に投資すべきかについては言わなかった。それは個々人に課せられた宿題である。近年で最悪の年と、後年呼ばれないように祈るだけである。(敬称略)


▁管理人「まぁ確かに。無料トイレが汚いところの近くとかだったら行きたくなるかもな。」総工費約9000万円をかけて建設、東京都千代田区が外部業者に管理・運営を委託する「1回の使用料100円。1日の利用客を80人から100人を見込んでいますが、もちろん採算は後5時間で140人が利用したという。同区が初めて有料トイレを設置した背景には、公衆トイレでは、毎日清掃しても、一部のマナーの悪い利用者のために、ほかの利用者が安心して使える快適で清潔なトイレを維持することはできないという結論がある。(▁́・ω・`)は、オフハウスでは出張買取り不可なので、引き取り出来ないとの回答でした。


▁『シルクロード』という言葉の響きは、いつの時代も旅人達の心に眠る浪漫を激しく揺さぶるものではないでしょうか?世界各国を訪ね歩いてきた旅の達人であっても、古に思いを馳せながら、この浪漫あふれる道をいつかは辿ってみたいと思うものです。機内での約1時間の待機。その後、天候の回復の情報が入ってきた西安に向けて再に出発しました。西安到着は21時間20分。当初の予定より約5時間遅れでの到着となりました。現地ガイドと合流し、空港近くの「航空大酒店」で夕食。閉店時間をとうに過ぎていましたが、私達の為にお店を開けて待っていてくれました。西安ホテル到着は23時30分。初日から、大変に長い1日となりました。心ばかりの感謝の気持ちを込めまして、当ブログをご覧いただいている読者の皆様限定で特別ツアーをご案内します。それは・・・朝一番の便で出発し、最終便で帰国すれば、ソウルで自由にお過ごしいただける時間は約30時間。グルメにショッピングに観光にエステに・・・どんな楽しみ方も十分にご満喫いただけること間違いなしです。詳細は、個性派の陸旅倶楽部までメールまたはお電話でお問い合わせください!ポーランドのフラッグキャリアであるLOTポーランド航空(LOTとはポーランド語で「航空(flight)」の意味)が19日、2016年1月14日(木)から成田～ワルシャワの定期直行便を就航すると発表しました。LOTポーランド航空はこれまでも度々日本に飛来していますが、これらはすべてチャーター便としての飛来であり、定期便としての就航は今回が初めてとなります。使用機材はボーイング社の最新鋭機B787ドリームライナーで、週3便運航されます。運航スケジュールは次の通りです。ポーランド国内には、13の世界文化遺産と1つの世界自然遺産があり、ワルシャワの旧市街やアウシュヴィッツなどの歴史的な見どころのみならず、文化的にも多くの魅力がポーランドには点在しています。これを機に、ポーランドの魅力がますます日本国内でも広がって行くことでしょう。2015年の受賞航空会社TOP10は、次の通りです。▁※(▁)内は昨年の順位。興味のある方は、スカイトレックス社のホームページをご覧になってみてください。


▁毎月第3金曜日の夜、福岡市博多区千代の一角でこっそり開かれている「穴バー」をご存知ですか?参加費は3000円(税込)で、フードチケット4枚とドリンクチケット2枚がついてきます(オリジナルのティーバッグのお土産をいただきました!)バーの開店時間は19:00~22:00。出入りは自由で、この時間帯の中で、ゲストの池松さんが「番茶」をテーマにしたいろいろな話をしてくださいました。


▁である、という確かな品質の評価を得て、1973年には国内トップの生産高となりました。その後ラスの創作に取り組み、1977年、「津軽びいどろ」が誕生しました。職人たちは技術開発にも力い技へのたゆまない努力を続け、現在では青森県伝統工芸品の指定を受けるに至りました。


▁・メインキャラ、サブキャラの2人1組で進みながら、与えられたミッションをこなしていき、14ある領地を最も多く集めて王様になることが目的。ミッションには、病の流行っている国に薬草を届けることや、盗賊退治など、色々なものがある。王様の依頼を受けて、そのイベントをクリアする毎に、土地をもらえる。最終的に最も多くの土地を持っていた人物が時期王様となる。最初は土地を貰っても、お金が無いので弱い領主しか選べない。プレイヤーは領主を裏切らせたり、モンスターを刺客として送ったりして、相手の土地を乗っ取ることができる。それを防ぐには、お金を稼いで強くて信頼できる領主を雇うのだ。またハンディキャップとして最初から土地を持った状態でスタートできたり、プレイ時期を設定できる。元のゲームを知らなくても十分楽しいが、最近は家族みんなで遊ぶ最新ゲームはいくらでもあるし、一人でやっても仕方がないゲームである。


▁経済産業構造が著しく変化するなか、高度経済成長時代に築いた水道や高速道路や橋などの公共事業は一時代を超え、老朽化が引き起こす問題も増えつつあります。そのためにも、今後ともより一層のご指導とご支援の程、何卒宜しくお願い申し上げます。仕事を通じてお客さまに喜んでいただけること、さらには弊社に関わる人ひとりひとりが幸せになれるようにという思いを抱いて業務に取り組んでいます。皆様に共感して頂ける仕事をする為に、より一層精進していきたいと考えております。


▁23日(火)、大曲消防署から消防士と救急救命士をお呼びして今年1回目の避難訓練を行いました。今回は「午前11時40分ごろ、強い地震が発生し、その後北棟1階調理室▁さらに詳しく...


▁「自分の時間」を生きるのか、「他人の時間」を生かされているのか、有限な時間の使い方をもっと真剣に考えよ。by堀江貴文また堀江貴文の本を読みました。彼の不器用な生き方、合理的な考え方など、共感が持てます。また、最近はホリエモンと呼ばれることも少なくなり、人間的にも丸くなった気がします。この本は、堀江貴文が長野刑務所から出所して初めて書いた本のようですので、少し古いですが、4年ぐらい前の本となります。堀江貴文の人格を形作った両親のこと、女性に免疫がなく、接し方がわからずに、キョドッていた学生時代など、逮捕され全てを失い、「ゼロ」になったからこそ語られる、素の堀江貴文が書かれています。また、シンプルな思考から出てくる、心に響く言葉がたくさんありましたので、一部をピックアップしてみます。「経験とは、経過した時間ではなく、自らが足を踏み出した歩数によって、カウントされる」経験は時間が与えてくれるものではなく、自ら小さな勇気を振り絞り、自らの意志で一歩前に進み出すことである。「チャンスは誰でも平等に流れてくるもので、目の前に流れてきたチャンスに、躊躇なく飛びつくことができるかが重要である」「多くのビジネスマンは、自らの「労働」をお金に換えているのではなく、そこに費やす「時間」をお金に換えているだけだ。」「もし親孝行という言葉が存在するなら、それは一人前の大人として自立することだ」タイム・イズ・マネーという言葉は間違っている。お金なら増やすことができるが、時間はだれにも増やすことができない、タイム・イズ・ライフである。過去を振り返っても事態は変わらず、未来に怯えても先に進めない。かけがえのない「いま」に全力を尽くすこと、その積み重ねが、将来の自分を形成していく。


▁大工原様、この1週間お疲れ様でした。また、会期中は大変お世話になりました。ありがとうございました。アスパイヤのホームページご覧頂き、ありがとうございます。大工原様が「平ら大好き」とは全く存じ上げませんでした(笑)皆様のお越しをお待ち申し上げております。私が関係しています水戸のアスパイヤスポーツクラブにはプラスノーのモーグルコースがあります。もちろん基礎志向の方が入っても十分楽しめる設計となっています。また、BBQや宿泊施設もありますので、是非、クラブの合宿などでもお使いください。上の子のときは、「今年一番大きな産声」と言われましたが、今回は小さな声で少し泣いただけ、小さいし、保育器に入っていたのでしばらくはだっこもできず、十月十日おなかの中で育てることの大切さを実感しました。


▁マルチアカウントマネージャー(MAM/PAMM)は、複数の口座をマスター口座1つで管理できるソフトウェアです。全ての取引口座を管理することが可能で、マネーマネジャーのために特別に設計されています。ソフトウェアには自動取引など幅広い機能を取り揃えているため、お客様は取引ストラテジーに集中することができます。ご利用をご希望の方はマネーマネージャー口座にご登録ください。経験豊富なアカウントマネージャーがあなたのMAM/PAMM口座の設定をお手伝いします。


▁南アフリカ共和国にて、女性をレイプしたと噂になった男が警察が到着する前に、民衆たちによって私刑を受ける...という動画。石を投げられ、燃やされた。▁


▁そして本日のメインイベント。夜行バスで東京へ戻る。21:40の出発のバスだったので21時過ぎには飲み会を終了してもらって大阪駅バスターミナルへ向かう。


▁メンバー購入でのみご利用可能です。ゲスト購入ではご利用できません。※本作品はデジタル同人誌と音声で構成された作品です。音声はパソコンでダウンロードしてお楽しみ下さい。


▁平成30年が始まりましたね。今年は会社の方で変化があり、年明けから社長が退任、会長に。私がいつもお世話になっている上司が社長に。私も一応役職がつくそうです(^。^)この七宝樹は10年前に会社の人に頂いたもので、夏の日差しで焼けてダメになったりしたものの、なんとかこれだけ生きてます。


▁話題の映画、スティーブン・スピルバーグ監督の『レディ・プレイヤー1』を観てきました。キャラクターだけではなく、BGMにも耳を澄まして聞いてみてください。パーシヴァルたちが鍵を手に入れようとするのを、阻止しようとする大企業の社長ソレント。今月は映画館に3回行きましたが、どれもいい映画ばかりで最高でした!


▁↑詳細は画像をクリックして、リンク先(青山ガーデン)を見てくださいね!▁青山ガーデンが「イギリスに行ける!!旅行券30万円分プレゼント」というプレゼント企画をやっています。▁イギリスのクラシックな街で、のんびりとイングリッシュガーデンにたたずんでみたい・・・▁そんな願いをかなえる旅(旅行券30万円分)を1名様にプレ...【追記】▁「いい色」のサービスは終了しました。▁私は普段ブログに載せる画像の補正やサイズの変更、文字乗せをPhotoshopで作業しています。▁でも、たぶんこのブログをご覧いただいている方の多くは、Photoshopを使っている方ばかりじゃないと思うんですよ。▁うちのパソコンがまたまた調子が悪いので、泣く泣く2回目のO...最初に言っておきます。▁悪いのは、私です。ええ、いつまでも布団の肥やしになってて、外出の準備をしなかった私が悪い。▁それはわかってるけど。▁わかってるけど、道路を封鎖してるなんて知らなかったもーん。(-_-;)▁チャリのために車線が減ったり封鎖されてるなんて、知らなかったもーん。▁さらに、日比谷公園に向かえども向かえども、...


▁調味料をスタンバイしている様子です。各種お食事に合わせ、成分調整を間違わないようしっかり計測します。「スチームコンベクション」に投入される前のお魚。スチームコンベクションは油を使わずに焼き上げます。一日の調理を終えて、スタッフ総出で清掃を行います。お客様に安心してお召し上がり頂けます様に、徹底した衛生管理を心がけています。


▁熱愛報道のきっかけは、2015年4月22日発売の『女性セブン』(小学館)がドライブデートと密会を報じた記事でした。同記事では、渡部が合鍵を使って佐々木のマンションに入ったと報じられ、同時期に複数の飲食店でデートをする様子が目撃されていたことから、結婚を前提とした真剣な交際なのではと大きな関心を集めました。熱愛報道発覚直後の23日には、双方の事務所が「友人のひとりですが、プライベートは本人に任せています」という肯定とも否定とも取れないコメントを発表。このため、一見オープンな交際のような印象を持ってしまうのですが、イベントなどの囲み取材やインタビューで結婚の予定について聞かれるたびに、渡部はきっぱり否定する発言を繰り返していますし、佐々木も交際について言及することはなかったために、様々な情報は結局憶測の域を出ず、真相はうやむやの状態になっています。そんな中、今年1月17日発売の『女性自身』(光文社)が、港区内の高級マンションでふたりが同棲をスタートさせていることを写真付きの記事で報じました!▁同誌が佐々木の所属事務所に問い合わせるも、今回も否定はなく「プライベートは本人に任せております」との回答でした。これはいよいよかも......?▁と思ってしまいますね。


▁【MOB▁BD&DVD】もうあと1ヶ月で発売ということで「初回製造数」をまもなく決めます。発売日に確実に入手するには早めのご予約よろしくお願いいたします!((٩(๑˃̶͈̀▁ᗨ▁˂̶͈́)۶))▁#dgs


▁私は年に数回、日本にいる時に仮面ライダーに扮してマラソンや、100キロのウルトラマラソンの大会に出場しています。私は、普段から、ビジネスで、日本と海外を行ったり来たりしている生活で、不規則な生活がたたって、健康体ながらも不眠症気味な生活でしたが、「ノニピュア」を寝る前に飲むことによって、程よい眠りの習慣も得られるようになりました。・このようなことから「ノニ」はサンスクリット語で長寿を意味する「アシュカ」と呼ばれる。アユールヴェーダの本場インドで、本当にこのように言われているのか確認してみたい。


▁NTTデータは8月22日、流通業と製造業を対象にした販売時点情報管理(POS)データ分析サービス「NPICLOUD」を発表した。月額2万円から利用できるという。10月から提供する。小売りや卸売り、メーカーの間では、店頭と市場の販売動向に基づいて消費者のニーズ、支店にあった売場計画を立てることが重要になっている。その手段として、市場全体のPOSデータの分析が有効だが、それぞれの現場では、POSデータを購入しても「分析の仕方が分からない」「分析結果からどのようなアクションを取ればいいのかが分からない」といった状況になり得ると指摘されている。


▁また同社は、NASA、FAA(連邦航空局)、航空交通管制協会などと連携し、▁航空管制に関してさまざまなアプローチを検討していく。これらのVTOL機はヘリコプターと似ていると思われがちだが、Uberはヘリコプターに比べ「電動、ゼロエミッション、静粛性」の点で優れていると述べた。現在、他部門で問題を抱えている同社にとって、わずか数年後に公開デモンストレーションを開始することは、かなり意欲的な計画となる。「やるべきことは山積みだ。簡単にできるものではない」とホールデン氏は結んだ。


▁6月7日の週刊女性PRIMEでは、ファンキー加藤が浮気相手のアンタッチャブル柴田の元嫁に子供もいることを知らなかったという内容がありました。ですが、この内容と正反対に、ファンキー加藤が全部知ってて浮気したという内容が出てきました。「加藤が最近ハマっていたのが、人妻との合コンでした。30歳前後の綺麗な女性をターゲットにして、子供がいると聞くと大いにはしゃいでいたそうです。その理由は、不倫するに当たってリスクがないからだとか。お互いに結婚していればトラブルに発展することも、マスコミにリークされる心配もない。当然、柴田の元奥さんにも結婚していると知って、俄然アタックを掛けたわけです」(放送作家)ちなみに、アンタッチャブル柴田の元嫁とファンキー加藤が出会ったのが、2016年6月から1年半ほど前と言われています。ファンキー加藤と柴田の元嫁が知りあったのは、2016年6月から1年半ほど前ですので、大体2014年12月か、2015年1月頃ですよね。そこで、神田芳朗のツイッターを遡っていくと、気になる投稿を見つけました。日が変わって12月16日の投稿です。写真のケーキにデカデカと「ファンキー加藤」って書いてますよね。(画像拡大できます)2015年10月、青山学院大学の学園祭にゲストとして招かれたファンキー加藤は、ライブMCでこう語っていました。昔からいつか合コンをしてみたかった青学。我慢できなくて、さっき(開演前)キャンパスを歩いていたら、すごくかわいい子がミニスカポリスの衣装を着ていて、それを目で追う男子がよかった(笑)!この時、既に現嫁と生活しているので、ジョークだったかもしれないですが、今となっては伏線にも思えますよね。ファンキー加藤とアンタッチャブル柴田の元嫁の子供は、2016年6月に生まれる予定です。生まれた後も色々大変そうですが、自分でまいた“種”は、自分で育てていってほしいですね。


▁☆しかし、今回はいきなりライオンキングから入らなかった。ヒップホップをやってからはいった。子どもたちの状態を見て、少しプログラムを変えた。理由はノリがいいからということだったが、なぜノリがよいからなのか。ノリがよければ、すぐスペシャルプログラムにはいればよいではないか。☆しかし、そうではないのだ。ヒップホップで、身体の内面から感じる状態にならないと、スペシャルプログラムにははいれなかったのだろう。身体だけが動くだけではスペシャルではなかったのだろう。☆ヒップホップのあとに、このパフォーマンスを見て、生徒たちは何を感じたのだろうか。パフォーマンスを終えた20人ぐらいのスタッフが、舞台中央に集まって座った。そして、すごいとか感動したとかではなく、一人ひとりが何を感じたのか聴かせてほしいと。☆しかし、沈黙が続いた。でもそれでよかった。そう簡単に言葉に変換できるはずはない。重要なことは、感じたという事実である。根源的な衝撃である。☆スタッフはそれ以上無理強いすることなく、このプログラムを伝授し始めた。この2日間ではじめてやるプログラムだ。このタイミングでしかできないのだから、当然だ。☆午前中までとは違い、スタッフは型を伝えるときに、表情や姿勢に、気持ちや誇りを重ねることがどういうことなのかを瞬時に伝播した。生徒たちは、すでに自分の中に・内側に感じたという事実があるのだから、それを表現すればよいのだ。☆しかし、今回は感じた。そして自分の殻を破って身体に表情にそれを伝えることができる。それが本当に素直だ。進学校の生徒が、実によく素直に表している。そして、この素直に表現できることが誇りでもある。☆因果関係の鎖を切って、因果を一体化させるプログラム。理の世界で生きている私たちに、結構衝撃的な感情を覚醒するプログラムだ。☆超新星の爆発が、学校教育で起きるということだろう。このスーパーリベラルアーツが広がるか否かは、日本の教育が変わるかどうかの試金石かもしれない。☆もしベルリンフィルとその仲間たちのワークショップに感動を覚えた人は、このプログラムと同じ質感を感じることだろう。


▁ヤクルトは2日、秋季キャンプの参加メンバー25人を発表した。今月8日から21日まで愛媛県松山市の松山中央公園野球場(坊っちゃんスタジアム)で行われる。キャンプインまであと1か月が過ぎ、プロ野球選手の自主トレも中盤に差し掛かった。最近は同じチームの同じポジション、つまり自分のライバルになりかねない選手と練習するケースが増えている。メジャーリーグではバッテリー組がフロリダ州、アリゾナ州でキャンプをスタートさせた。日本より2週間ほど遅い始動で、練習時間が短いのが特徴である。今年の巨人や中日などを見ても分かる通り、すでにキャンプ地で外国人を除いた全選手で合同自主トレを行っている。巨人、中日、阪神などが行っている現在のトレーニングは、これから始まるキャンプと何が違うのか。また、どのようなメリットや意味があるのだろうか。


▁ホークスが優勝したことで優勝セールの開催やイベントなど、もちろん優勝パレード関係で大きな経済効果が地域にもたらされた。当時のホークスが優勝したことによる経済効果に関する記録は見当たらないが、03(平成15)年にリーグ優勝と日本一をはたした際の経済効果を福岡県が約417億円と試算している。初優勝から4年後の数字ではあるが、ダイエーホークスとして初優勝をはたした意義を考えれば、大きな経済効果を地域にもたらしたことは想像に難くない。百貨店や企業だけでなく、飲食店や商店など地域を支えている多くの人たちもホークスの優勝によって恩恵を受けることができた。この優勝パレードを主催したのは、市民球団ホークス後援会であった。パレードの開催には莫大な金がかかる。市民からの寄付を募るなど広く協力を求めるが、まとまった金額となると、やはり財界が中心となる。この時も後援会会長・杉浦氏が財界を回り資金を集めた。杉浦氏自身も資金を提供しているし、これまでの杉浦氏の活動を知っている財界関係者も杉浦氏の顔で資金を提供する。こうして資金を集め、盛大なパレードを開催することができたわけだ。ホークスのパレードで天井部分を取り除いたバスが話題になったが、この車両は杉浦氏が西鉄に依頼して、既存のバスを改装してもらったものだという。ホークスは、親会社ダイエーの経営不振から04(平成16)年、ソフトバンクに売却されたが、杉浦氏が育てた球団は残り、子どもたちに夢を与え、市民には希望と元気を与える存在としてなくてはならない存在になった。杉浦氏が願った「福岡にプロ野球を」という思いは受け継がれた。


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▁多重債務問題が深刻になったことを受けて、貸金業法が2006年に改正、10年に完全施行となりました。これにより、年収の3分の1を超える融資を禁止する総量規制が導入...


▁世界三大夜景のひとつであるポジリポの丘や海岸通り、サンタルチア地区などへご案内します。駅周りがイメージしていたナポリと違い不安でした。ホテルの周りも良いとは言えず...。▁外に出るのが怖かったのですが、中心街に行くとイメージしていたナポリがそこにありました。運転手も非常に良く、連れて行っ...もっと見る有名な建造物や、行くのが難しい夜景スポット(地元人が知っているスポット)へ行きました。町の灯りと古き良き建物が一望できて、とても綺麗な夜景でした。ガイドさんは、英語と言うより、イタリア語が多かったです...もっと見る


▁※雨天時は13:00より店内にて特典会のみとなります。あらかじめご了承ください。※対象商品のご予約受付け開始時間は、イベント開催30分前を予定しております。多少前後する場合がございます。※【特典券】をお持ちの方は、ミニライブ終了後の特典会にご参加いただけます。※前金でご予約いただいた商品の、店頭でのお引き渡しは11月5日(月)午後の商品入荷以降となります。


▁コスプレ大会もあり、至る所でコスプレをまとった人に会いました。平均年齢は80代後半になりつつも皆さんお元気で毎週かるたを楽しまれています。21日は、2年前に誕生したサンフランシスコむらさめ会主催の競技かるたの紹介日です。来年は、超、超初心者のかるた大会を開催したらいいのにと思いました。


▁まず、現代の児童生徒の中で、過去と比較して、または社会において、あるいは混沌とする社会の中で自身を確立していくに十分であるかどうかという点において、十分な社会性を持たない生徒が増加してきていると思われる。このように、実体験として感じることができたため、現在、子供たちに社会性が十分でないということを個人的に私は理解しやすい。結論から述べると、確かにそれに対する様々な事情はあるけれども、学校教育において、子供たちの社会性を育成していく場は、また、機会は、非常に多くあるだろう。いやむしろ、全ての場面において、子供たちは自らの社会性を育てていくことが出来るのではないだろうか。学校生活において算数、国語などの教科学習の場面から、道徳教育、そして特別活動にいたるまで、様々な体験を通して、子供たちは社会性を育成していくことが出来ると、私は思う。なぜならば、ほぼ全ての活動は集団で行われるはずであるから、この点だけで、社会性というものの性質、意味などからして、十分な理由になるということが出来るだろう。しかしながら、そこには現実に見られるように、様々な活動の場で、社会性を育むことを阻む多くの障害が存在している。日本における学校教育課程は、先にあげたように、教科、道徳、特別活動の3つに大きく分けられる。現在の社会風潮として、顕著なのは、どうであろう、やはり教科に関すること、つまりは学歴、学力偏重ではないだろうか。近年メディアが特に多く取り上げるようになった他国との学力比較や、子供たちの塾通いなどは、それらを表しているだろう。子供たち、そして保護者の方々から話しを聞いても、学力重視、塾通い、は広がりをさらに見せているようである。そういった社会からの要求に対して、学校や、現場に立つ教師は子供たちの学力向上のため、これまでとは違った、様々な取り組みを見せてきている。子供たちの間で、自分の意見を主張できる子供はほとんどみかけることはない。..


▁霊山にふさわしく神秘的で、かつモダンなデザインにリニューアルいたしました。▁展望台を含め全館をリニューアルし、お客様をお迎えいたします。日本を代表する工業デザイナー。九州新幹線「つばめ」や「富士登山電車」を始め、建築・鉄道車両・グラフィック・プロダクトなどさまざまな分野のデザインを手がけ、数多くの賞を受賞。内装は総木目調のレトロなデザイン、外装も白を基調とした▁新たなデザインになりました。展望台にデッキが設けられ、ゆったりと大自然美を楽しむ事が出来ます。


▁11/25(金)～27日(日)▁「三陸・登米フェア」開催のお知らせ▁_▁南三陸町観光協会公式HP11/25(金)～27日(日)▁「三陸・登米フェア」開催のお知らせ戸倉の生産者が一番町で試食販売をするのは初!この機会をお見逃しなく!場▁所:藤崎東一番町玄関前(宮城県仙台市青葉区一番町3丁目2−17)12/11(日)伊里前福幸商店街オープン5周年記念イベント▁開催のお知らせ


▁集計期間は7月のサイトオープンから12月23日まで。期間中の毎日のスコアの平均値(平均スコア)を基準としています。


▁※イベントは終了しました。▁遊び心いっぱいの「手作り展」を開催します。▁是非お気軽にお越しください。▁■日時:2018年11月8日(木)～9日(金)10:00～16:00▁■場所:ライオン通商店街4番街「S...※イベントは終了しました。▁ハロウィンの季節がやってきました!今年はどんな仮装をして楽しみますか?▁「Smile's」にて、ハロウィンの仮装グッズを作るワークショップを開催します。▁作った衣装を着て商店...※イベントは終了しました。▁美味しい「食」と「お酒」をお供に、最幸の「秋の夜長」をお楽しみ!▁夏に開催した、高松商工会議所×高松中央商店街コラボイベントの第二弾です。▁今回のテーマは「酒と食」。秋の...Smile's▁では、シャッター工事にともない、下記の期間をお休みさせていただきます。▁9月8日(土)～9月14日(金)


▁19日に閉幕した第71回カンヌ国際映画祭で、是枝裕和監督の新作映画「万引き家族」が最高賞のパルム・ドールを獲得した。新華社が報じた。「万引き家族」は、一見平凡で和やかに楽しそうな生活を送っているように見えるものの、実は万引きで生計を立てている家族が主役。しかし、ある事件をきっかけに家族の隠された秘密が明らかになっていく。同作品は、親の死亡届を出さずに年金を不正に貰い続けていたある家族の実際にあった事件を題材としており、日本社会の問題にスポットが当てられている。是枝監督はカンヌ国際映画祭の常連客と言え、パルム・ドールを争ってノミネートされたのは今回で5回目。13年に「そして父になる」が審査員賞を受賞している。(編集KN)


▁従業員50人未満規模の会社の経営者の方々が、従業員の健康を守るために行わなければならない事項を、Q&A形式で分かりやすくまとめてあります。独立行政法人労働者健康福祉機構発行、平成20年3月改訂。・過重労働者の健康リスクマネジメントのためのアクションチェックリストPDF▁(1.82MB)長時間労働者に対する医師による面接指導体制を構築したり、不備がないか確認を行うためのポイントがチェックリスト形式でまとめられています。平成19年10月、産業医科大学作成。パソコン作業の疲れの原因を発見し、それを改善するためのアクション・チェックリストや、解決策がひと目でわかる「疲れにくいパソコン作業の早見表」が掲載されています。平成19年3月、独立行政法人労働安全衛生総合研究所発行。介護作業での腰痛の原因や介護機器等を利用した予防方法、腰痛発生時の対応などが分かりやすくまとめられています。平成19年2月、独立行政法人労働安全衛生総合研究所発行。このマニュアルでは,介護職場をより健康で働きやすくするために,介護者の精神的ストレス,腰痛,交代勤務の現状と改善につなげるためのヒントを示しています。職場全体で改善策を話し合う資料としてご活用ください。過重労働対策の一環として労働者個人のレベルでの取り組みを促進するツールとして作成されています。過重労働による健康障害予防にお役立てください。・そうだったのか!タバコを知ってタバコをやめよう▁PDF(2.78MB)面接指導のための書式や、いろいろな事業場での事例、過重労働に関する文献など、過重労働についての幅広い情報が載せられています。書式はダウンロードして使用することもできます。厚生労働省が正しい健康情報をわかりやすく提供するために開設したサイトです。毎日の生活習慣を見直すためのヒントとなる情報が幅広く掲載されています。職場における母性健康管理を推進するため、厚生労働省は(財)女性労働協会に委託し、企業や働く女性に対して母性健康管理に関する情報を提供する支援サイトを開設しました。「母性健康管理」について分かりやすく解説するとともに、サイト上に相談窓口を設け、メールによるサポートも実施しています。平成20年4月から始まった、生活習慣病予防のための新しい健診・保健指導に関するQ&Aや各種資料が掲載されています。熱中症などに対する注意を促すことを目的に、暑さ指数(WBGT:湿球黒球温度)、熱中症患者速報、熱中症への対処方法など熱中症関連情報を提供しています。独立行政法人労働者健康安全機構では、労災疾病等13の分野について、勤労者の労災疾病・負傷からの回復、職場復帰、または、それらを予防して健康を確保するために役立つモデル医療・モデル予防法の研究開発に取り組んでいます。このホームページでは、その研究情報を提供しています。近年の熱中症の発生状況と、その予防や発症時の措置等必要とされる対策について解説したものです。このたびの労働安全衛生規則改正による健康診断項目変更についての解説を茨城県医師会報に掲載したものです。労働者に対する健康診断が法律でどの様に定められているかを解説。


▁ただし”やりたいこと”をやりたがる人は、世の中にはすでに飽和状態。一見するとバブルのようにも見えますが、実は稼げているのはごく一部に過ぎません。なぜなら、“やりたいこと”で稼ぎたい人は、”望まれていること”という視点が欠けがちだからです。2.1▁“やりたいこと”と”望まれていること”は結び付けられる近年、「やりたいことをやろう」という考えが世の中に浸透しつつありますが、この言葉を真正面から受け取ってはいけません。誰もが陥りがちな罠が存在します。実際、ミュージシャン、お笑い芸人、漫画家、声優、アイドル、ブロガー、Youtuberなど、実際にやりたいことでお金を稼ぎ、生計を立てている人たちはいます。しかし一方で、一部の成功者たちの陰には死体の山ができているということは忘れられがちです。やりたいことで稼ぎたい人って、もうすでに供給過多で、掃いて捨てるほどいるんですよね。私もかつて”やりたいこと”でお金を稼いでいこうとして、死体の山のほうになったうちの一人です。私はゲーム音楽が好きで、ゲーム会社のコンポーザーを目指して就職活動をしていた時期がありますが、あちこち応募しても箸にも棒にも掛かりませんでした。また、自前のウェブサイトで、自分が作りたいままに作った音楽を”フリー素材”と称して配布していました。もちろん使い勝手なんて全く考えていません。確かにそれらを使ってくれる人はいましたが、それでもやはり、ユーザー目線で作った音楽を網羅している他のウェブサイトほどは使ってもらえないんですよね。今になって思えば、ゲーム会社への応募にしろ、フリー素材の配布にしろ、自分が作りたいだけの音楽を作って撒いていただけで、それは会社やユーザーが求めている音楽ではなかった。自分の”やりたいこと”ばっかりで、お客さんのことを全く見てなかったんです。“やりたいこと”でお金を稼いでいきたいという人は、それから10年近く経った今でもあちこちで見かけます。また、過去の自分と同じ轍を踏んでいる人も珍しくありません。振り返ってみると、私がやっていたことは、味噌汁が飲みたい人に味噌でダビデ像を作ってプレゼントするようなものでした。自分の技術を誇示することにとらわれて、そこにお客さんはいない。まさに「でっていう」です。ただ、それで稼いでいこうと思ったら、あなたがやりたいことはさておき、お客さんの方を見なければなりません。お客さんが”望んでいること”をやる必要があります。味噌汁が飲みたい人に、あなたが何を作りたいのかはさておき、味噌汁を作るのです。“やりたいこと”に比べると、”望まれていること”をやろうとする人はグッと減ります。“望まれていること”には”やりたくないこと”も含まれますからね。私はこうして、ライターとして記事を書いたり、ウェブサイトを作っています。それは“やりたいこと”と”望まれていること”を結びつけたから。記事を書くのも、ウェブサイトを作るのも、数ある”やりたいこと”のうちの一つでした。それでお仕事をいただいているのは”望まれていること”だからです。総務省の事業には『地域おこし協力隊』というものがあります。給与と活動資金が与えられ、地方に移住して就農・就業するというものです。この制度を利用して、農業、林業、漁業に携わっている若者は多く、これもまた”やりたいこと”と”望まれていること”を両立させた事例でしょう。“やりたいこと”でお金を稼ぐことを目指し、あえて副業をやる人もいます。お笑い芸人を目指して上京した私の友人は、今はお笑いだけじゃ食えないからといってアルバイトをしています。ある知り合いは、定期的に料理に関するイベントを開催しているものの、それだけじゃ赤字だからと、飲食店を経営しています。収入のほとんどはそっちが占めますが、イベントのためならエンヤコラだとか。選んだモノの段階で、どう考えてもお金を稼げない場合はどうしてもあります。しかし、必ずしもそれ一本に絞らなければならないとは限りません。ここは工夫次第ですね。“やりたいこと”の延長線上にお客さんはいるのか、改めて考えてみよう“やりたいこと”をしつつ”望まれていること”を続ける方法もある。システム作りはあなたの工夫次第好きなことでお金を稼いで生きている人は、ただ”やりたいこと”を自由にやっているように見えますが、同時に”望まれていること”もきっちり行っています。そこを見落としてはいけません。お金を稼ぎたいなら”望まれていること”をやりましょう。それはもちろん工夫次第で”やりたいこと”と結びつけることはできます。独りよがりにはならずに、お客さんの方をしっかり見ること。それが「好きなことで、生きていく」の近道です。


▁リビングにはハンモックを吊るせるようにした。「庭を見ながらリラックスします。ここで昼寝をすることもあります」。一方、薫さんは「実は、初めて見たときの印象はあまり良くなかったんです」と言う。建ってから60年以上手を入れられることがなかったため、かなり荒れた雰囲気を感じたようだ。「けれどもプロである主人のリノベ力に期待して、任せることにしました。自分の家だから好きなようにできるので、自由にやっちゃってって(笑)」(薫さん)。この版築キッチンは薫さんのリクエストだったそうで「本で版築を見て、自然素材の風合いが素敵だったので、わが家にもぜひ取り入れたいと思いました。予想以上に素敵な仕上がりで、手伝ってくれた友人達も喜んでくれました」と笑う。階段を上がったところは寝室。1、2階ともに、白い壁は自分達でペンキを塗った。「反射光をねらって、いちばん明るい白を選んで塗っています」。2階の床には構造合板を使うことで、構造面で強度を確保している。堀さん夫妻がこの家に暮らし始めて、まもなく2年が経つ。夫妻は「暮らしながら家を仕上げるのは大変でしたが、楽しい日々でもありました」と振り返る。泰彰さんは、リノベーションを検討している施主に、実際にこの空間を体験してもらうことも多いそうで、「デザイン面だけでなく、こんなに暖かいんだとか、住み心地を良くできることに納得してもらえるようになりました」と話す。堀さん夫妻の住まいは、「これからのリノベーションデザインへ求められる姿勢が端的に表れている」と評価され、今年の秋にグッドデザイン賞を受賞した。歳月が生み出す風合いに独自のセンスが加わった家は、これからも味わいを増していくのだろう。庭を正面から見たところ。限られたスペースを最大限に活用している。


▁auのCM、昔話シリーズでかなり長い間続いていると思いませんか?2016年に爆発的なヒットを記録した『海の声』。これに引き続き来年ヒットするのではと思われるauのCMソングを発見!しかも歌っているのが鬼ちゃんだと言うことで上手いのか下手なのかも含めて見ていきたいと思います。そしておしゃれ男子として有名な菅田将暉さんの私服ブランドについても調べて見ましたので、コーデを真似したい方は必見ですよ(^_^)つい最近放送されたものだと思っていたら11月にテレビ公開されたのこと。しかし、最近になってその歌い手が鬼ちゃんこと菅田将暉さんだと言うことが判明!イケメンで演技もできちゃって歌も歌えるとは最強の俳優が出てきましたね(^_^)この動画はauの公式チャンネルに上がっていたものですが、サッカー日本代表を応援するシリーズとなっていて半分くらいは日本代表の姿が写っていますが、歌ってるのはやはり菅田将暉さん!この曲は絶対に第二の『海の声』になると確信しています(^_^)加えて一寸法師が小さく写り込んでいるという粋な演出も踏まえてCMとしては2016年の中で一番成功したCMだと思います。来年はどんな風に物語が進行して行くのかが気になって、早く続編が見たい私です(笑)菅田将暉さんといえばauの鬼ちゃんとグラブルのCMでの姿が全く印象が違うように感じるのは私だけでしょうか?なんだかテンションの高低差がありすぎるというか頭の中で混乱していて同一人物と即座に捉えられないのがぶっちゃけた本音です(^_^;)では一体どんなブランドの服を好んでいているのかを見ていきましょうか!菅田将暉さんはおしゃれな洋服を着ていますが特に執着するブランドはないとのこと。本人は好きなわけではなくなぜかここに行き着いたと言っていましたがそれって好きだから着てるのでは?と思ってしまったりも(笑)そんな葉加瀬さんに比べればブランドへの執着は少ない菅田将暉さんですが、どんなブランドを着ることが多いのでしょうか?5万円前後の価格設定が主なため、古着店なども巡ってお洋服探しもしているとのこと。


▁平愛梨の妹の名前は「平祐奈(ユウナ)」。妹平祐奈は平愛梨に負けず劣らずのルックスで、12歳とは思えない大人っぽさも魅力の一つである。もしかしたら今後は彼女の妹として、テレビや雑誌で見かける機会が多くなるかもしれない...山口もえ、夫の逮捕ですべてを失ってしまう!?玉の輿のはずだったのに...


▁もう9月になってしまいましたが、私は未だに終戦記念日の撮影映像を見返す日々です。この日に撮影した映像が膨大な量だったので、それらを見返すだけでもだいぶ時間がかかりましたが、加えて、他の監督が撮影した映像を提供していただいたので、それらの書き起こしもしているためです。2015年8月15日には、韓国のドキュメンタリー制作集団「プルン・プロダクション」のメンバーが来日しており、わたし同様、靖国神社や反天連デモを取材していました。まぁ、ムン監督は(お世辞かもしれませんが)、「自分は怖くて、反天連のデモを外側から撮影した。デモ隊の中に入って撮影をしたあなたは勇気があり、その映像には価値がある」と言ってくれたのですが。。。見ていて、私が必死で撮った靖国神社の映像、これじゃ全部要らないじゃん!と思ってしまうほどでした(^^;)。(あ、でも、彼は軍人コスプレとラブドールを撮っていない!▁私はばっちり撮っているぞ!)コーディネーターは、単に言語に明るいだけでなく(通訳が出来るだけでなく)、例えば靖国神社なら、靖国神社の歴史・特異性の理解はもちろんのこと、実務面でも、撮影許可証の取得手続きから、押さえておくべき撮影ポイント、参拝者のピーク時刻、政治家の参拝が撮影できるスポット、遊就館の展示がどのようなものか...などなど、ひと通り知っていることが望ましいです。そうすれば、限られた時間の中でどのように動き、いつどこで何を撮るべきかが分かります。撮影者目線で(いやらしく)言えば、「最も衝突の激しい地点」というのは、ケガをしないように注意をするというだけでなく、「一番良い映像が撮れる地点」なのです。ですから、そこを逃さず撮るということが最重要となります。ムン監督の撮影映像を見て、彼自身の撮影技術もさることながら、安田さんのコーディネート力も素晴らしいと思いました。もちろん、それでも私の撮影した映像より1,000倍良く撮れているのですが、私はしばらく床に伏せたまま、起き上がることができませんでした(泣)。ちなみに、ムン監督の撮影映像の中には、デモ隊の中に入って撮影していた私の姿も、一瞬ですが写り込んでいました!下記2枚の写真の中で、私がどこにいるか分かりますか(^^)??ムン監督の映像も、もちろん素晴らしく撮れているし、使わせていただきたいと思っているのですが、この日、他に撮影していた別の映画監督にも、当時の映像をまだ保管しているか、それを見せていただけないかと、つい先日お願いしました。こういうお願いは、本当は撮影直後にお願いすべきで、3年も経ってからではもう手遅れなのかもしれませんが、ダメもとで連絡してみたところ、「探してみます」というお返事をいただきました!...というわけで、私の8月15日はまだまだ終わりが見えませんが、とりあえず、お願いした映像が届くのを待つ間、書き起こし作業は先に進めていきたいと思います。


▁客室にはシモンズと共同開発したオリジナルベッドを採用し、ダブルルームは全室、200×180cm(タテ×ヨコ)のキングサイズのベッドを設置している最上階の10階全室は、グランドフロアとしてプレミアム感を演出し、客室には無料のドリップコーヒーやグランドフロア専用のアメニティなどを導入予定。また、グランドフロアにはGoogleの「Chromecast」を利用した「ルームキャスト」を導入し、宿泊客は自身のスマートフォンやタブレットを使い、客室のテレビで動画や音楽を楽しむことができる。


▁プレスリリースによりますと、株式会社コンパイルハートは、App▁StoreおよびGoogle▁Playにて好評配信中の3D萌えカードバトル『限界凸騎▁モンスターモンピース▁NAKED』において、配信100日を記念した特別アップデートを実施したそうです。特別アップデートは、1回目を11月17日に、2回目を11月24日と2回開催される模様。それぞれ色々あるようなので、興味がある方は、最新の情報をチェックしておきましょう!曜日ダンジョンに「超級クエスト」を実装いたしました!出現する敵の強さは、現時点ではゲーム内で最高の強さとなっております。その分「ハンバーガーL」「パフェL」「ミルクL」といったレアな素材が入手しやすくなっておりますので、腕に自信のあるマスターは是非挑戦してみてください!▼一部の「★5」と「★4」のモンスター娘のステータスを上方修正いたします。是非、アップデートした「限界凸騎▁モンスターモンピース▁NAKED」をお楽しみください!ツイッターのハッシュタグ(#モンモンRT)がついているツイートを、リツイートしていただくことでキャンペーンに参加する事ができます。累計で30RTに到達しましたら「霊石4個」プレゼントさせていただきます!※たくさんリツイートしていただければ、報酬がもっと豪華になるかもしれません......2016年11月24日(木)▁の定期メンテナンス開始までに、ゲームをプレイしていただいている全てのお客様キャンペーン期間中、合成時に大成功する確率が上昇しております!是非この機会に、お気に入りのモンスター娘を育成してみてください!「限界凸記▁モエロクロニクル」とのコラボイベントのエピローグが解放されております。是非ゲーム内でご確認ください!


▁アプローチのテクニックを一つ。”けん”が強烈な2段グリーンのアプローチに自信がなかったとき、教えていただいたテクニックです。誰でもできますので、試してください。見るにみかねてラウンド終了後、教えていただいたことを、いかにも自分が考えたようにお伝えするのも気が引けますが・・・っていってもゴルフのブログってそんなものでしょう!”けん”が教えてもらったこともすべてみなさんと共有しようと思っています(^m^)これを教えていただいたとき「スゲェ～!こんなに違うの!」って思ったくらいです。ゴルフが上手い人はアプローチの引き出しをたくさん持ってるんだなぁって感心した次第です。また絵を描きました。5時半から2～3時間かけて作りました・・・相変わらずですm(_▁_)m”けん”は2段グリーンのアプローチをSWで傾斜の登りきったところにアプローチしてました。しかしそれではバックスピンがかかり、戻ってくることもありますし、ピンをオーバーしてしまうこともしばしばありました。そこで、教えていただいたことが、AW/PWでアプローチすることでした。特にテクニック的にどうとかではなくクラブを変えるだけのことなのですが、全然違いました!それならSWで低く出せばいいのではって声が聞こえてきそうですが、それでは結果は同じ!戻ってくるのです。そのことについては次回お話します。本日は時間がなくたいへん申し訳ないのですが、時間が空きましたら、このページに付け加えたいと思います。m(_▁_)mアプローチの方向性が悪くなった場合、左脇を意識することで方向性が抜群に上がるゴルフレッスン


▁読売新聞の「医療と介護」覧の中の「医療ルネサンス」にて、2006年2月14日～18日までの5回、脊柱側弯症に関する記事が連載されました読売新聞の「医療と介護」覧の中の「医療ルネサンス」にて、2006年2月14日～18日までの5回、脊柱側弯症に関する記事が連載されました。写真や図版付きで読みやすく、ぜひスクラップして手元に残しておきたい有用な記事です。第2回▁発見遅らす”ざる検診”▁(2006年2月15日掲載)▁


▁まず,PowerMEMSに関してですが,第1回が2000年に仙台で行なわれてから,年々規模,評判,そして研究範囲を大きくしています.15回目となる今回は参加者216名,6件のプレナリートークと,全169の応募の中から,60件の口頭発表(パラレルセッション),75件のポスター発表により行なわれ,マイクロ,ナノのエネルギー関連の国際学会としては最大級の規模でした.2015▁年▁11▁月▁18▁日～21▁日、エコール・セントラル・リヨン、エキュイ、フランスそのため、今後取り組む以下の3つの要素技術について個々に計画を発表いただきました。開発期間は2年を予定していますが、来賓の経済産業省からのコメントのとおり、まずは早期に150μWの出力を実現し、目標を少しでも前倒しして取り組みたいと考えています。このNEDO公募事業は、我が国がエネルギー・環境分野の中長期的な課題を解決していくために、原則2030年以降の実用化を見据えた必要となる技術シーズ、特に既存技術の延長とは異なる飛躍的なエネルギー効率の向上や低炭素社会の実現に資する有望な技術の原石を発掘し、将来の国家プロジェクトに繋げて行くことを目的としています。本テーマについては、新年度早々に研究始動となります。皆さまのご支援・ご協力をお願いいたします。


▁AmazonのFire▁7▁タブレット▁(7インチディスプレイ)▁8GBを買った。理由はタイムセールで一日限定42%OFFで販売されていたからだ。特に興味も無かったし個人的にタブレットは自分には合わないと考えているのであくまで興味本位であった。通常の販売価格5,980円でも驚きだがタイムセール中の価格はなんと3,480円だった。特別タブレットを欲しいとも必要だとも思っていなかったが玩具感覚で買ってみた。ちなみにiPad▁mini4のWi-Fi▁モデルは税込みで49,464円である。くどいようだがAmazon▁Fire▁7は通常価格で5,980円なのだ。


▁1993年6月9日に行われた皇太子同妃両殿下の結婚祝賀パレード。この際使用されたのが、今回話題となった宮内庁所有のロールス・ロイス▁コーニッシュIIIだ1990年11月12日の「即位の礼:祝賀御列の儀」と1993年6月9日の「結婚の儀」の両パレードに使用された宮内庁所有の1990年型▁コーニッシュIIIが長らく走行不能になっている、と5月1日付の「朝日新聞オンライン」誌面が報じた。このコーニッシュIIIが納められたのと同じ1990年から、私は当時のロールス・ロイス/日本総代理店であったコーンズ&カンパニー・リミテッド自動車事業部に約3年に亘って勤務した。日本に輸入された当時の事情をごく一部だけでも知るひとりとして、あるいは現在ではロールスロイス/ベントレー専門の私設博物館「ワク井ミュージアム」のキュレーションも担当している者として、現状での私見を述べさせていただくことにしたい。イギリスのエリザベス2世も、ロールス・ロイスのオープンモデルをパレードで使用していた(写真は1966年)


▁車は、使えなくなってしまったら、廃車の手続きをすることで、もうその車を使っていないことを証明する必要があります。日本国内を走っている車は全て、所有者と保管者の所在が明確になるように、登録の義務があります。一番確実なのは、事故に遭った際に警察の人に相談したり、あるいは事故の車を回収に来てくれる修理工場の人に聞く方法です。廃車の手続きをすることで、その車に対する義務を解除しない限りは、運輸局に保管されている車の登録情報は更新されず、責任が生じます。


▁自分でやりたいと思って、始めたこともすぐに成果、結果は出ないと思っておいた方が気が楽です。成果が出ないと、「せっかく頑張ったのに・・・」、「無駄な努力をした」とか考えるかもしれません。でも、道半ば。そこでやめてしまったら、そこまでに撒いたタネはそれこそ無駄になるでしょう。タネをまいてから、芽がでて、実がなるまでの期間には早く実がなる場合もあれば、遅い場合もあります。だから結果がすぐに出ないようなときは、「今はタネまきの時期だな。」と思うことにしています。私がタネをまいてから、実がなるまでに時間がかかったものもありますが、それは次のようなものです。受験専念をして税理士試験に合格するまでに4年かかりました。(4年目は働きながら)結果、4年目で合格したのですが、このタネまきを諦めていたら、税理士の実はならなかったでしょう。2016年の5月24日にスタートした当初、アクセスは数える程。土日になれば閑古鳥がないていました。そして1年経った今、決して多いとは言えませんが、それでも当初に比べれば、アクセス数は何倍に増えたでしょうか。それも知ってもらうため、情報提供のために毎日タネをまき続けたからに他なりません。タネまきをやめないために、私はやめたらどうなるかを考えるようにしています。タネをまいた時から考えが変わるということはあるかもしれません。そのときは蒔くタネを変えてみましょう。方向転換はすればいいと思うんです。それでも続けた結果、どんな実がなるのか、自分でも全く想像できないところが、ワクワクするポイントでもあります。自分でこれをやると決めたなら、これまでまいたタネを無駄にしないためにも、少しずつでもタネをまき続けてみましょう。フリーランスは体調管理が大事▁何か異常があればすぐにチェックする自分の限界を自分で作らないほうがいい▁自覚していない能力が見つかるかも


▁コロプラは、携帯電話のGPSや基地局による位置情報を活用した、位置連動型のモバイルゲームだ。ユーザーは、移動して位置情報を送信し、移動した距離分だけゲーム内の通貨を獲得できる。ツアー参加者は、バスで福岡空港から佐賀、長崎の観光地をめぐりながら、自らの位置情報を送信してゲーム内の各地域のお土産アイテムなどを取得。ツアー参加者限定のグッズや、バーチャルアイテムを入手することもできる。


▁マジック用語の1つに「ロード」がある。今でこそ俗称であるが、これはかつてクリーチャータイプの1つであり、しっかりとカードにもそのように印刷されていた。初代ロードの中で、黒の《ゾンビ使い》が唯一、このロードの象徴とも言える+1/+1能力を所持していないことで有名だ。その反動なのか、きちんと強化能力を持ったゾンビのロードは後にさまざまなバリエーションが作られている。モダンにおいては、これらのロードをじゃんじゃん採用したデッキを作ることが可能だ。ゾンビものの映画やゲームが好きな人にも、楽しみながら使ってほしいデッキだ。ゾンビはあらゆるセットに収録されているので、今後もますます強くなっていくことだろう。尽きることのない大群を、敵陣へと殺到させろ!


▁2011年6月と7月の2回にわたって、社団法人呉青年会議所のみなさんとワークショップをおこないました。映像づくりの素材の数は、これまでのムービーカードワークショップのなかで最多だったのではないかとおもいます。参加者のみなさんが、2回のワークショップと幾度かのミーティングをかさねて制作した映像は、すべて▁YouTube▁にアップされています。こちらの▁facebook▁ページから映像を見たり、コメントを書き込んだりできます。参加者および主催者のみなさんは、いまごろは夏休み返上で準備にとりかかっていることでしょう。


▁約400余年前より続く日本伝統の武術「居合術(抜刀術)」。かつて江戸時代には数百という流派があり、各剣術道場では剣術を「表技」、居合術を「裏技」として稽古され、その業(わざ)は門外不出とされてきました。明治の“廃刀令”、太平洋戦争後のGHQによる“武道禁止令”などにより多くの流派が喪失されましたが、▁侍(さむらい)の世ではなくなった現代でも、幾つかの流派は今も伝承されています。このサイトでは、「居合を始めてみたい」「ぜひ見てみたい」という方のために、全国の「居合」「抜刀」「剣術」の道場を紹介しています。さまざまな道場を見て、居合・抜刀・剣術、また武道そのものに興味を持っていただき、始める"きっかけ"となっていただければ幸いです。このサイトは、居合道・抜刀術を始めたい方のために、全国の居合道・抜刀術の道場や教室を紹介しています。もし記載内容に間違いを見つけたら、こちらのページから教えてください。


▁平昌オリンピックのフィギュアスケート▁アイスダンスが行われた。日本からは村元哉中選手とクリス・リード選手のペアが出場。2人は2015年に結成している。


▁このように、人の家に上がりこんで夕飯をご馳走になるというなんとも面白い文化。この日に同じように3軒も4軒も回らないといけない!という人もいて、普段静かな集落には車が並び、人通りも多く、いつもとは違った雰囲気になります。沖縄の人たちは野球が大好き。それはまた甲子園時期にでも・・・。


▁医療用医薬品のニセモノの流通は、医薬品を使用される患者様、医療関係者を含む医療業界全体の大きな問題点となっており、現在報告されているニセモノは製薬会社以外の別のところで作られていることも多く、安全性が確認されていないものがあります。また、ニセモノの主な流通経路は、インターネットなどでの個人輸入によるものであると考えられており、ニセモノを服用した場合は思いがけない健康被害が発生する可能性があります。


▁しかし、突然身柄を拘束するのは中国の専売特許だと思っていたが、米国も似たようなことをやるな。将来のトップをとっ捕まえるとはね。確かに臭い会社だが、これで緊張感が高まったな。何らかの駆け引きにも使えるがやることが綺麗ではない。今の米国らしいと言えば米国らしいが・・・。逆イールドは不気味な兆候だな。私は見通し変更で来年の危機を予想していたが、年末に逆イールドを目にするとは思っていなかった。それでも今すぐ何かがというわけではなかろう。だが、先々に不穏な影がちらつき始めているのは確かではないか。https://www.bloomberg.co.jp/news/articles/2018-12-05/PJ8PAU6KLVR801?srnd=c...


▁2018明治安田生命J1リーグ▁第27節▁9月23日(日)▁鹿島アントラーズ戦▁北海道応援マッチ▁supported▁by▁JAL▁開催のお知らせ▁–▁北海道コンサドーレ札幌オフィシャル


▁神小屋には飾りも何もないので、見る者が見ればわかるんですけどねf(^_^;


▁放送局の新人は、たいてい全国の県庁所在地にある放送局で仕事を学ぶことになります。高度成長期を迎えた日本は農業という産業に存在感があった時代でした。早朝の時間帯は農家向けの番組が放送され、その番組をつくるのが新人の修行にもなっていたのです。著者はその農業番組の大プロデューサーでした。地域の放送局で骨のある番組をつくったディレクターは、正月になると著者の家で行われる餅つきに招かれて労をねぎらわれ、農村の志を守ることの意味を確かめ合ったという逸話を聞いたことがあります。放送局にも家族的なつながりが残っていた時代があったのです。日本の近代化を支えたのは教科書に載るような人ではなく、どこにでもいるような農家のお父さんやお母さんたちだったと、駆け出し時代に番組作りをしたとき感じたしたことがあります。ご飯粒一つの重みを感じることができるか否かという小さなことに実は本当の豊かさが隠されているのではないかと思います。解説には「昭和20年春、満州へと旅立った最後の開拓団と、開拓団を送り出した村。元NHKプロデューサーが、自身の家族と、仕事で出会った「農村と戦争」を、戦後70年の今、書き残す。」とありますが、自分の目で見て自分の耳で聞いたことの重みを記録することの大切さを改めて感じます。平岩弓枝さんの「御宿かわせみ」は累積部数1700万部の国民的時代小説シリーズです。平岩さんは「最初で最後の長編小説」といっています。このシリーズもテレビドラマ化されたことで知られています。テレビ局にも番組制作でお世話になった人が多いはずです。


▁ミリオンパワーSGの公式サイトへのアクセスをサポートしています。この度はオフィシャルサイトTOKYOのサイト、及びにんにく▁ミリオンパワーSGのページをご利用頂きまして、誠にありがとうございました。今後も類似ページや違法サイトにお気をつけて、インターネットでのショッピングやコンテンツをお楽しみ下さい。またのご利用をお待ちしています。テレビの視聴時間を超えるようになったインターネットの視聴時間。安全な電波を安定共有されているテレビ同様のスタンスで利用するには、インターネットはあまりにもリスクが大きいコンテンツにも関わらず、その危険性を認識せずに利用している方が多いというのが現状です。しかも、個人情報はもちろん、クレジットカードの暗証番号などを入力する機会も増えており、詐欺等の犯罪に巻き込まれるような危険も大いにはらんでいます。そこで、買い物やご登録などを行なう際に、同様の詐欺サイトにアクセスする機会を減らし、企業の公式ページにしっかり誘導できるよう、当サービスを行なっています。当ページのオフィシャルバナーを経由して頂けますと、にんにく▁ミリオンパワーSGのオフィシャルサイトにアクセスできます。特徴としては、企業名や商品/サービスの名前をうろ覚えで検索するケースや、検索時にミスタイピングを行なうケースなどを想定し、検索結果の上位に当サイトが上位ランクされるように工夫をしていることです。加えて、当サイトのページ内で使用されている公式サイトへ誘導するバナーは、すべて商品やサービスを提供している企業が製作したものを使用。誘導先も企業が指定した以外のページにはアクセスされない仕様になっています(アクセスしたページ内からの、次のアクセス先への広告リンク等にはお気をつけ下さい)。当ページからの遷移も、もちろんにんにく▁ミリオンパワーSGの公式サイトのみです。最後にご利用料金ですが、すべて無料となっています。なぜかというと、当サイトが誘導した企業サイトから、誘導後に商品やサービスの購入をしていただいた時に、個別に手数料を頂いているからです(当ページの場合にはミリオンパワーSG)。もちろん、当サービスを活用されてからといって、皆さんが購入した商品やサービスの値段が上乗せされることもありません!ですので、もし当サイトを見かけた際には、中長期的にサービス運営が継続できるよう、ご活用頂ければ大変うれしいです(にんにく▁ミリオンパワーSG以外にも、数千ページのサービスがございます)。今後ともにんにく▁ミリオンパワーSGを取り扱う当ページ含めて、今後とも長きに渡ってのご愛顧の程、よろしくお願い致します。Userは,当ミリオンパワーSG【mirionnpawa-sg】ページの利用にあたり,以下の行為をしてはなりません。1.当Siteは,以下のいずれかの事由があると判断した場合,Userに事前に通知することなく当ミリオンパワーSG【mirionnpawa-sg】ページの全部または一部の提供を停止または中断することができるものとします。1.当Siteは,以下の場合には,事前の通知なく,Userに対して,当ミリオンパワーSG【mirionnpawa-sg】ページの全部もしくは一部の利用を制限することができるものとします。当Siteは,当ミリオンパワーSG【mirionnpawa-sg】ページに関して,Userと他のUserまたは第三者との間において生じた取引,連絡または紛争等について一切責任を負いません。デフォルトの“インターネット全体から検索”のラジオボタン選択状態ならインターネット全体から、その下の“officialsite.tokyoサイト内のみを検索”のラジオボタンを選択すると当サイトであるオフィシャルサイトTOKYO(officialsite.tokyo)内に存在するページの中から、関連の深い順に上から検索結果が表示されます(表示順はYahoo!JAPANが決定しています。また検索結果については、別のウインドウが開きますので、当ページについては引続きご利用が可能な状態で残ります)。『にんにく▁ミリオンパワーSG』と入力して検索ボタンを押して頂けますと、当ページが検索結果の中に該当します。


▁第2条▁この要綱は、学校教育における修学旅行に係る費用について、補助金を交付することにより、保護者の経済的負担を軽減し、もって心身共に健全な児童・生徒を育成することを目的とする。第4条▁補助金の申請、受領および返還の手続きに関する事項について、第3条に定める児童生徒の保護者から権限の委任を受けた小中学校の学校長が行うものとする。


▁M&BE▁市民講座▁「印刷エレクトロニクス-未来の電子技術」を開催しました。現代のIT社会はシリコンを基にしたエレクトロニクスに支えられています。本日は、この分野の新進気鋭の三人の先生にお話いただきました。世界化学年2011記念▁企画展「大阪化学の過去・いま・未来」の関連イベント「くすりとからだのことを知ろう」を▁開催しました。まずは、企画展のスペシャルレクチャー。そのあと、それぞれの班に分かれてさまざまな測定器を使用し、自分たちのからだを調べたり、おくす▁りの勉強をしました。思わぬ測定結果が出たり出なかったり!?お子さんから大人の方まで、楽しみながら参加されてました。天体観望会「木星を見よう」を開催しました!...が、外はあいにくの雨模様。天候が悪い今日は、来ていただいた方々に学芸員が星のお話をしました。足元の悪い中、来てくださったみなさん、ありがとうございました。明日20日(日)も開催します。「関西文化の日」のため、明日も展示場のみ入場無料です。この機会にぜひお越しください。次回のコロキウムは、12月14日(水)です。担当は江越研究員の予定です。どなたでも無料、申し込みなしで聴講できますので、どうぞお気軽にお越しください。土日の2日間にわたり「第12回こどものためのジオ・カーニバル」を開催しました。10以上の展示・製作ブースでは、お子さんから大人の方までたくさんの人でにぎわっていました。また、5つのテーマのセミナーでは、子どもたちが楽しそうに実験や工作に取り組んでいました。


▁70年代後半から全世界のギター・ポップやポスト・パンクファンに多大な影響を与えた彼らのデビュー・シングルから87年に発売中止となったシングルまでを順の網羅したコンピレーション・アルバム!!▁全25曲入り!!


▁女子大生と出会い系で知り合ったが、早朝の4時しか会えないと言われた。理由を聞くとバイトらしい。何のバイトなのか聞かなかったが、顔写真はごく普通の女子大生の顔をしているので、風俗関係ではないと思った。風俗でバイトする女子大生が増えているというが、平凡な雰囲気のある彼女がまさかその一員だったとは意外だった。俺は生活のリズムを彼女に合わせて、同じ目線で、同じ感覚で、同じ空腹感で一緒にいたいと思った。


▁可愛らしい名前の甘太くんですが、最近その食感と味に注目が集まってきているのだとか。そこで今回は、このねっとり系に分類される「甘太くん」という品種のさつまいもについて、紹介したいと思います。そして、「甘太くん」という名前はJA全農おおいたが商標登録しているもので、系統出荷されたもののみ、甘太くんの名前を名乗ることができるのです。ちなみに、大分県臼杵市のふるさと納税のお礼品にもなっているほど人気なんですよ。では、甘太くんのお味はどうなのでしょうか。名前に「甘」が入っているのだから、さぞかし甘いのだろうと期待大になりますよね。ここまで糖度が高いとカロリーも気になってしまいますよね。そこで調べてみたところ、甘太くん自体のカロリーは確認することができませんでした。実は甘太くんの焼き芋が、ローソンで販売されていたのはご存知でしたか?なので、収穫自体は10月ごろにされるのですが、その後熟成されて市場に出回るのは、12月～4月の間なのだとか。なので、旬も市場に出回るのと同じくらいの時期と考えられます。さて、紅はるかがもととなっている甘太くんをご紹介しましたが、いかがでしたでしょうか?また地域限定とはいえ、コンビニでも販売されていたのですから、味の保証はされたも同然ですよね。ぜひ、機会があれば今度は地域限定といわず、全国展開してくれないかなーと願うばかりです!とはいえ、最近では通販で手に入るようにもなっているので、通販でポチット購入して、お家で焼き芋にして食べるのもいいかもしれませんね!


▁嚴島神社(いつくしまじんじゃ、厳島神社)は、広島県廿日市市の厳島(宮島)にある神社。式内社(名神大社)、安芸国一宮。旧社格は官幣中社で、現在は神社本庁の別表神社。神紋は「三つ盛り二重亀甲に剣花菱」。当社の平舞台(国宝:附指定)は日本三舞台の1つに数えられるほか、海上に立つ高さ16mの大鳥居(重要文化財)は日本三大鳥居の1つ[2]である。また、夏に行われる例祭は「管絃祭」として知られる。市杵島姫命は神仏習合時代には仏教の女神・弁才天と習合し、隣接する大願寺と一体化して大伽藍を構成していた。現在、大願寺は「日本三大弁才天」の1つとされている。


▁返信欄はもっとわかりにくくて▁画面を上げたり下げたり探しまくりましたよ。(笑)


▁2018年春夏に発表し、大好評をいただきました「estää」と「mt.」のコレクション。満を持してNEW▁シリーズをお披露目いたします!第一弾は9月13日より、公式オンラインショップ他にて発売いたします。マスキングテープのmtとのコラボラインも、今回のコレクションで最後となります。あなたのお気に入りの柄が見つかりますように・・・・!


▁採用ミスマッチを防ぐために、求職者に正直に知っておいて欲しい情報を届ける企画です。まとめてお申し込みいただくと、同原稿で長期間のご掲載がさらにお得になる商品です。はたらいくTOPページにランダムに表示されるコメント。メリットや、ユーザーへのメッセージを表現できます。はたらいくへ求人広告が掲載されるまでの流れについてご紹介いたします。検索結果の初回表示では新着順でサイズが大きいものから表示されます。さらに検索で絞りこんだ場合はランダム表示となります。採用活動のお悩み解決方法やワンポイントアドバイスをご紹介しています。


▁日本人が英語が上達するための「方法」については、いろいろ試して頑張ればいいと思う。人それぞれにとっての適したやり方があると思うから。▁でも上達するための「態度」というか「心構え」として日本人に必要だなと、いつも思うのが・・▁ばか丁寧になりす...


▁フランスの夏休みは二か月もあり、バカンスシーズンのパリからはフランス人がいなくなって外国人観光客だらけになる――という先入観が私にはあった。そんな恵まれたフランス人がいる一方で、この映画に登場するパート労働者や失業者たちのように先の見えない境遇に貶められている人々がいる。その事実を知らない日本人は多いのではないか。だが彼の本当の憂鬱は、やっとの思いで再就職した現場で始まるのだ。新しい仕事はスーパーの監視員。店内に設置されたカメラは万引き犯だけを追っているのではなく、レジのスタッフの不正をも監視していた。同じ職場の仲間を信用しない過酷なシステムは、ついに自殺者を生む。主役を演じたヴァンサン・ランドンはカンヌ映画祭で主演男優賞を受賞した渋い演技で観客の目を釘付けにする。ひたすら耐える寡黙な男の横顔がアップで続くその画風は、社会派監督のダルデンヌ兄弟作品と似ている。だが本作はそれよりもいっそう絶望的で容赦のない現実を描いている。ドキュメンタリーを見るようなリアルな作風は、役者に演技経験のない者を多用し、実際にその職業に就いている人々に演じさせたことにも拠る。


▁Pairsじゃなければ絶対に出会えていない人だったので、運命の出会いだと思っています▁_▁Pairs(ペアーズ)初めて一週間程経った頃、いいね!を頂いてもメッセージのやりとりが続かず近距離ですが隣の県だったので、会えずにまたメッセージだけで終わるのかなと思っていました。実際に会えたのはやりとりをはじめてから1ヶ月半が経ってからでした。雰囲気は少し違っていましたが、優しい目はそのままだったので安心しました。彼が色々とトラブル続きだったので、初デートはお金をかけないデートをしようと何もない学生みたいなデートでしたが、話が尽きなくて終始楽しかったです。帰るのが嫌になるほどで、それが顔にも出てたよと後々彼から言われました。初対面で最初こそ緊張しましたが、一緒に過ごしてみると本当に居心地が良くて。お互い同じ気持ちだったようで、2回目に会った時にお付き合いが始まり、Pairsじゃなければ絶対に出会えていない人だったので、運命の出会いだと思っています。最初は抵抗がありましたが、素敵な彼と引き合わせてくれたPairsにとても感謝しています!きっかけは、転勤で知り合いも少なく出会いを探そうと思って始めました。最初の頃はメッセージのやりとりをするも、やりとりも続かず会うまでに至りませんでした。辞めようかと思い最後に女性を探していると、少し気になりいいね!をしたのが今の彼女です。凄くやりとりがしやすくメールの返信も苦にならなかったことです。そして1ヶ月以上のやりとりで、ようやく会う事ができると思ったら自身にトラブルがあり会うのが難しくなったので、断る事にし連絡をいれました。隣の県とはいえまだ会った事もない自分の為にお弁当を作り、車で迎えにきてくれたんです!!お別れしてからも喋りたりない気持ちですぐにまた会いたいと思いました。2回目の約束が決まってからはその日がすごく待ち遠しかったです。近々彼女のご両親にも挨拶に行く予定で、とてもドキドキしてます。この歳でこんなに好きになれる人に出会えると思っていなかったのでPairsには感謝しています。大切な彼女と出会うきっかけを作って頂き本当にありがとうございました。どんな場所やどんなシチュエーションであっても、2人でお話ししているだけで何をするよりも楽しいなんてとても素敵です♡これからご両親に挨拶はドキドキしちゃいますけれど、頑張ってくださいね!お二人がご結婚されて、またご報告いただけることをスタッフ一同楽しみにしています。『付き合うことがゴールではなく、その先の未来を考えられる人と出会えたPairsに心から感謝しています。』私はPairsに出会って今の優しい彼氏と付き合えるようになりました


▁そのうさぎ王国のある町のはずれに、うさぎのおじいさんが一匹で暮らしていました。長いこと一匹で暮らしていたおじいさんでしたが、ある日、幼いうさぎが迷いこんできます。疲れ果てている幼いうさぎを、おじいさんはしばらくの間、家に泊めてあげることにしました。幼いうさぎとの暮らしが、おじいさんに大切なことを教えてくれます。独りよがりなおじいさんを変えたものとは──?


▁認知症になって法律判断ができなくなった場合、成年後見制度があります。これは家庭裁判所が選任した成年後見人がその方を代理して法律行為を行います。成年後見制度を使う場合は、成年後見人は家庭裁判所に財産額やその使い道を報告しなければなりません。その結果、その方の財産を守ってくれるのは良いのですが、その一方で融通が利かなくなることもあります。そんなときに、ご家族の中で信頼できる受託者がいる場合、その人に想いを託すのが「家族信託」です。「これをこうして欲しい」というご自身のさまざまな『想い』を、受託者が信託契約に従い、信託財産を管理したり、使ったりすることができます。また、受託者がきちんと信託財産を管理するか不安な場合は、信託監督人を選任しておくこともできます。ご高齢の親御さんは実家を処分する際に判断能力が低下しているかもしれません。認知症が進んでいる場合、実家の売却に支障がでることも考えられます。しかし、お元気なうちに、息子さんや娘さんなどご家族に受託者になっていただき、自宅不動産を信託財産とし、管理処分権限を付与する信託契約を締結しておけば、受託者において、ご実家の不動産を支障なく処分することが可能となります。また、受託者が悪質な不動産業者に騙されたりすることのないように、信託監督人の同意を得て処分するように、決めておけますので、安心して任せることができます。


▁ジブリ作品の歴代興行収入の中でも非常に高い位置にいる「ハウルの動く城」。おそらく劇場だけではなくロードショーでも市長をした人が多いと思います。その作品が、今では「時をかける少女」などで有名な細田監督が制作する予定だったということをご存知でしょうか?宮崎駿監督は実は「千と千尋の神隠し」で監督の仕事を引退する予定でした。何度が引退をほのめかした発言がありながら、なかなか引退せずに現場を取り仕切っていたため、印象に残っている人も少ないかもしれません。しかし、実際は引退する予定であり、そのため「ハウルの動く城」は宮崎駿監督は監督を務めない予定でした。そこでピックアップされたのが「時をかける少女」で一躍有名になり、その後も「サマーウォーズ」、「オオカミこどもの雨と雪」、「バケモノの子」などを発表した細田守監督なのです。もちろん、「ハウルの動く城」の制作の声がかかったのはそうした代表作が生まれるもっと前のことです。大学卒業後は宮崎監督の下で働きたいと思い、ジブリスタジオを受験するも落選。しかし、夢をあきらめることはなく、違うスタジオ会社に入社し、そこで9年間修業を積みます。若手の中で期待の有望株として名が売れるまで。結果的には、2002年4月21日。担当のプロデューサーに解雇通告を言い渡されます。その日付もはっきりと記憶しているという細田監督。細田監督自身も、もう自分が監督を務めることは無理だろうなと覚悟をしていたそうです。そこから母が亡くなったりと苦労が続くのですが、そのあたりはまた別の機会に記述させていただきます。結果的に、絶望の淵の中わらをもすがる思いで引き受けることができた「時をかける少女」が地方の少ない映画館上映作品だったのにもかかわらず、口コミで広がっていき、大ヒットを生む作品になり、細田監督はアニメーション映画監督として再起を果たします。そして今ではスタジオ地図を立ち上げ、夏といえば細田監督作品・・・というようなイメージさえも作り上げつつあるということは、この記事をご覧の皆さんもご存知のところかと思います。いずれにせよ、二度もスタジオジブリで絶望を味わいながらも、そのジブリが与えてくれた最初の希望を忘れずに、あきらめないで進んだ結果、憧れていたジブリとは同じ道ではありませんが、アニメーション映画作品の監督としての夢を実現させた細田監督のの人生は、我々にも希望を与えてくれます。そう言った意味でも、宮崎監督の引退は惜しまれるものだったのです。しかし、その血筋を受けつぐ人たちはこうして活躍しています。これからのアニメ業界にも期待をして素敵な作品を待っていましょう!


▁けいはんな学研都市の知的クラスター創成事業は、国の指定を受けて、大学を中心とした成果の社会還元が基本。国の構造改革特区で「知的特区」の提案がけいはんな学研都市からなされたが、世界の英知が集まる仕組みを、「特区」を活用して形成したいものだ。だが、「知」は「育む」ことも重要であり、けいはんな学研都市の特性を活かした「けいはんな子どもサイエンススクール」にも大きな役割が期待されている。この3つが機能し、立地機関や研究者がネットワークを強化し、スパイラル的に発展していけばけいはんな学研都市は「本物」の「知的クラスター」として世界的な研究開発拠点となるだろう。この度、日米における起業環境に関する両国の起業家、専門家による幅広い意見交換と相互交流の促進を目的として、2月12日に京都において「日米起業フォーラム〜ビジネスへのチャレンジによる経済再生に向けて〜」(主催:経済産業省、米国商務省、日本貿易振興会、独立行政法人経済産業研究所、後援:京都リサーチパーク(株)、在日米国商工会議所)を開催いたします。今回、日米の起業家、政府、資本、学術それぞれの関係者が集まる議論の場を設けることにより、この分野での日米の一層の交流が促進され、起業を巡る我が国の現状への新たなヒントやきっかけ作りの一助となれば幸いと考えております。本フォーラムに出席ご希望の方は、恐れ入りますが、至急ウェブにて申し込みいただけますようお願い申し上げます。なお、勝手ながら会場の都合上、先着順で、定員に達し次第、締め切らせていただきますことをご了承くださいますようお願い申し上げます。参加希望者は〔分科会1〕又は〔分科会2〕のいずれかを選択していただきます。2003年1月16日午前10時30分より、大阪の総務省近畿総合通信局の局長室にて「無線局予備免許通知書」の交付式が行われ、蝶野光局長から通知書を頂きました。特定非営利活動法人京都コミュニテイ放送からは、有本理事長はじめ6人を派遣しました。スタジオ(演奏所)は京都市中京区三条通御幸町角の1928ビルの京都三条ラジオカフェ。放送の聴取可能エリアは下京区から北へ向けた京都盆地一円(人口100万人)を想定しています。NPO法人への放送予備免許交付は、全国で初めてのことで、今後、2月に試験放送を実施し、順調に進めば3月に開局する予定です。市民が情報の送り手となる放送局をめざし、市民と放送の新しい関係を築いていきます。皆様のご支援、ご協力賜りますよう、よろしくお願い申し上げます。


▁常に鼻の通りをよくしようと思ったら、風邪気味じゃ無い状態で一日平均4～5回は点鼻してた。使っても鼻の奥に何かが詰まってる気がして、徐々に点鼻薬の使用回数が増えていった。まさに私の事で、5年も使い続けた俺の鼻の粘膜は腫れ上がっていた。幸い手術の必要はなく、市販の点鼻薬とは縁を切り、月1の検診と処方された薬を服用する生活を送る事になった。耳鼻科の先生に市販の点鼻薬を使ってはいけないと言われてからが大変だった。当時の俺は鼻が詰まってくると点鼻薬を使いたい気持ちでいっぱいになって、イライラしたり発狂したりするほど依存していた。通院の成果もあってそれからさらに2年経ち、今は毎日処方された薬を飲み続けることで、市販の点鼻薬は使わなくなった。慢性鼻炎持ちだけど薬のおかげで普通の人と同じ鼻の調子になっているし、花粉症も軽くなった気がする。ただ体質を改善しているわけではなく、月1での通院は欠かせないから、病院に飼われている感は否めない。市販の点鼻薬は風邪の時や花粉症のシーズンなどで一時的に使うのはいいが、俺みたいに年中使い続けている人は気をつけたほうがいい。その薬は強すぎるぞ!慢性的な鼻炎は病院に行こう!いつもお世話になっています。薬の説明も丁寧にしてくださって感謝しています。口呼吸をしなければならないない程ではないけれど、俺も鼻の通りが良くは無い。明確に点鼻薬が原因ですと診断された人間はたぶん日本で自分だけだと思う。医者に言われた「放置しておいても死にはしないけど、この先40年くらい苦しんで暮しますか?」という言葉で決断したけど、確かにその後はずいぶん楽になったので後悔はしていない。子供の頃はひどかった、軽い喘息もあって、秋から冬の寒い時期は地獄だったなぁ。まず手術しなければならないほど、重い症状なのかどうか、薬で治るなら、いいんだけど、特に蓄膿は、治るまで時間がかかる。途中で薬の投与をやめると良くないらしい。完全に治るまで通院しないと、薬の効きが悪くなると医者に忠告された。みな気をつけるべし。


▁宗像大社っていうと、福岡県宗像市にある神社。ですが、全国にたくさん宗像大社ってありますよね。その総社って言う訳。どんなご利益があるんでしょうか。何やら出光と密接な関係があるとか。もちろん、アクセスも紹介します。というのも、宗像大社は天照大神の三柱の御子神をお祀りしているんですね。と言われてもよく分かりませんよね。三つの神様、それも女性の神様なんですね。その三女神の名前は▁田心姫神(たごりひめのかみ)、湍津姫神(たぎつひめのかみ)、市杵島姫神(いちきしまひめのかみ)ということで、3か所に分かれています。そしてもう一つ、国民のあらゆる道をお導きになる神様ってことで、▁出世運もアップ。また、強い浄化作用があるから、運気を停滞させている原因を消し去ってくれるとも言われています。ってことで、道を踏み外している人なんかもご利益があると思いますよ。正しい道、あるべき道に行きたい人はぜひお参りしてきてください。そうそう、沖津宮は未だに女人禁制。男性でも1年に1度だけ、神官と一緒にしか渡ることができません。それも200名限定ってことで、毎年何万人って言う応募があるそうです。辺津宮最強のパワースポットってことで、何かうまくいかないことがあったときは、午後2時までにここにお参りすると願いが叶うと言われています。お忘れなく。っていうか、大ベストセラー本の「海賊と呼ばれた男」のモデルと言われているのが、出光興産を創業した出光佐三。この出光佐三が、生涯にわたって宗像大社を信仰したんですね。まあ、経済界だけでなく政界でもそうなんですけど、日本を動かしたと言われる人は、実はどこかの神社を信仰しているんですよね。ってことで、上に書いたように上昇運というか、ある意味近代の日本を導いてほしいってことで、宗像大社が出光佐三に力を貸したんでしょうね。ですから、男性はもちろん女性でも何か事を成し遂げてたいっていう人は、宗像大社の力を借りると道が開けるんじゃないですかねえ。昔は玉の輿に乗りたい女性は参拝した方がいいって言われてたみたいですけど、21世紀は玉の輿じゃなくて、女性でも自分で道を切り開いていけますからね。じゃあ、ぜひ宗像大社に行って一旗揚げるぞって思ったけど、どうやって行けばいいの?って思いますよね。これが車じゃないとちょっと不便。っていっても、そこからバスに乗らないと行けません。神湊波止場行きのバスに乗って、宗像大社前で降りてください。結構大変ですよね。宗像大社には、子供も頃からよく家族で行ってました。が、学生の頃元日っていうか、1月1日になったばかりの深夜に車で交通の安全のお守りを買いに参拝したことがあります。そのお蔭か、免許を取って30年以上になりますが、交通事故には無縁の人生です。では、みなさんにも宗像大社のご加護がありますように。


▁2017年以前に掲載停止した(掲載削除した)統計データは以下の通りです。


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▁本年もご愛読ありがとうございました。良いお年をお迎え下さい。▁帰りは珍しく渋滞もなく湖西道路、名神で帰宅。5時ぐらいであった。今日の打ち上げはドイツの白ワインで乾杯。雪を楽しんだ一日だった。ご一緒頂いたNさん、ありがとうございました。快晴の武奈ヶ岳は人を呼ぶ。今日は本当に大勢の人との再会、出会いがあった。我々はそこから車で帰宅の途へ。渋滞が心配されたが、坂本あたりのいつもの渋滞だけで1時間ぐらいで家に帰れた。午後からは雲が多くなったが、雨に降られもせず、また、気温も暑くなく寒くなく、晩秋を楽しめた。10日も前から100回目をいつにしようか天気予報をにらんでいたのだが、強い雨は降らないだろうということで本日決行。Yさんにも事前に伝える。楽しい一日だった。雨の中にもかかわらずご一緒頂いたみなさん、ヨネチャン、かおりさん、M2さん、山休さん、本当にありがとうございました。古稀の誕生日一日前の今日、無事に武奈ヶ岳100回登頂を達成できました。これからもよろしくお願いします。紅葉を求めて、99回目の武奈ヶ岳。Nさんとご一緒。100回目は11月20日(日)の予定だが、雨ならば23日と考えている。最後にダケ道と合流するところが急な斜面でざれているところで、他の二人はそれほどでもなかったようだが、私は今日の中では一番緊張した部分であった。そして、お楽しみの家での打ち上げは、山名酒造の「丹波杜氏」で締め。Nさん、今日は本当にありがとうございました。お誘いがなければ神璽谷には絶対に行っていなかったでしょうから。ところが、やや注意散漫になってしまい、ピーク490のところで南へ向きを変えなければいけないのにそのまま東へ行ってしまう。途中でおかしいと思って引き返した。そのまま東へ行っても行けなくはなかったのだが、昨年の秋通った通りにピークに戻り南へ向きを変え、事なきを得た。15分ほどのロス。まあ、こういうことも勉強になるし、楽しい。行きたいと思っていても、アクセスが難しく、なかなか行けていない山域がいくつかある。城丹国境尾根もその一つだった。そこで、救いの神小てつさんにお願いして、本日の山行が可能になった。デポ地まで来てまた、小てつさんにはビールを頂いて、いろいろな話をしながら帰途についた。今日は山道で1人も出会わなかった。空が見えるようになり、あそこが峠だろうと思っても、そこへなかなかたどり着けない。登れば登るほど後退していくような気がする。ようやく無事木地山バス停のところに戻ってきた。10人以上の人が車を待っておられたのにびっくり。駒ヶ岳に行っておられたとのこと。ここから百里に行くのは我々のような酔狂なものだけであろう。帰りはいつものようにビールを頂いてあれこれ話をしながら出町柳まで。あとは御殿山に登り返して、そこからはだらだらと降りていく。途中「蜂に注意。左に迂回」という札が倒れた木に置いてあったけれど、どういう意味だったのか。2ヶ月ほど前か御殿山コースでも蜂が出ているとの情報があったが、それがこのことか。蜂も見当たらなかったし、どうもよく分からない。滑車のピークで大きく左に曲がる。滑車があったり、登山道にワイヤーロープが残っていたりするのは、かつてここで伐採が行われたことを示すものである。そう、その前に報告しておかなければなりません。ユッキーの落としてきたサングラスがイン谷口の管理事務所のところに置いてありました。どなたか存じませんが、届けて下さった方、本当にありがとうございました。ここからは谷をつめていく。涼しくてわれわれのお気に入りのところ。最後に右岸に渡って斜面を登る。急なところだが、以前に比べると道らしくなってきている。5合目を過ぎ、8合目まで行くときに、いつもならそこそこ花を楽しむこともできるのだが、今年は目を楽しませてもらえなかった。今後ずっとこういうことになるのだろうか。9合目になると、しかし、いつものように花見物で足を止めることが多くなる。そして頂上へ。まず、伊吹牛乳を買い求め、三角点の近くで昼食。ガスが出て見晴らしは全くない。今日は京都駅で買ったおにぎり3個。結構お腹がいっぱいになった。涼しい。去年は寒いぐらいでジャケットを着たことを思い出した。昼食後、頂上付近のあちこちで写真。ネットで保護しているからか、昨年よりは花が多いように思われる。実は前回ユッキーがまたサングラスを落としてきてしまったので、その捜索を兼ねての山行とあいなった次第。このサングラスは今年の母の日の子どもからのプレゼントだったのでぜひとも見つけたい。落とした可能性のあるのは帽子を脱いだときなので、可能性としては3地点。残念ながら結果としては見つからなかった。シャワーの後は今日はアクア・パッツァに合わせて白ワイン。うーん、美味いということになる。昨日雨であったことも関係するのか、今日はずいぶんと大勢の人が山頂に。▁ガスっていて見晴らしはよくないが、これはこれで神秘的。特に東の方はガスの中で、琵琶湖は見えない。適当な場所を見つけて3人で昼食。帰りに投票する予定なので、今日は早く帰れるようにと、北陵を回る計画をやめて、八雲ヶ原までは往きの道を選ぶ。P.S.マダニのウィルスにやられて高島の病院から京都市内の病院に緊急搬送された人のニュースがありました。高島の猟師さんだそうです。「重症熱性血小板減少症候群(SFTS)」。1、2週間の潜伏期間あり。今のところ治療方法がない。これも最近インフルエンザの薬が効くかもというニュースがありました。私がやられたときも、咬まれてから1、2週間の期間は恐怖の日々でした。


▁中国、ポーランド、ウクライナ、英国のエージェントによって3番目のコードが解読されました!残るコードのうちひとつにはハーモニーとミステリーのグリフを解読する必要がありますし、もうひとつは5種類全てのグリフが必要となります。週末に両陣営で集い、フィールドアートを作成してください!詳細と残る2種類のコードに関しては、チャレンジページをご覧ください。


▁協同組合化で、国の助成金に申請できるようにもなりました。資金力がついたために、グループの活動は安定し、農作物の出荷や農機具の購入の交渉で、不利な条件をのまなくてもよくなります。また、協同組合は政府の監督下に入り、年1回監査を受けることで、経理上の不正の抑止にもつながります。このように農業で生計を立てる地域住民が連帯し、組織として認められることは、農業経営を強化し、収入向上と生活の安定を図るうえで大きな意味があります。


▁国土交通省は8日、空港が津波被害を受けた場合の早期復旧対策を策定すると発表した。東日本大震災を受け、国土交通省航空局では2011年10月に「空港の津波対策の方針」を策定。この方針は、人命保護のための緊急避難体制を構築することと、津波が襲来した後、早期に空港機能を回復させるための早期復旧対策を構築することの2つが柱。


▁以前に書いた記事の繰り返しになるが、特定秘密保護法案に書き込まれたテロリズムの定義に次のような文が含まれる。「政治的意見やその他の原則あるいは意見を国や他の人々に’強要’する行為」何をもって強要となるかは不明だ。これは現在のテロリズムの定義から大幅に範囲を広げるものである。この法案は国家が市民の思想・良心の領域に干渉することを許容する危険性を持っている。むしろ、与党はこのような曖昧さを残しておくことで直接逮捕取締りをしなくても、国民が委縮する効果を狙っているのかもしれない。市民を思想的な理由で逮捕すれば国際世論で叩かれるリスクがあるが、委縮させて自発的に行動しないようにできればそれに越したことはない。そのために、ちょろっと脅しめいた言葉を露見させておく・・・。たまたま東京オリンピック開催が決定したから、それにかこつけているのだろうが、共謀罪が提案される背景には国際条約の批准が関係している。日本弁護士連合会のウェブサイトでは共謀罪がどのような背景で導入されようとしているのかということと、共謀罪の危険性について記している。未遂や予備を広範な犯罪に適用したら、刑法の体系が大きく変わると日弁連は指摘している。共謀罪は過去にも法案が提出されたが、野党や国民の強い反対で廃案にされてきた。日弁連はウェブサイトで新たに共謀罪を制定しなくても、既存の法律で国連越境組織犯罪防止条約に対処可能だとしている。そもそも特殊な越境組織犯罪の取り締まりのために、日本人を対象にした国内法体系全体を激変させる必要があるのか、そのバランスが問われているのである。組織的な越境犯罪にからむ犯罪に限定すればよい、と考えるのが普通だろう。すでに予備や既存の共謀で逮捕できる犯罪が60近く存在しており、大半がこれで対応できると日弁連は主張しているが、提案されようとしている新たな共謀罪ではその10倍の600もの犯罪に適用されることになりかねない。未遂とか予備で逮捕できるということは犯罪の「現実の危険性」よりも、犯罪を犯そうとする「主観」を取り締まりの対象にする方向に向っているということだ。現行刑法では「殺してやる」と口走ってもそれだけでは殺人未遂にはならない。しかし、主観重視の方向に刑法の運用が進んでいくと、その人の思想に「危険性」があると判断されたら、実際に行動を犯していなくても、状況だけでそう解釈される余地を生みかねない。これこそ共謀罪法案が万一可決されたら日本の刑法体系を大きく変えると日弁連が主張している理由である。このような法案をまともな審議もなく、与党は再び強行採決の多数決で可決させてしまうのだろうか。「「法執行機関が相手にしているものは、ほとんどの場合、結果(あるいは未遂)が発生している犯罪である。捜査は、これらの結果が出た犯罪については、行為者から始まって、その背景には何があるのかということで進んで行き、共謀共同正犯にまでたどり着く。ところが、今後の共謀罪というのは、後ろの結果の部分がない。いきなり共謀のみが問題となる。結果から遡って捜査を進めてきた現場の捜査官とすれば、共謀というのは非常にやりにくい。本気になって捜査する気なら、特別の捜査官を作らざるを得ないだろう。」」(中山研一の刑法学ブログより)


▁自分の作品をお金に代えるというのは、本当に大変なことだと思う。自分が情熱を持って続けてきたことは、最後の最後の最後の本当に最後に、認められ、それからまたしばらくしてやっとお金になるものなのだと思う。だってお金のためにやっているんじゃないんだから。そういう報われ方をしている人が世の中に果たしてどれくらいいるんだろうか。周りの後押しもあり、というのは、評価してくれる人が増えてきたので、僕もそろそろ、ちょっとぐらいは自分の能力を信じてみてもいいのではないかと思っている。というわけでストックフォトというものを恐る恐る始めてみることにした。金額の多寡は問題じゃない。評価されるということがすでに報酬なわけだし。


▁高知県内の各市町村や団体のことをより知ってもらうために生まれたいわゆるご当地キャラクターたちのことを、まんさいでは地元のキャラクター略して《じもきゃら》と呼んでいます。2017(平成29)年3月4日にオープンした高知県立高知城歴史博物館のキャラクター。土佐藩4代藩主山内豊昌の兜「兎耳形兜」をかぶり、館のPRや子ども向けイベントなどで活躍中。須崎市の新荘川で、最後に目撃されたニホンカワウソ。残念ながら絶滅種指定されたが、しんじょう君は今日もカワウソの友達を探しに旅をしている。そして、この魅力いっぱいの須崎市のPRをしている。土佐の青い空と海が大好き。自然の中で遊ぶのが大好きで、好きなスポーツはパラグライダー。ニッコリ笑顔がトレードマーク。「いけいけ!土佐の野菜たち」の12人のキャラクターたちとともに、土佐市の特産物のPRに一役かっている。


▁ラヴ・エクスペリメントのメンバー自体が現在は同じ地域に住んでいないこともあり、『Binary』は顔を合わせず、インターネットを使ったデータとメールのやりとりで制作されたという。会ったことがないままの制作には難しさもあったが、「ピュアにお互いの音楽だけを意識して制作できたのは大きな刺激になった」とのことで、国をまたいだ“音楽実験”が実現したようだ。当初はEPの予定だったものの内容が膨らんでアルバムになったというこの作品には、両者がコラボレーションした楽曲5曲に加えて、それぞれのバンドの新曲も収録。さらにTower▁Records限定盤には、お互いの楽曲をリミックスし合うという形でのコラボも実現しており、それぞれの魅力が様々な形で引き出されたアルバムとなっている。WONKとラヴ・エクスペリメントのコラボレーション・アルバム『Binary』は11月8日発売。このコラボを記念して、特設サイト▁sweetsoulrecords.com/binary/▁も立ち上げられており、スペシャル・コンテンツの第一弾としてWONKのインタビューも公開されている。


▁従来、役員全体で17億円の報酬を予定していたが、07年度以降で約2.5億円、今回で新たに約5億円を削減する。また、12年度の1100人の採用計画についても「事業環境が大きく変化したことに伴い」、採用を見合わせることを明らかにした。ペーパーは、統合本部の記者会見に250人の記者が集まる中、ひっそりと別室で配布された。


▁全国で学生マンションの企画開発・仲介斡旋・運営管理までをトータルで行う株式会社ジェイ・エス・ビーのグループ企業である(株)ジェイ・エス・ビー・ネットワーク(本社:東京都新宿区、代表取締役社長▁岡田健一)は、遠隔地からの部屋探しサポートの一層の強化を目的にこれまでのテレビ電話接客サービスに加え、新たにVR(仮想現実)画像を利用した内見サービスの導入を行います。ジェイ・エス・ビーグループは1976年の創業以来、全国学生マンションの運営管理を手掛け、現在では北海道から沖縄まで学生向け賃貸仲介店舗「UniLife(ユニライフ)」70店舗を展開、2017年4月時点で60,154室を管理しています。


▁まずタイトルに惹かれた。そして私はこの本に自由という哲学的な何かを期待して読み始めた。「自由な旅にでることの本質を論じていく」とあったが、印象としてはエピソードのほうが多かったような気がする。なので途中からは流して読んでいった(ごめんなさい)。これたぶん10年前に買った本です。実はあまり読んでなかったのだけど、手放すことができませんでした。紙面が茶色になっています^^;▁さっき検索したら、この本は文庫本化されていました。私が持っているのはこの単行本です。表紙の写真をよーく見てみると、写っている車の型が古い(笑)▁時間の経過を実感します。洋書も持っていこうかと思いまして^^。今回の旅は海路を使うので、海を眺めながら読みたい一冊です。


▁平成29年10月17日(火)「同朋の集い(聞法会)」開催いたします!!親鸞聖人のお言葉を聴聞し、その「お念仏の教え」の歴史にふれたいと思います。最後に、『歎異抄』の「第一章」を少しづつ読み進めていきたいと思っております。


▁発売期間は、3月11日(水)～4月12日(日)予定の期間限定販売となる。価格は、「サレ」(3,240円)、「シュクレ」(2,160円)、「ミニ・エクレア」(3,564円)となっている。取扱店舗は、日本橋高島屋、新宿高島屋、横浜高島屋の店頭にて予約販売。(商品の受け取りは注文から4日ほどかかる)3月5日、都内にて『GODIVA▁White▁Day▁2015』が開催された。桜の季節だけの限定スイーツやランチ、ディナー、オリジナルドリンク登場!「横浜ベイシェラトン▁ホテル&タワーズ」では、4月30日(木)までの期間、レストランやバー、ペストリーショップなど6店舗にて、"桜”をテーマにした商品を展開する「桜フェア」を開催する。


▁コナミコンピュータエンタテインメント大阪が制作中のDisney▁All-Star▁Sports(仮称)シリーズの公式サイトが開設された。とりあえずはゲームキューブとゲームボーイアドバンスでそれぞれ7月18日に発売されるサッカーのゲーム内容が掲載されている。ゲームボーイアドバンス版は1～4人用、6チーム、6ステージが使用可能で、1チーム5人制。ゲームキューブ版のモードにミニゲーム、トレーニング、ウォッチモードが追加されている。特殊効果のあるマジックシューズはチャレンジカップで入手できるようだ。